WorksheetsPlanejamento Estratégico
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Worksheet time: 5mins
Como são denominados os componentes da Análise SWOT?
Pontos Fortes e Fracos, Análise do Consumidor e Ambiental
Oportunidades, Fraquezas, Pontos fortes e Ameaças
Análise Externa, Interna, do Consumidor e Ambiental
Planejamento Tático, Operacional e Estratégico
Quais o NÍVEIS ESTRATÉGICOS de uma organização?
Operacional, tático e estratégico
Tático, operacional e transacional
Planejamento, tático e estratégico
Operacional e Estratégico
Indique a alternativa correta sobre análise SWOT
Inovação de produtos da empresa representa uma força
Expansão da linha de produtos de uma empresa representa uma oportunidade
Novas regulamentações governamentais e exigências legais representam uma fraqueza
Falta de rumo estratégico claro representa uma ameaça
Alguns componentes do Planejamento Estratégico
Missão, Aquisições e Reuniões
Visão, Objetivos Estratégicos e coordenações
Missão, Visão, Objetivos Estratégicos
Missão, Prazos e Rumos
Assinale a opção que melhor representa o conceito de estratégia:
É onde desejamos chegar no futuro
São os valores que a empresa tem
É a forma (meios) de alcançarmos o objetivo futuro
E aquilo que objetivamos ser
São nossos objetivos estratégicos
Qual das afirmativas abaixo retratam os tópicos relacionados com a fundamentação da estratégia, na gestão das organizações.
Objetivos, Princípios e Metas
Visão, Organização, Metas e Valores
Missão, Visão e Valores
Missão, Visão, Valores e Objetivos
O que é um objetivo?!
É aquilo que já alcancei e agora quero ampliar
É aquilo que se pretende alcançar quando se realiza uma ação, ou seja, um propósito
Compreende o tempo e os meios que serão utilizados para conquistar
Se refere a toda ação que pode respaldar uma hipótese de algum conhecimento, causa ou ação
Uma das etapas do planejamento estratégico é o denominado diagnóstico institucional, que, na perspectiva correspondente à análise interna, concentra-se em: [0,5 ponto]
Mapear os desafios e oportunidades que se apresentam para o crescimento da organização
Mapear as principais competências disponíveis no mercado
Definir a missão da organização, que corresponde ao futuro almejado
Clarificar a visão da organização, ou seja, a sua essência ou razão de existência
Identificar as forças e as fraquezas da organização
É conhecido como o “Pai da Evolução da Qualidade”:
Robert Kaplan
Chandra Mohan Jain
William Edwards Deming
David Norton
Kaoru Ishikawa
Há vários níveis de planejamento. Aquele que é o processo de definir objetivos e formas de realizá-los e envolve a organização como um todo é o planejamento:
Tático
Retórico
Operacional
Técnico
Estratégico
