wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

MANAGEMENT RSH

Total questions: 22

Worksheet time: 14mins

Name
Class
Date
1.

Qu'est-ce qu'un objectif SMART ?

a)

SIMPLE - MAGIQUE - ARRIVEE - REUSSITE - TEMPORELLE

b)

SPECIFIQUE - MESURABLE - ACCESSIBLE - REALISABLE - TEMPORELLEMENT DEFINIS

c)

SPECIFIQUE - MESURABLE - ATTEIGNABLE - REALISTE - TEMPORELLEMENT DEFINIS

d)

SIMPLE - MESURABLE - ACCEPTABLE - REALISTE - TEMPORELLEMENT DEFINIS

2.

Quels sont les deux types de feedback ?

a)

BON OU MAUVAIS

b)

CORRECTIF OU POSITIF

c)

POSITIF OU NEGATIF

3.

Estimer que Julien est génial avant de le connaître est :

a)

Un préjugé

b)

Un stéréotype

4.

Quels handicaps existent ?

a)

Invisible

b)

Visible

c)

Moteur

d)

Visuel

e)

Urticaire

5.

"Centré sur le process, recherche l'échange et le dialogue. Tente de convaincre" C'est le management :

a)

Directif

b)

Délégatif

c)

Persuasif

d)

Participatif

6.

L'empathie c'est assister une personne ?

a)

Vrai

b)

Faux

7.

Comment recadrer un collaborateur ?

a)

Préparer vos arguments - Être empathique - Ne pas s'énerver - Formaliser par écrit les décisions

b)

Réagir à chaud - Déballer tous ses arguments - S'énerver - Faire tout à l'oral

c)

Ne rien faire - Attendre - Rire avec le collaborateur

d)

Déléguer à quelqu'un d'autre

8.

Les étapes du process de deuil sont :

a)

La peur - L'angoisse - La négociation - la dépression et l'acceptation

b)

Le choc - L'énervement - La dépression - Le refus et l'acceptation

c)

La colère - la gourmandise - l'avarice - la paresse et la luxure

d)

Le choc - La colère - Le marchandage - La dépression et l'acceptation

9.

Que peut-on dire à un collaborateur handicapé ?

a)

Quel est votre handicap ?

b)

Avez-vous besoin d'outils de compensation

c)

Il faudra atteindre vos objectifs

d)

Je suis inquiet de votre capacité à faire votre travail en raison de votre handicap

10.

Le travail à distance c'est uniquement le travail à domicile ?

a)

Vrai

b)

Faux

11.

Quel sont les intérêts du travail à distance ?

a)

Baisse de l'absentéisme

b)

Gestion des temps simplifiés

c)

Digitalisation des documents

d)

Changement des procédures

e)

Evolution des communications

12.

Quels sont les éléments de la charte du Télétravail ?

a)

Condition de passage

b)

Modalités d'acceptation

c)

Modalités de contrôle

d)

Détermination des horaires

e)

Modalités d'accès des TH

13.

Quels sont les obligations légales supplémentaires du manager pour le teletravail ?

a)

Entretien tous les six mois

b)

Entretien annuel

c)

Informer des restrictions d'usage du matériel

d)

Communiquer régulièrement avec vos collaborateurs

14.

Quels sont les différents types de revue de projet ?

a)

Comité de pilotage

b)

Revue de management

c)

Revue de sprint

d)

Revue de fabrication

e)

Revue Budgétaire

15.

A quels moment votre collaborateurs peut entrer en contact avec vous s'il est en télétravail ?

a)

A tout moment

b)

A des plages horaires dédiées

16.

A quoi sert la matrice de responsabilité ?

a)

Identifier les acteurs concernés par une tâche

b)

Donner du travail supplémentaire au manager

c)

Connaître le responsable d'une tâche

17.

La méthode Critical Chain Management c'est :

a)

Une méthode qui retire toutes les marges de sécurité pour gagner du temps dans le projet

b)

Une méthode qui prend en compte toutes les marges de sécurité pour accompagner au mieux les collaborateurs

18.

Les qualités d'un bon télétravailleur

a)

Flexibilité

b)

Capacité de concentration

c)

Altruisme

d)

Autonomie

e)

Indépendance

19.

Avez-vous aimé cette formation

a)

OUI

b)

NON

20.

Quelles notions doivent être ajoutées à une fiche de poste ?

a)

Pénibilité

b)

Accessibilité

c)

Fatigabilité

d)

Compensations

21.

C'est quoi l'écoute active ?

a)

Une posture

b)

Entendre

c)

Ecouter

d)

Reformuler

e)

Clarifier

22.

A quoi sert un Tableau de Bord ?

a)

Prise de décision

b)

Meilleur communication

c)

Aider au management de projet

d)

Donner l'impression de travailler