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WorksheetsAdministración Estratégica
Total questions: 34
Worksheet time: 16mins
La administración estratégica trabaja de manera global y a mediano plazo.
Falso
Verdadero
La administración estratégica genera beneficios no financieros como el compromiso de los colaboradores.
Falso
Verdadero
La misión es el propósito genérico de la empresa.
Falso
Verdadero
La visión organizacional tiene que ver con la construcción de la cultura organizacional
Falso
Verdadero
El proceso de administración estratégica consta de tres etapas.
Falso
Verdadero
En la fase de la formulación de la estrategia se establecen los objetivos a largo plazo y se hace el análisis FODA.
Falso
Verdadero
La ventaja competitiva es lo que las empresas rivales hacen mejor que nosotros
Falso
Verdadero
La estrategia representa la dirección a largo plazo de la empresa.
Falso
Verdadero
Su propósito es: es convertir el sueño de los fundadores y la misión del negocio en indicadores específicos, en resultados y consecuencias que la organización desea alcanzar.
Estrategias
Tácticas
Dinámicas
Objetivos
En qué se enfoca la administración?
Dirigir y controlar
Conocer empresa
Ingadar en empresa
Organizar, dirigir y controlar la empresa
¿Cual de estas opciones es una dimensión interna?
Estabilidad del entorno
Apalancamiento
Fuerza financiera
Fuerza de la industria
¿Cual de estas opciones es una dimensión externa?
Ventaja competitiva
Fuerza de la industria
Presión competitiva
Potencia de crecimiento
¿Que perfil estratégico representa esta gráfica?
Competitivo
Agresivo
Conservador
Defensivo
¿Que perfil estratégico representa esta gráfica?
Agresivo
Conservador
Defensivo
Competitivo
Uno de los cuatro cuadrantes de la matriz BCG esta representado por la VACA. ¿A que se refiere dicho cuadrante?
Baja participación en el mercado y compiten en una industria de lento crecimiento
Alta participación relativa en el mercado, pero compiten en una industria de bajo crecimiento
Uno de los cuatro cuadrantes de la matriz BCG esta representado por una ESTRELLA. ¿A que se refiere dicho cuadrante?
Mejores oportunidades de crecimiento y rentabilidad a largo plazo para la empresa
Baja participación relativa en el mercado y compiten en una industria de lento crecimiento
Baja participación en el mercado, pero compiten en una industria de alto crecimiento
¿ Cuales son los factores fundamentales para realizar el análisis estratégico BCG ? (elija dos opciones)
El PBI (Producto Interno Bruto)
La tasa de crecimiento de mercado
La tasa de crecimiento de la economia
La participación de mercado
¿En que consiste la Matriz de BCG?
consiste en realizar un análisis estratégico del producto en base a la tasa de crecimiento del mercado y su oportunidad
Ninguna de las anteriores
consiste en realizar un análisis estratégico de la compañía en base a la tasa de crecimiento del mercado y su participación
¿Que es el crecimiento de mercado?
evaluar el crecimiento de una empresa socialmente
evaluar la evolución de la demanda de un producto en el mercado
evaluar la oportunidad futura de la empresa en el mercado
¿Que es la participación de mercado?
Es valorar la cuota de mercado de nuestra empresa con respecto a la cuota de mercado de nuestra competencia.
Es valorar la cuota de empresa del mercado con respecto a la cuota de empresa de nuestra competencia.
Es valorar la cuota de mercado de nuestra empresa con respecto a la cuota de mercado de la bolsa potencial
¿Qué es el análisis FODA?
Estadio de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
Estadio de las fortalessas, oportunidades, debilidades y ganancias
Estadio de las fortalezas, opurtunidades, deblidades y amenazas
¿Cuál es la situación futura deseada para los usuarios o beneficiarios? es una pregunta de:
Misión
Visión
Objetivos estrategicos
Acciones estratégicas
Todas las anteriores
"Procesos técnicos y administrativos de calidad", es ejemplo de:
Fortaleza
Debilidad
Oportunidad
Amenaza
Inexistencia de competencia
Debilidad
Oportunidad
Fortaleza
Amenaza
Competencia consolidada en el mercado, es
Oportunidad
Debilidad
Fortaleza
Amenaza
Experiencia de los recursos humanos, es:
Debilidad
Amenza
Oportunidad
Fortaleza
En el análisis externo se tienen en cuenta
Las amenazas y oportunidades
Las fortalezas y debilidades
Las Debilidades y Amenazas
Las Oportunidades y las amenazas
Cual es el primer paso para elaborar la matriz EFE
Establecer el peso de cada situación hallada en el entorno
Establecer el factor de cada situación hallada en el entorno
Evaluar la participación de nuevos competidores
Efectuar el análisis PESTE
Cuánto deben sumar los valores asignados a las oportunidades y amenazas en la matriz EFE
Debe sumar 4
La sumatoria debe ser 1
Debe ser 2.5
El promedio de sumar 1 y 4
Como asigno el valor (peso) a los factores externos (oportunidades y amenazas) determinadas en la matriz EFE:
De acuerdo a su importancia
Según como se hayan obtenido
Las oportunidades deben ser mayores a 1
Las amenazas son menores de 1
¿En que consiste la estrategia de desarrollo de nuevos productos?
desarrolla nuevos productos para los mercados en los que opera actualmente
Consiste en abrir nuevos nuevos mercados a través de la venta de productos nuevos.
determina la dirección estratégica de crecimiento de una empresa
identifica nuevos mercados geográficos, nuevos segmentos de mercado y/o nuevos canales de distribución
¿ En que consiste la estrategia de penetración de mercado?
desarrolla nuevos productos para los mercados en los que opera actualmente
consiste en ver la posibilidad de obtener una mayor cuota de mercado trabajando con nuestros productos actuales en los mercados que operamos actualmente.
plantea si la empresa puede desarrollar nuevos mercados con sus productos actuales.
Consiste en abrir nuevos mercados a través de la venta de productos nuevos
LVMH, un fabricantes de bienes de lujo, ha expandido su oferta de productos actual a China, Rusia, India y el Medio Oeste. De acuerdo a Ansoff, esto ejemplifica una estrategia de _____.
desarrollo de mercado
desarrollo de producto
penetración de mercado
diversificación
¿Qué aspectos se evalúan en la matriz Ansoff?
Crecimiento del mercado y participación del mercado
Factores eternos
Factores internos
Producto y mercado
