Font size
WorksheetsSimulador Scrum Foundation
Total questions: 30
Worksheet time: 14mins
Scrum no es un proceso o técnica para construir productos
Verdadero
Falso
La duración de la Sprint Planning para un Sprint de 3 semanas es de:
8 horas
2 horas
Lo que tenga que durar
6 horas
Scrum es un marco de trabajo, por ende no utiliza procesos con el motivo de ser liviano y entendible
FALSO
VERDADERO
El proceso empírico permite desarrollar productos en forma incremental porque ...
el Product Owner favorece la mejora continua
Scrum es Lean y por eso busca la mejora continua
el conocimiento procede de la experiencia sobre lo real
El control del proceso empírico se basa en tres pilares:
Targets, Seguimiento y producto terminado
Transparencia, Inspección y adaptación
Roles, Artefactos y Ceremonias
Para lograr un producto terminado en forma temprana, cada miembro del equipo debe definir el concepto de "terminado" o "Done"
VERDADERO
FALSO
El aspecto fundamental de la transparencia es que....
los observadores compartan un entendimiento común de lo que están viendo
los que desarrollan el producto y quienes lo inspeccionan compartan una definición común de "terminado" o "done"
los participantes mantengan un lenguaje común del proceso
Todas las anteriores
Scrum prevee ciertos eventos formales para la inspección y adaptación
4: Sprint Planning, Revisión del Gantt diaria, Sprint Review y Mejora continua
4: Sprint Planning, Scrum diario, Sprint Review, Retrospectiva
3: Product Owner, Scrum Master y Equipo de desarrollo
Ninguna de las anteriores. El proceso se adapta por si solo
En la revisión del Sprint (Sprint Review) el Product Owner demuestra al equipo de desarrollo los elementos terminados y responde preguntas sobre el incremento del producto.
Verdadero. El Product Owner es el dueño de esta reunión
Falso. El Product Owner no le demuestra al equipo de desarrollo, lo hace a los interesados claves que han sido invitados
Falso. Es el equipo de desarrollo que demuestra y contesta preguntas. Lo hace en este evento al Product Owner y los interesados claves que han sido invitados.
Falso. La Sprint Review es el espacio de aprendizaje del equipo. No hay demostración del incremento del producto.
La duración de un Sprint es __________ y es determinado por el _____________. (Las opciones deben ser separadas por / )
(a)
La secuencia correcta de eventos en un Sprint es:
Sprint Review, Sprint, Daily Scrum
Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective
Sprint Planning, Sprint Review y Sprint Retrospective.
Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum y Sprint Retrospective.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el acto de "Refinamiento"?
El refinamiento (refinement) es el acto de añadir detalle a los PBIs seleccionados para el sprint
El refinamiento (refinement) es el acto por el cual el Product Owner indica el entregable principal que debe lograrse en un sprint
El refinamiento (refinement) añade detalle al Producto Terminado durante la Sprint Review
El refinamiento (refinement) del Product Backlog añade detalle, estimaciones y orden a los elementos del Product Backlog. Se trata de un proceso continuo en el cual el Product Owner y el Equipo de Desarrollo colaboran acerca de los detalles de los elementos del Product Backlog.
¿Cuáles son las características recomendables para los equipos dentro de Scrum?
Multifuncionales y entre 15 y 20 miembros.
Auto-organizados, y especializados en temas de un área funcional
Multifuncionales, auto-organizados, sin sub-equipos ni jerarquías, y con un tamaño de entre 3 a 9 miembros
Multifuncionales, auto-organizados, con jerarquías bien establecidas para mejorar la comunicación
Encontrar el error en la siguiente afirmación: "La retrospectiva es una oportunidad para que el equipo Scrum se inspeccione a sí mismo y genere un plan de mejora para ser aplicado en el siguiente Sprint"
La retrospectiva no es para el equipo completo, sino solo para el equipo de desarrollo
El plan de acción generado NO se implementa en el siguiente Sprint.
Ninguna de las anteriores. La afirmación es correcta
¿Dónde se almacenan los requerimientos del cliente?
