WorksheetsDecisiones Gerenciales I
Total questions: 19
Worksheet time: 19mins
Selecciona la respuesta a la que hace referencia el mensaje mostrado en clases
“Todos nos enfrentamos continuamente con una serie de grandes problemas, brillantemente disfrazadas en forma de oportunidades”
“Algunos nos enfrentamos continuamente con una serie de grandes oportunidades, brillantemente disfrazadas en forma de problemas insolubles”
“Todos nos enfrentamos continuamente con una serie de grandes oportunidades, brillantemente disfrazadas en forma de problemas insolubles”
“Algunos nos enfrentamos a veces con una serie de grandes oportunidades, brillantemente disfrazadas en forma de problemas insolubles”
Una decision no es mas que una eleccion
"Segun las primisas sobre la toma de decisiones se dice que”
DECIDIR = INFORMACION
DECIDIR = PENSAR
DECIDIR = ELEGIR
DECIDIR = UN SOLO CAMINO
Todas las respuestas son correctas
Cuales son los aspectos que dificultan la toma de decisiones
Ideas
Estado de animo
Las presiones sociales
Todas las respuestas son correcta
Ninguna es correcta
Una de las herramientas que debemos tomar en cuenta para tomar decisiones es la REFLEXION
Verdadero
Falso
Ser asertivo es igual a ser agresivo o pasivo
Verdadero
Falso
La toma de decisiones es "Un proceso sistémico, para escoger la opción que sea la que nos ofrezca las mayores probabilidades de éxito".
Verdadero
Falso
¿Cuales son los pasos a seguir para tomar una decision?
1. Detenerse
2. Reflexionar
3. Elegir
4. Comunica
5. Ejecuta la decision
1. Reflexionar
2. Detenerse
3. Elegir
4. Comunica
5. Ejecuta la decision
1. Comunica
2. Reflexionar
3. Elegir
4. Detenerse
5. Ejecuta la decision
Ninguna de las anteriores
Se dice que las organizaciones deberán tener un carácter proactivo, el cual implica?
El análisis del entorno que las rodea , asi como de las condiciones internas de la organización
Reducir la incertidumbre en la toma de decisiones
Realizar un proceso de planificación, con el mayor grado de certeza
Todas las anteriores
Definicion de Toma de decisiones
Es un proceso secuencial y sistémico, para escoger la opción que sea la que nos ofrezca las mayores probabilidades de mejorar la eficiencia y eficacia.
Es un proceso automatizado, para escoger la opción que sea la que nos ofrezca las mayores probabilidades de mejorar la eficiencia y eficacia.
Es un proceso sistémico, para desarrollar alternativas y escoger la opción que sea la que nos ofrezca las mayores probabilidades de mejorar la eficiencia y eficacia.
Ninguna de las anteriores
Cual es la principal función gerencial
Planificar los procesos
Organizar la empresa
Tomar decisiones
Elegir personal de trabajo
.Que implica ser RACIONABLE en la toma de decisiones
Ser objetivo en la toma de decisiones
Buscar la mejor alterntiva en la toma de decisiones
Hacer uso eficiente y eficaz de los recursos, en la toma de decisiones
Ninguno de los anteriores
El proceso de toma de decisiones implica?
1. Identificación problema
2. Identificación de criterios
3. Asignación de ponderación
4. Desarrollo de alternativas
5. Análisis de alternativas
6. Selección de alternativas
7. Implementación
8. Evaluación de eficacia
1. Identificación de la solución
2. Identificación de criterios
3. Asignación de ponderación
4. Desarrollo de alternativas
5. Análisis de alternativas
6. Selección de alternativas
7. Implementación
8. Evaluación de eficacia
1. Identificación problema
2. Identificación de criterios
3. Asignación de ponderación
4. Desarrollo de alternativas
5. Selección de alternativas
6. Análisis de alternativas
7. Implementación
8. Evaluación de eficacia
Ninguna de las anteriores
Identificacion del Problema implica
Cuando algo no funciona buscamos la CAUSA
Cuando algo no funciona buscamos la CONSECUENCIA
Listar los problemas
Cual es el problema prioritario que debemos considerar
El desarrollo de alternativas implica
Cuales son las sanciones a implementar
Cuales son las acciones a desarrollar
Cuales son las alternativas a desarrollar
Como se selecciona la alternativa mas optima
Calificación mas alta de acuerdo a los resultados
Calificación mas alta de acuerdo a los objetivos
Calificación mas alta de acuerdo a los criterios de evaluación
Ninguna de las anteriores
En problemas que ya ocurrieron
Las causas son múltiples
Las causas son impresindibles
La causa es una
La cusa es potencial
La toma de decisiones bajo la intuición implica
Las decisiones son personales
La decisiones no siempre se toman solos
Las decisiones basadas en la experiencia, jucio de valor
Las decisiones siempre son fruto del azar
Uno de los errores que cometen los gerentes al tomar decisiones es el
(a)
La toma de decisiones grupales, fortalece
Facilita la aceptación mucho mayor de una solución
Facilita la optimizacion del tiempo
Facilita los recursos a implementar
Facilita el desarrollo de alternativas
