Consiste en elaborar una nota con información relevante acerca del proyecto de empresa.

Es la parte del proceso administrativo donde es necesario comentar las oportunidades que se vislumbran con el desarrollo del proyecto, así como el grado de avance del modelo reflejado en diversas experiencias locales o internacionales.

Prueba que asegura la posibilidad de llevar el proyecto a la práctica y en una escala comercial o adecuada.

Es la fase del proceso administrativo que requiere establecer instrumentos formales que determinan el rumbo que seguirán la empresa y los miembros de la organización.

Es un objetivo a lograr en el largo plazo y que debe ayudar a integrar tanto la organización como el entorno donde esta se encuentra.

Es la traducción de la visión de la empresa en un objetivo a corto plazo, que refleja su razón de ser y su actividad cotidiana.

Son los objetivos determinados en los planes estratégicos y de mercadotecnia.

Es la forma en que se presenta, ordena y sistematiza la información del proyecto de empresa.

Responde a las necesidades internas de la empresa para producir o prestar los bienes y servicios establecidos en su misión.

Responde a las condiciones externas de la empresa, y tiene el fin de posicionar en la mejora de condiciones de oportunidad y precio los bienes y servicios que se producirán o prestarán.

Sintetiza los diferentes planes y se presenta la información armonizada del proyecto, estableciendo responsables, tiempos y recursos.

Desagrega cada uno de sus componentes, las fechas de inicio de actividades, la duración de la actividad hasta su fin o traslado a las áreas respectivas con los recursos asignados.

Es recomendable elaborar uno por cada una de las áreas, para actualizar y detallar actividades específicas del proyecto según sus áreas respectivas.

En esta fase empleamos los sistemas de información y la construcción de indicadores de resultados.

En él se estiman las necesidades de inversión del proyecto considerando los costos de la inversión y con base en los requerimientos para cumplir la misión.

Se elabora con base en los requerimientos de inversión y operación, así como considerando los estudios de mercado, se simula la operación de la empresa, definiendo metas de venta y operación.

En él se evalúa la factibilidad del proyecto y se elaboran las proyecciones financieras a cinco y diez años, simulando la operación en diferentes escenarios posibles.

Se elaboran con base en los planes estratégico de mercadotecnia y financiero para controlar la aplicación y puesta en marcha del proyecto.

Integra los indicadores de proceso y los indicadores de resultados.