NEW
Font size
WorksheetsPelatihan SMK-FEM-Kemendikbud
Total questions: 50
Worksheet time: 50mins
Kemampuan mengeksplorasi kualitas khas yang profesional dan menginspirasi orang lain dengan berkontribusi pada strategi, jaringan yang luas, memiliki kompetensi inti, dan fokus pada masa depan disebut sebagai
DNA CEO
Kualitas CEO
Keterampilan CEO
Standar CEO
Yang tidak termasuk ke dalam keterampilan utama seorang CEO yang inovatif adalah:
Dapat mengajukan banyak pertanyaan kritis untuk memahami masalah
Dapat menjawab pertanyaan dari permasalahan di sekitar
Mampu melakukan pengamatan pada acara kerja dan lingkungan sekitar
Secara aktif memcoba ide-ide baru dengan membuat prototipe dan melakukan uji coba
Kemampuan untuk melihat ke depan, memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang diinginkan serya memiliki antusiasme yang tak kenal lelah untuk mengejar misi disebut sebagai sikap ..
Menginspirasi
Berani
Kreatif
Visioner
Kemampuan untuk mengubah paradigma lama dan membangun strategi yang melampaui pemikiran tradisional menggambarkan kondisi
Pemimpin yang membangun peluang baru
Pemimpin yang inovatif
Pemimpin yang mampu menjalin hubungan baik
Pemimpin yang memiliki tanggung jawab
Menciptakan iklim inisiatif bisa dimulai dengan mendorong budaya proaktif, yaitu:
Kondisi dimana karyawan distimulasi untuk mengambil tindakan/membuat keputusan tanpa diminta
Kondisi dimana karyawan sangat sensitive dan responsif terhadap keputusan pimpinan
Kondisi dimana karyawan mematuhi permintaan pimpinan untuk mengerjakan pekerjaan
Kondisi dimana karyawan pasif menunggu pimpinan memberikan penugasan
Dalam memecahkan masalah secara kreatif, seorang pimpinan dapat menjadi seorang adaptor dan inovator. Pernyataan berikut yang tidak tepat mengenai adaptor dan inovator adalah:
Adaptor cenderung berorientasi pada makna sementara inovator lebih mementingkan hasil
Adaptor menemukan akar masalah sementara inovator tidak terlalu menganggap hal tersebut penting dan lebih cenderung memecahkan masalah
Adaptor sensitif pada kohesi dan kooperasi kelompok sementara inovator sering tidak sensitive
Seorang adaptor cenderung disiplin, teliti dan metodis, sementara inovator melihat masalah dari sudut pandang berbeda
Ketidakpastian yang dapat dihitung atau diprediksi disebut sebagai:
Risk
Ambiguity
True uncertainty
Fate
Mempelajari mengenai pengambilan risio bermanfaat bagi siswa maupun sekolah. Yang tidak termasuk manfaat tersebut, adalah
Belajar tentang pengambilan risiko membantu siswa SMK untuk membuat keputusan yang baik tentang pilihan keahlian yang ingin dimiliki
Memungkinkan siswa membuat lebih banyak keputusan dan bereksperimen dengan berbagai ide dan pendekatan
Para siswa dapat belajar bagaimana menilai risiko dan penghargaan untuk membuat keputusan yang lebih baik dalam studi dan masa depannya
Para siswa menjadi ragu mengambil keputusan karena mengetahui banyak risiko akan keputusannya
Seorang CEO bertanggungjawab secara sadar menerima tanggungjawab dengan mempertimbangkan hal-hal berikut, kecuali
Telah memeriksa tingkat kesadaran yang dimiliki terkait dengan pikiran dan perasaannya sendiri
Tingkat control yang diyakini atas perilakunya
Tingkat kepercayaan diri akan kemampuannya
Tingkat risiko atas keputusan yang dibuatnya
Yang dapat dilakukan seorang CEO untuk mengurangi ketidakpastian diantaranya:
Menugaskan karyawan untuk mengambil tanggungjawab atas keputusan yang dilakukan perusahaan
Membuat serangkaian aturan yang ketat dan baku
Membuat prioritas-prioritas yang bersifat kuantitatif
Meminimalisir jumlah pemimpin-pemimpin pada level dibawahnya
Proses pengambilan keputusan umum yang tepat adalah
Mendefinisikan masalah – Menentukan sasaran dan tujuan – menentukan persyaratan dari solusi – Mengidentifikasi alternatif
Mendefinisikan masalah – Menentukan sasaran dan tujuan – Mengidentifikasi alternatif – memilih alat pengambilan keputusan
Mendefinisikan masalah – Mengidentifikasi alternatif – memilih alat pengambilan keputusan – menentukan kriteria keputusan
Mendefinisikan masalah – Mengidentifikasi alternatif – evaluasi alternatif – memilih alat pengambilan keputusan
Teori pengambilan keputusan kausal adalah..
