un modelo de presunciones básicas, creencias y valores que los miembros de una organización asumen como forma de percibir, pensar y sentir las situaciones laborales

un conjunto de comportamientos y lenguajes que explican lo que las personas piensan de su contexto

lo que todos hacemos todos los días

la percepción de cómo hacemos las cosas

Se comunica a través de una circular interna

Se trabaja sobre las presunciones y sistema de creencias para que sea efectivo y real

Se contrata a profesionales externos para que lo hagan

Se reemplaza a todo el equipo de trabajo

el conjunto de presunciones, creencias y valores de una organización

el vínculo que se genera entre las personas de una empresa

conjunto de artefactos que describen el comportamiento de las personas en las organizaciones de cualquier tipo

conjunto de características percibidas por los trabajadores para describir a una organización y distinguirla de otras, su estabilidad es relativa en el tiempo e influye en el comportamiento de las personas en la organización

SI

NO

Inseguridad, transparencia y mucha gente

Confianza, optimismo y logro de resultados

Malestar y conflictos

Buena onda y posibilidades de hacer lo que se quiera

Verdadera

Falsa

se junta a tomar mates y pasarla bien

logra resultados por casualidad

un conjunto de personas orientada a lograr un objetivo

un grupo de personas que permanecen juntas durante mucho tiempo

Formación, agitación, normalización, realización y agotamiento

Formación, estandarización, cierre

Construcción, vinculación, dirección y continuidad

No tiene etapas de evolución

la posibilidad de elegir qué tareas realizar

quien ejerce el liderazgo del equipo

la asunción de una posición y la responsabilidad de su cumplimiento, con una duración determinada en función del objetivo a alcanzar

la distribución de las diferentes actividades que hay que hacer para lograr el objetivo