أن تغرس روح الانتماء والولاء لدى كافة الموظفين وعلى مختلف المستويات الإدارية للمنشأة

أن تستثمر في العنصر البشري بإتاحة فرص التدريب والتأهيل وكسب الخبرات والمعرفة

إغفال التحفيز وإشاعة مناخ الابتكار والإبداع

تمكين القيادات الوطنية الواعدة

كريك باتريك

توني بوزان

بيتر دروكر

أنتوني روبنز

الأهداف هي النتائج النهائية التي تريد المؤسسة الوصول إليها خلال زمن معين

صورة لحالة مستقبلية مرغوبة تحاول المنظمة تحقيقها

نظام تحدد المنظمة به طريقها وما تريد أن تصل إليه وقياس النتائج التي تحققها

طريقة الأداء للوصول تحقيق الأهداف

صح

خطأ

DO - Check - Act - Evaluate

Plan - Do - Check - Act

تمكن من تحديد المشاكل الفعلية و المحتملة، بالتالي إمكانية تصحيحها حتى قبل وقوعها لأن هذا النمط من الإدارة يعتمد على المشاركة و التشاور و التنسيق

التمادي في ترجمة الأهداف إلى قيم قياسيه، رغم عدم قابلية بعضها للقياس الكمي

زيادة الوقت والجهد و التكلفة، بسبب العودة إلى التشاور بين مختلف الأطراف

صعوبة صياغة أهداف موضوعية بسبب تداخل عدة أطراف في تحديدها

حذف الوظائف التي لا أهداف جزئية لها تخدم أهداف المنظمة

تمكن من تحديد المشاكل الفعلية و المحتملة

تنمي لديهم الرقابة الذاتية

زيادة الوقت والجهد و التكلفة، بسبب العودة إلى التشاور بين مختلف الأطراف

تحليل الجدارات

تحليل كفاءات الموظفين

كلاهما معا

لا شيء مما ذكر

ربط أهداف المنظمة بمصلحة منسوبيها وعملائها

تحقق برامج ومبادرات تُعنى بها المنظمة من التوجهات العاليا للدولة

تحقيق الربحية للمنظمة

لا شيء مما ذكر