Teori yang mengadopsi kepercayaan bahwa pilihan terbaik memberikan hasil terbaik
Teori yang mengimplikasikan bahwa hasil pilihan Anda adalah konsekuensi dari keputusan Anda
Teori probabilitas yang digunakan dalam pengambilan keputusan
Teori yang mempertimbangkan konflik dan kerjasama dalam pengambilan keputusan
Yang tidak termasuk Teknik atau alat yang dapat digunakan oleh para CEO dalam pengambilan keputusan yang baik, adalah
Decission Tree
Proactive Measure Interesting
Benefit-cost analysis
Eksperimen/Simulasi
Pernyataan yang tidak menggambarkan kondisi pimpinan yang agile adalah:
Memiliki pola pikir tumbuh (growth mindset)
Tidak menyukai perubahan dan ketidakpastian
Menyukai tantangan-tantangan baru
Berinovasi menemukan cara-cara baru dalam menghadapi masalah
Kemampuan CEO untuk mengaktifkan perilaku kepemimpinan yang didasarkan pada asumsi yang berbeda tentang kebutuhan, kemampuan, dan nilai serta interaksi pemimpin-bawahan disebut sebagai
Enabling
Disabling
Encouraging
Discouraging
Yang membedakan antara invensi dan inovasi adalah:
Invensi merupakan suatu gagasan, sementara inovasi merupakan suatu rangkaian perubahan
Invensi merupakan rangkaian proses penemuan, sementara inovasi merupakan ide dasar
Inovasi dilakukan untuk mendapatkan invensi
Inovasi merupakan salah satu tahapan dalam invensi
Tahapan dalam berinovasi adalah
Pengenalan, persuasi, pengambilan keputusan, implementasi, konfirmasi
Persuasi, pengenalan, konfirmasi, pengambilan keputusan, evaluasi
Persuasi, pengenalan, konfrontasi, pengambilan keputusan, evaluasi
Pengenalan, persuasi, pengambilan keputusan, implementasi, evaluasi
Jenis inovasi yang didasarkan pada pengambilan pelajaran (lesson learned), teknologi, keterampilan secara keseluruhan dan kemudian menerapkannya di pasar berbeda disebut sebagai
Radical Innovation
Architectural Innovation
Disruptive Innovation
Incremental Innovation
Yang termasuk dalam inovasi teknologi adalah:
Menghasilkan barang baru dengan material baru
Mengubah cara produksi dengan menggunakan alat yang lebih baru
Mengubah pola manajemen organisasi
Menyasar pasar baru
Berikut adalah faktor-faktor yang mempengaruhi pekerja tidak mau berubah, kecuali:
Tidak nyaman dengan kondisi dan kebiasaan lama
Keraguan akan hasil dari perubahan
Kekhawatiran akan kehilangan status, materi, kenyamanan dengan adanya perubahan
Meyakini bahwa kondisi saat ini lebih sesuai dengan tujuan
Mampu memberi ruang untuk melakukan akselerasi atau percepatan untuk beradaptasi dengan perubahan yang terjadi merupakan contoh dari
Disruptive mindset
Innovative mindset
Creative mindset
Responsible mindset
Yang tidak termasuk sebagai pentingnya komunikasi yang baik adalah:
Menciptakan hubungan interpersonal yang baik
Meningkatkan kemampuan menganalisis data
Membantu membangun jaringan
Menghasilkan keefektifan
Coaching yang dilakukan agar seseorang yang telah memiliki kinerja yang memuaskan dapat berkembang lebih lanjut disebut sebagai
Improvement coaching
Development coaching
Positive coaching
Enrichment coaching
Berikut merupakan hal utama yang perlu diubah dalam suatu perubahan, kecuali
Mindset
Culture
Leadership
Networking
Dalam menangani karyawan/orang yang “sulit” diperlukan strategi dan trik khusus berikut, kecuali
Fokus pada permasalahan
Memperlakukan orang sesuai kemampuan kerjanya
Menampilkan sisi lain yang lebih baik
Menunjukkan belas kasih
Terdapat tiga jenis strategi berdasarkan tingkatnya yaitu
Input, pencocokan, dan evaluasi
Korporasi, bisnis dan fungsional
Amateur, Intermediate, Expert
Perencanaan, Pelaksanaan dan Evaluasi
Menentukan Peluang dan Ancaman merupakan aplikasi dari matriks
EFE
IFE
CPM
QSPM
Attractiveness Scores (AS) dalam metode QSPM didefinisikan sebagai..
