Este sesgo es el que te hace suponer que, si el candidato llega tarde no es serio; o que si su apretón de manos es fuerte y seguro es porque tiene confianza en sí mismo y madera de líder.

Se refleja en la forma en la que el RRHH orienta y expresa sus preguntas haciendo que el candidato sepa exactamente cómo orientar su respuesta: «¿Veo que sabes utilizar Photoshop, debes ser una persona creativa?»

Este sesgo es el que te hace pensar: «comparte los mismos valores familiares que yo y tenemos los mismos pasatiempos, ¡es el candidato ideal!»

Es un mecanismo de pensamiento que resulta en una desviación del juicio.

Este sesgo es el que hace pensar que un candidato con una buena apariencia física es más competente que otro que no haya cuidado tanto su imagen.

El hecho es que tendemos a retener ciertos elementos más que otros, a modificar ciertos recuerdos o formar generalidades a partir de un conjunto de datos

Este sesgo lo experimentan a menudo los principiantes o managers poco familiarizados con el ejercicio de contratación que toman las palabras del candidato al pie de la letra.

Se da cuando el candidato presume de sus propias competencias. En general los menos competentes tienden a sobreestimar sus habilidades, mientras que los más competentes, suelen minimizarán sus logros.

Este sesgo te hará acoger más calurosamente a un candidato que hayas conocido anteriormente, por ejemplo, en una feria o congreso y que esté participando en tu proceso de contratación, que a un candidato con el que te encuentras por primera vez en una entrevista.

Este sesgo te hará pensar: «este candidato estudió en una privada seguro que está acostumbrado a que se lo den todo hecho».

Este sesgo te hará decir «sí, pero este candidato habla ocho idiomas» o «Ha atravesado Australia en bici». ¿Y por ello crees que va a ser un buen financiero o informático?

Este es bastante específico de procesos de reclutamiento porque conduce a un juicio basado exclusivamente en hechos y elementos técnicos muy pragmáticos. Teniendo en cuenta el gran valor que suponen las soft skills para las empresas, deben medirse las implicaciones de este sesgo

Este efecto también es el que te hace elegir el mejor candidato entre los peores. Esto significa que, aunque sea el mejor del grupo, probablemente no sea el adecuado para el puesto.