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WorksheetsEvaluación Scrum
Total questions: 20
Worksheet time: 17mins
El propósito de cada Sprint es entregar Incrementos de funcionalidad que potencialmente se puedan poner en producción y que se ajustan a la Definición de "Terminado" actual del Equipo Scrum. Cuál de los siguientes enunciados es incorrecto
Cuando un elemento de la Lista de Producto o un Incremento se describe como “Terminado”, todo el mundo debe entender lo que significa “Terminado”.
Los Equipos de Desarrollo entregan un Incremento de funcionalidad de producto en cada Sprint. Este Incremento es utilizable, de modo que el Dueño de Producto podría elegir liberarlo inmediatamente.
Si la definición de “Terminado” para un incremento es parte de las convenciones, estándares o guías de la organización de desarrollo, al menos no todos los Equipos Scrum deben seguirla
Esta es la definición de “Terminado” para el Equipo Scrum y se utiliza para evaluar cuándo se ha completado el trabajo sobre el Incremento de producto.
El siguiente enunciado es verdadero: "'¿En cualquier momento durante un Sprint es posible sumar el trabajo restante total en los elementos de la Lista de Pendientes del Sprint?"
Verdadero
Falso
¿Quiénes deberían participar en el Sprint Planning? (Puede escoger más de una alternativa)
Managers del equipo de desarrollo
Product Owner
Scrum Master
Development Team
¿Cuál es la mejor definición de Incremento?
Es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores. Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones de ser utilizado y que cumple la Definición de “Terminado” del Equipo Scrum.
Es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints posteriores. Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones de ser utilizado y que cumple la Definición de “Terminado” del Equipo Scrum.
Es la suma de casi todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores. Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones de ser utilizado y que no cumple la Definición de “Terminado” del Equipo Scrum.
Es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de algunos de los Sprints anteriores. Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones de ser utilizado y que cumple la Definición de “Terminado” del Equipo Scrum.
¿Cuál es la diferencia entre Product Backlog y Sprint Backlog?
Se parece al Sprint Review y Sprint Retrospective correspondiente
El product backlog contiene características mientras que el Sprint Backlog contiene bugs
El product backlog contiene cualquier cosa que se esté trabajando, mientras que en Sprint Backlog sólo contiene las cosas que serán realizadas durante el Sprint
No existe diferencia entre ambos
relaciones cada concepto:
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum
Sprint Planning
Se centra en el proceso - Se indican, entre otras cosas, impedimentos - Se centra en el producto - Cuenta con los siguientes outputs: Sprint Goal y Sprint Backlog
Cuenta con los siguientes outputs: Sprint Goal y Sprint Backlog - Se centra en el producto Se centra en el proceso - Se indican, entre otras cosas, impedimentos
Se centra en el producto - Se centra en el proceso - Se indican, entre otras cosas, impedimentos - Cuenta con los siguientes outputs: Sprint Goal y Sprint Backlog
Se indican, entre otras cosas, impedimentos - Se centra en el proceso - Cuenta con los siguientes outputs: Sprint Goal y Sprint Backlog - Se centra en el producto
Para un sprint de 2 semanas, ¿cuáles serían las duraciones de tiempo de las 4 ceremonias, considerando: Sprint Planning (SP), Daily Scrum (DS), Sprint Review (SRW), Sprint Restrospective (SRV)?
2 horas - 1.5 horas - 4 horas - 15 minutos
1.5 horas - 4 horas - 2 horas - 15 minutos
15 minutos - 1.5 horas - 4 horas - 2 horas
4 horas - 15 minutos - 2 horas - 1.5 horas
En relación al Sprint, ¿cuál es el enunciado correcto? (Seleccione todas las alternativas correctas)
Es el corazón de Scrum. Su duración es 1mes a lo más
Durante el Sprint se crea un incremento de producto terminado utilizable y potencialmente desplegable. Contiene las 4 ceremonias
Contiene las 3 ceremonias.
Es el corazón de Scrum. Su duración es 1mes a lo más
¿Cuál es la mejor definición de Scrum?
El marco de trabajo Scrum consiste en los Equipos Scrum y sus roles, eventos, artefactos y reglas asociadas. Scrum es: Liviano , fácil de entender y fácil de dominar
Scrum es un marco de trabajo de procesos que ha sido usado para gestionar el trabajo en productos complejos desde principios de los años 90. Scrum es un proceso, una técnica o método
Scrum es un marco de trabajo (framework) por el cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente
Las reglas de Scrum relacionan los roles, eventos y procesos definidos claramente
Es correcto decir que la planificación del sprint responde las preguntas: 1) ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?, 2) ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el Incremento?
Verdadero
Falso
¿Cuáles son las preguntas que deben ser respondidas por cada integrante del equipo de desarrollo durante el Daily Scrum?
1) ¿Qué no hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?; 2) ¿Qué haré hoy para lograr el Objetivo del Sprint?; 3) ¿Veo algún impedimento que evite lograr el Objetivo del Sprint
1) ¿Qué hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?; 2) ¿Qué haré hoy para lograr el Objetivo del Sprint?; 3) ¿Veo algún impedimento que no evite lograr el Objetivo del Sprint?
1) ¿Qué hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?; 2) ¿Qué no haré hoy para lograr el Objetivo del Sprint?; 3) ¿Veo algún impedimento que evite lograr el Objetivo del Sprint?
1) ¿Qué hice ayer que ayudó a lograr el Objetivo del Sprint?; 2) ¿Qué haré hoy para lograr el Objetivo del Sprint?; 3) ¿Veo algún impedimento que evite lograr el Objetivo del Sprint?
¿Es cierto que el Product Owner es el encargado de gestionar el progreso del trabajo durante el Sprint?
Verdadero
Falso
En un equipo Scrum (Scrum Team) se encuentran los siguientes roles (Marque más de una alternativa)
Project Manager
Product owner
Development team
Scrum Master
Los equipos scrum cuentan con las siguientes características
1) Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y 2) No Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
1) No Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y 2) Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
1) No Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y 2) No Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
1) Autoorganizados porque eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo y 2) Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo
En relación a las funciones de Scrum Master, indique el enunciado correcto (Seleccione todas las alternativas que aplican)
Participa de las siguientes reuniones: Daily meeting, Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Daily
Asegura que exista la definición de DONE (Hecho)
Soluciona posibles impedimentos que pudieran surgir durante el sprint
Enseña al product owner a priorizar y gestionar efectivamente el product backlog
Mencione los 4 eventos o ceremonias en Scrum. Considerar el orden en que deben llevarse a cabo
Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Retrospective, Sprint Review
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
Daily Review, Sprint Planning, Sprint Retrospective, Sprint Review
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Retrospective, Sprint Review
Los desarrolladores de Scrum fueron: Ken Schwaber y Jeff Sutherland.
Verdadero
Falso
¿Quién estima el trabajo durante el Sprint?
El Product Owner.
El Scrum Master.
El Development Team.
El equipo de desarrollo y el Product Owner.
Son los Pilares de Scrum.
Individuos e interacción, Software de trabajando, Colaboración con el cliente, Respuesta al cambio.
Compromiso, Coraje, Enfoque, Apertura, Respeto.
Transparencia, Inspección, Adaptabilidad.
Simplicidad, Comunicación, Retroalimentación, Respeto, Coraje.
¿Quién puede eliminar y reemplazar los elementos del Sprint Backlog durante el Sprint?
El Product Owner.
El equipo Scrum.
El Scrum Master.
El Development Team.