angka yang mengindikasikan daya tarik relatif dari masing-masing strategi dalam set alternatif tertentu
angka yang menunjukkan nilai evaluasi masing-masing strategi strategi dalam set alternatif tertentu
angka yang menunjukkan preferensi penilai pada masing-masing-masing strategi strategi dalam set alternatif tertentu
angka yang mengindikasikan tingkat kepentingan pada masing-masing stategi alternatif tertentu
Urutan sederhana dalam tahapan manajemen adalah
Planning – organizing – actuating - controlling
Do-plan-act-check
Measuring-comparing-taking action
Organizing-Planning-Do-Act
Pengumpulan data atau informasi dalam monitoring dimaksudkan untuk
mengetahui kenyataan yang sebenarnya dalam pelaksanaan program yang dipantau
menentukan perencanaan aktivitas
memberikan informasi mengenai perencanaan yang dilakukan
menginfomasikan kepada para pihak mengenai aktivitas perencanaan
Perbedaan monitoring dan evaluasi adalah
Monitoring secara terus menerus, evaluasi pada akhir program
Monitoring mengukur output, evaluasi mengukur proses
Monitoring bersumber dari dokumen internal, evaluasi dari system rutin
Monitoring digunakan oleh manajer, evaluasi untuk staf
Fungsi Monitoring antara lain :
Ketaatan, pemeriksaan, laporan, penjelasan
Pengukuran, pemantauan, penilaian, pelaporan
Pemeriksaan, penilaian,perencanaan,penjelasan
Penafsiran,pemeriksaan, pelaporan, pemantauan
Dalam menentukan indicator, terdapat persyaratan yang harus dipenuhi yaitu
Harus jelas, terukur,dapat dicapai, relevan, dan tepat waktu
Bersifat kuantitatif, terdiri atas pembilang dan penyebut
Mencakup numerator, denominator. Pendugaan, dan perubahan waktu ke waktu
Memiliki tolak ukur, definisi yang jelas dan menggambarkan sifat organisasi
Metode dalam pengumpulan data dengan pemanfaatan data sekunder dapat dilakukan dengan cara sebagai berikut
Review Dokumen
Wawancara
Interview
Kunjungan lapang
Metode evaluasi terdapat dua jenis yaitu …
Metode kuantitatif dan kualitatif
Kinerja dan dokumen
Metode formasi dan efektivitas strategi
Metode formatif dan sumatif
Representasi dari aktivitas-aktivitas yang harus dilakukan untuk memastikan bisnis dapat berjalan dalam BMC disebut
Key activities
Key partnership
Stream Revenue
Key Propositions
Konsep business model canvasing (BMC) memiliki …. blok
sembilan
delapan
tujuh
sepuluh
Dewan Pendidikan dan komite Sekolah memiliki tugas pokok sebagai yang memberikan …kecuali
pelaksana
pertimbangan
dukungan
mediasi
Stakeholder dalam dikelompokkan berdasarkan..
Tingkat Derajat Kepuasan
Tingkat kekuatan dan pengaruh
Tingkat Keinginan
Internal dan Regional
Dalam pemetaan stakeholder terdapat kelompok yang disebut kategori monitor memiliki arti..
Kelompok yang memiliki kekuatan besar tetapi kepentingannya rendah sehingga perlu dijaga kepuasannya
Kelompok yang kekuatan rendah dan kepentingannya rendah sehingga dapat disikapi oleh manajemen secara biasa
kelompok yang kekuatannya rendah sedangkan kepentingannya tinggi sehingga dapat menjadi pembela
Kelompok yang memiliki kekuatan besar tetapi kepentingannya tinggi sehingga perlu dijaga kepuasannya
Penyelesaian permasalahan dengan cara memfokuskan perhatian pada faktor penting dikenal sebagai pendekatan..
Reduksionisme
Sistem
Rasionalitas
Holistik
Gugus atau kumpulan dari komponen yang saling terkait dan terorganisasi dalam rangka mencapai suatu tujuan atau gugus tujuan tertentu disebut...
Sistem
Cara
Metode
Proses
Dalam melakukan formulation root definition terdapat pendekatan CATWOE. Apa yang dimaksud dengan weltanschauung ?
Cara pandang yang menyeluruh sehingga root definition memiliki arti dalam konteksnya
Menyatakan pihak yang terkena dampak atau diuntungkan dari aktivitas yang dilakukan
Menyatakan aktivitas yang bertujuan mengubah input menjadi output
Merupakan batasan yang dapat mempengaruhi situasi root definition
Terdapat tiga prinsip dalam menyelesaikan persoalan dengan analisis logis eksplisit, yaitu penyusunan hirarki, penetapan prioritas, dan …
Konsistensi logis
Pembobotan
Perankingan
Penentuan Kriteria
Kepatuhan yang kuat akan kode dari nilai moral disebut
Integritas
Taat
Responsibel
Kredibilitas
Dorongan dalam diri yang berhubungan dengan perilaku (energizing), arah (directing), konsistensi usaha (sustaining) yang dilakukan seseorang dalam bekerja disebut
Motivasi
Niat
Tekad
Target
Hirarki tertinggi dari kebutuhan manusia menurut Abraham Maslow adalah
Self-Actualization
Self - Esteem
Social Needs
Physiological needs
Dalam komponen kesadaran diri menurut Goleman terdapat tiga kriteria yaitu kesadaran diri emosional, penilaian diri yang akurat dan …
Self confidence
Accurate self
Self Feed back
Self know
Kegiatan terkoordinasi untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi terkait dengan risiko disebut…
Manajemen risiko
Risiko Organisasi
Manajemen Bisnis
Risiko Bisnis
Berbagai kemampuan yang harus dimiliki untuk mencapai kemahiran bisnis adalah sebagai berikut kecuali …
Keinginan
Pengetahuan
Keterampilan
Kemampuan
