Etapa de ciclo de vida del proyecto en el que se define el problema, se describe la situación actual, se analizan causas

Contrato informal entre el equipo del proyecto y el patrocinador

Traducir las necesidades y requerimientos de stkeholders en especificaciones para resultados del proyecto es:

Herramienta que progresivamente divide todos los entregables del proyecto en elementos más pequeños.

Estilo de decisiones simple, directo

Modelos de toma de decisiones

Del modelo de 5 fuerzas de Porter, la que identifica el grado de facilidad o dificultad de barreras de entrada para nuevos competidores es

El proceso administrativo se integra por

La filosofía empresarial se compone de

Todas las siguientes son características de una meta SMART, EXCEPTO

Es un ejemplo de debilidad (foda)

Ejemplo de amenaza (foda)

Una compañía invencible

El modelo de negocio que puede separarse en infraestructura, innovación y relación con el cliente es:

Modelo de negocio que se enfoca en un gran número de productos, con volumen bajo

Modelo de negocios que brinda una oferta inicial gratuita o económica, que atrae a los clientes a compras repetidas

Criterios para asegurar un pivoteo con fundamento

Tipo de pivoteo que hace cambios en cómo se entrega valor (propuesta de valor, segmento de ctes., canales y relaciones)

Pivoteo que requiere hacer cambios en la infraestructura (Actividades, socios y recursos clave)

Pivoteo que conlleva cambios en el modelo de ingresos y costos para mejorar o incrementar la rentabilidad