WorksheetsSistemas de Información para la Toma de Decisiones
Total questions: 10
Worksheet time: 10mins
“Proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos”, se denomina
Administración
Dirección
Estrategia
Planeación
“Condición en que los individuos son plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada decisión”, se denomina
Certidumbre
Consecuencias
Planeación
Resultados
“En situaciones que se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tienen ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de la variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solución pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen”, se denomina
Crisis
Incertidumbre
Problema
Riesgo
“La exposición a una situación donde hay una posibilidad de sufrir un daño o de estar en peligro. Es la vulnerabilidad o amenaza a que ocurra un evento y sus efectos sean negativos y que alguien o algo puedan verse afectados por él”, se denomina
Crisis
Incertidumbre
Perjuicio
Riesgo
“Se trata de la visión que mueve las acciones de la empresa. Establece los objetivos a cumplir y las líneas maestras para alcanzarlos. La dirección juega un rol principal a la hora de definirla, por lo que debe actuar con suma precisión para que toda la organización comprenda su visión”, se denomina
Estratégico
Táctico
Operativo
Planeación
“Solo los departamentos se encargan de desarrollar este nivel. Se crean las acciones a realizar para hacer realidad la estrategia de la empresa. Es un tipo de planificación específica y que atiende en profundidad a los detalles”, se denomina
Estratégico
Táctico
Operativo
Planeación
"En este nivel aparecen los agentes encargados de ejecutar las acciones desarrolladas en el nivel táctico. Realizan acciones de corta duración y todos en la empresa tienen un rol que desempeñar en este nivel”, se denomina
Estratégico
Táctico
Operativo
Planeación
“Coyuntura de cambios en cualquier aspecto de una realidad organizada pero inestable, sujeta a evolución. Los cambios críticos, aunque previsibles, tienen siempre algún grado de incertidumbre en cuanto a su reversibilidad o grado de profundidad”, se denomina
Adversidad
Crisis
Incertidumbre
Riesgo
“En lo conveniente de un contexto y a la confluencia de un espacio y un periodo temporal apropiada para obtener un provecho o cumplir un objetivo. Las oportunidades, por lo tanto, son los instantes o plazos que resultan propicios para realizar una acción”, se denomina
Fortaleza
Oportunidad
Planeación
Ventaja
“El fin al que se desea llegar o la meta que se pretende lograr. Es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o a perseguir sus aspiraciones”, se denomina
Administración
Dirección
Estrategia
Objetivo