Product Backlog
Sprint Backlog
Plantilla de requerimientos
Product Owner
El Scrum Master es un lider facilitador del equipo Scrum. Marcar las afirmaciones correctas (pueden ser varias)
Asegura que los objetivos, el alcance y el dominio del producto sean entendidos por todos en el equipo Scrum de la mejor manera posible
Ayuda al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de Producto claros y concisos
Guiar al Equipo de Desarrollo en ser autoorganizado y multifuncional
Ayuda a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum y el desarrollo empírico de producto
¿Qué rol no forma parte del marco de trabajo Scrum?
Product Owner
Scrum Master
Equipo de desarrollo
Project Manager
¿Cuál de los siguientes aspectos es tratado por el equipo durante el evento Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)? (pueden ser varias opciones)
Método de comunicación dentro del equipo
La forma en que el equipo planifica.
Las habilidades que son necesarias desarrollar para obtener mejores resultados.
Mejorar las rutinas de actualización del Gantt
Ricardo es el Scrum Master de un equipo. Por lo tanto, en una Daily Scrum, una de sus principales funciones será (pueden ser varias)
Facilitar la comunicación y aportar los elementos necesarios del método según la realidad del equipo.
Escuchar los impedimentos del equipo y resolverlos al finalizar la Daily Scrum
Indicar al equipo cuáles son las siguientes tareas a desarrollar.
Alinear con el Product Owner cuáles serán los objetivos que no se van a conseguir en el sprint.
¿Cuál es el objetivo principal de la Sprint Planning?
Estimar el costo futuro del proyecto.
Recalcular la velocidad del sprint y, si es necesario cambiar la fecha de finalización.
Comprender qué funcionalidad requiere el negocio a través del Product Owner en el próximo Sprint y definir cómo hacerlo.
Que los stakeholders indiquen cómo se desarrollará el incremento de producto.
En 5 días se completará el primer Sprint. Allí se mostrarán los elementos completados. ¿Quiénes deben asistir?
Product Owner y Scrum master
Scrum master
Product Owner, Equipo de desarrollo, Stakeholders claves y Scrum Master
Toda la organización
¿Cómo determina el equipo de desarrollo si un ítem del Product Backlog está terminado?
Se le consulta al Scrum Master.
Se le consulta al Product Owner.
Cuando se alcanzó a cumplir el definition of done (Definición de terminado)
Cuando se alcanzó a cumplir con el definition of ready (listo)
El definition of Done (Terminado) es acordado entre el Product Owner y un miembro del equipo Scrum
Verdadero.
Falso. Es entre el Scrum Master y el líder del equipo
Falso. Todos deben acordarlo. De esa manera se asegura la transparencia
Ninguna de las anteriores
Completar la frase: "Al final de un Sprint el nuevo Incremento debe estar “Terminado”, lo cual significa que está en condiciones de ser (a) "
Seleccionar la afirmación correcta, respecto al "Seguimiento del progreso del Sprint"
Esto es Scrum. No se hacen seguimientos.
El informe de status representa lo más cercano a la realidad
El equipo de desarrollo hace un seguimiento diario del trabajo restante con el fin de conseguir el objetivo del Sprint
El equipo de desarrollo mueve las tarjetas del tablero Kanban en forma quincenal
Completar la respuesta: "La lista ordenada y priorizada de las necesidades del producto que debe entregar el equipo se denomina (a) "
Los siguientes conceptos SON responsabilidad del Product Owner (pueden ser varias):
Ordenar los elementos del Product Backlog para alcanzar los objetivos y misiones de la mejor manera posible;
Actualizar el Cronograma del proyecto
Optimizar el valor del trabajo que el Equipo de Desarrollo realiza
Asegurar que la Lista del Producto (Product Backlog) es visible, transparente y clara para todos y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el Sprint Backlog es verdadera?
Es un documento disociado del Product Backlog.
Contiene los items del Product Backlog que se realizarán en el Sprint actual.
Contiene los elementos necesarios para el refinamiento.
El Scrum Master lo mantiene y actualiza.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde a la Daily Scrum?
Es una reunión de 30 minutos en la cual se identifican los roles
Es un documento que expresa los impedimentos.
Es una reunión de 15 minutos donde el equipo planea los trabajos de las próximas 24 horas.
Es una reunión para consensuar una nueva característica o funcionalidad del producto.
¿En qué evento los interesados claves toman especial protagonismo?
Nunca
Sprint Planning
Retrospective
Sprint Review
