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Taller Profundización PO

Total questions: 17

Worksheet time: 12mins

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Class
Date
1.

¿Qué es SCRUM?

a)

Una formación de squash

b)

Una metodología de trabajo para desarrollo de proyectos

c)

Un marco de trabajo para desarrollo de proyectos

d)

Ninguna de las anteriores

2.

¿Qué representan el 3-5-3 en SCRUM?

a)

3-Roles;5-Artefactos;3-Eventos

b)

3-Artefactos;5-Roles;3-Eventos

c)

3-Eventos;5-Artefactos;3-Roles

d)

3-Roles;5-Eventos;3-Artefactos

3.

¿Cuántos Backlog existen en SCRUM?

a)

1

b)

2

c)

3

d)

0

4.

El Scrum Master es a eficiencia como el Product Owner es a...

a)

Productividad

b)

Liderazgo

c)

Cliente

d)

Eficacia

5.

¿Quién define en que debe trabajar el equipo de desarrollo?

a)

Scrum Master

b)

Product Owner

c)

Equipo de desarrollo

d)

Cliente

6.

¿Cuántas veces se debe refinar una Historia de Usuario?

a)

Máximo 3 veces

b)

No hay que refinar las historias de usuario

c)

Hasta que el equipo de desarrollo la entienda y sea capaz de estimarla

d)

Ninguna de las anteriores

7.

¿Es cierto que el Product Owner es el encargado de gestionar El Progreso del trabajo durante el Sprint?

a)

CIERTO

b)

FALSO

8.

¿Es correcto decir que el Product Owner se encarga de maximizar el trabajo no realizado?

a)

No. Se debe cumplir con todo lo acordado

b)

Si. Entre menos trabajo mejor

c)

Si. Es posible que se entregue el suficiente valor al cliente y que este no necesite más.

d)

Ninguna de las anteriores

9.

¿Cuál es el objetivo del Mínimo Producto Viable?

a)

Probar directamente en el cliente supuestos importantes del producto

b)

Entregar las funcionalidades mínimas al cliente de un producto ya definido

c)

Medir la respuesta de un producto ya definido

d)

Ordenar el Product Backlog

10.

¿Cuál es el objetivo principal de la técnica Mapa de Historias?

a)

Llenar de "post-its" una sala de conferencias

b)

Modelar el producto desde el punto de vista de un área en específico

c)

Desarrollar un entendimiento común entre los diferentes "stakeholders" del producto

d)

Ninguna de las anteriores

11.

¿Cuál es la diferencia entre Product Backlog y Sprint Backlog?

a)

Se parece al Sprint Review y Sprint Retrospective correspondientemente

b)

No existe diferencia entre ambos

c)

El Product Backlog contiene características mientras que el Sprint Backlog contiene bugs

d)

El Product Backlog contiene características del producto, Sprint Backlog contiene actividades durante el Sprint

12.

¿Cuáles son los 5 niveles de planeación en SCRUM?

a)

Visión-Roadmap-ReleasePlan-SprintPlanning-DailyScrum

b)

Visión-Misión-Roadmap-MVP-MMP

c)

Visión-Roadmap-ReleasePlan-ProductBacklog-SprintPlan

d)

Misión-Visión-Roadmap-ReleasePlan-SprintBacklog

13.

¿Quién es primero el Roadmap o el Release Plan?

a)

Release Plan

b)

Roadmap

14.

¿El Product Backlog es un artefacto estático que no cambia durante la ejecución del proyecto?

a)

Cierto. Es un artefacto donde está el alcance del proyecto y no puede ser modificado.

b)

Cierto. Es un artefacto donde está el alcance del proyecto y solo puede modificarse mediante un acta de control de cambios.

c)

Falso. Es un artefacto vivo que puede sufrir cambios por parte del Product Owner.

d)

Falso. Es un artefacto abierto a modificaciones por parte del equipo SCRUM

15.

¿Es posible cancelar un Sprint?

a)

Cierto. El Sprint puede ser cancelado por el Scrum Master.

b)

Falso. El Sprint nunca se cancela una vez iniciado.

c)

Cierto. El sprint puede ser cancelado por cualquier integrante del equipo SCRUM

d)

Cierto. El Sprint puede ser cancelado por el Product Owner.

16.

¿Qué pregunta asocia al Product Owner?

a)

¿Cómo convertirnos en un equipo más eficiente?

b)

¿Qué aporta más valor al cliente?

c)

¿Qué me genera más ganancias?

d)

¿Como vamos a cobrar por los cambios?

17.

¿Estás comprometido con la transformación en REDEBAN para ser la "Red preferida de Colombia"?

a)

100%

b)

70%

c)

50%

d)

Ninguna de las anteriores