Un Scrum Master no debe estimar junto al Equipo de Desarrollo

La presencia del Scrum Master no es obligatoria en la Daily Scrum

El Scrum Master debe gestionar al Equipo de Desarrollo

El Scrum Master es el responsable por que se comprenda el valor de Scrum

El Product Owner es el único que puede modificar el Backlog del Producto

El Product Owner determina cómo debe trabajar el Equipo de Desarrollo

El Product Owner no puede proveer estimaciones

El Product Owner no es necesario durante la Planificación del Sprint

Un miembro del Equipo de Desarrollo puede trabajar en múltiples proyectos (multi tasking) es un práctica a ser evitada

El Equipo de Desarrollo es responsable de la Calidad del Producto

El Equipo Scrum tiene entre 5 y 11 miembros (incluyendo el Scrum Master y Product Owner)

El Equipo de Desarrollo comunica impedimentos al Scrum Master solo en la Daily Scrum

Un Stakeholder es todo aquel cuyos intereses se ven afectados positiva o negativamente por la ejecución o por el resultado del proyecto

Los intereses de los Stakeholders nunca van a competir entre sí

Los Stakeholders dan feedback al Equipo de Desarrollo durante la Daily Scrum

En un proyecto de transporte público, los sindicatos de choferes son stakeholders a ser considerados

El periodo de tiempo en el cual el equipo de desarrollo destruye el producto se conoce como Sprint

La lista de requisitos/características escogidas para ser construidas en el sprint actual se la conoce como Sprint Backlog

La reunión que se realiza al final de cada sprint para inspeccionar y adaptar el proceso se la conoce como Sprint Review