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GESTION DE EMPRESAS FAMILIARES

Total questions: 25

Worksheet time: 24mins

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1.
Es un proceso dinámico durante el cual los roles y tareas del predecesor y el sucesor evolucionan independientemente, en paralelo, hasta que se cruzan y se traslapan o empalman
a)
El protocolo
b)
La sucesión
c)
La profesionalización
2.
Profesionalizar una empresa es…
a)
Pasar de lo explícito a lo implícto
b)
Pasar de lo tácito a lo explícito
c)
Pasar una planeación estratégica
3.
Aquí no existe confusión de poder ni de la propiedad de ambos sistemas (familia y empresa)
a)
Empresa familiar
b)
Familia empresaria
c)
Grupo familiar
4.
Elementos del modelo de los 3 círculos
a)
familia, empresa, propiedad
b)
familia, consorcio, accionistas
c)
familia, consorcio, accionistas
5.
La anticipación se trata de aproximar el tipo de situaciones a las que ésta se enfrentará con una elevada probabilidad
a)
verdadero
b)
falso
6.

La Complejidad de empresa + complejidad de familia- desarrollo de la estructura: fórmula de la gestión de la empresa familiar

a)

Falso

b)

Verdadero

7.
Modelo de empresa que está gestionada por el fundador
a)
Modelo emperador
b)
Modelo capitán
c)
Modelo GIF
8.
Este proceso se debe realizar mediante la educación formal a través de adquirir experiencia en empresas diferentes a la empresa familiar, lo que le permitirá tomar mejores decisiones y contar con más habilidades para hacer frente a las situaciones que se le presenten en el negocio familiar.
a)
Formación del fundador
b)
Formación del gerente
c)
Formación de sucesor
9.
También es un acuerdo firmado por los familiares socios de una misma empresa con el fin de regular la organización y gestión de ésta, así como las relaciones económicas y profesionales entre la familia, la propiedad y empresa.
a)
Protocolo
b)
Plan de formalización
c)
Plan de sucesión
10.
Modelo de empresa donde la familia es compleja y la empresa compleja
a)
Modelo corporación
b)
Modelo capitán
c)
Modelo emperador
11.
Hay dos constantes en la sucesión
a)
Unidad y paciencia
b)
Determinación y unidad
c)
Unidad y compromiso
12.
De las trampas de la sucesión, a qué se refiere esta? no seguir las practicas generalmente reconocidas como adecuadas para la gestión empresarial
a)
Que no se haga nada por crear un protocolo
b)
Se refiere a que cada empresa debe contratar a un consultor externo
c)
Se refiere a que se debe de aplicar los pilares básicos de la gestión empresarial
13.

Cuáles son algunas tensiones que se dan en la sucesión

a)

Tensión entre proveedores y empresarios

b)

Tensión entre los sucesores y los padres.

c)

Tensión entre colaoradores y clientes

14.

Preparación que se da al ingresar inmediatamente a una empresa familiar sin tener relación previa en la juventud o en época de estudios.

a)

Preparación inmediata

b)

Preparación remota

c)

Preparación próxima

15.
En la sucesión en vida se tratan dos temas en específico
a)
Sucesión de departamento y sucesión de propiedad
b)
Sucesión de gestión y sucesión de propiedad
c)
Sucesión de acciones y sucesión de propiedad
16.

La sucesión que tiene que ver con la dirección de la empresa es la:

a)

Sucesión de las propiedades

b)

Sucesión testamentaria

c)

Sucesión de la gestión

17.
Tipo de preparaciónque se realiza antes de cumplir 18 años o de ingresar en la universidad
a)
Preparación intrínseca
b)
Preparación remota
c)
Preparación inmediata
18.

Cuáles son los dos casos que se presentan en una sucesión mortis causa

a)

Sucesión accionaria y sucesión intestada

b)

Sucesión testamentaria y sucesión intestada

c)

Sucesión testamentaria y sucesión en libros

19.

Marca las respuestas correctas sobre qué es la gobernanza corporativa

a)

Esta provee los incentivos para proteger los intereses de la compañía y los accionistas.

b)

Asegura el equilibrio de las contrataciones para los colaboradores de la empresa

c)

Monitoriza la creación de valor y uso eficiente de los recursos brindando una transparencia de información

d)

Asegurar que todas las interacciones entre familia y empresa no perjudiquen a una o a otra

20.

A qué concepto se refiere: La estructura de gobierno de la Empresa familiar debe diseñarse de forma artesana

a)

ESTRUCTURAS DIFERENTES

b)

DISEÑO ARTESANAL

c)

RESPONSABILIDAD DE DECISIONES

21.

Marca las opciones que incluyen un buen modelo de gobierno corporativo incluye:

a)

Reuniones con todos los colaboradores constantemente

b)

Fuerte monitoreo y balance

c)

Trasparencia en todas las actividades

22.

Este representa el mas alto nivel dentro de la estructura de gobierno corporativo. Son quienes deciden como se invierte el patrimonio

a)

Asesores externos

b)

Corporación de familia

c)

Consejo de familia

23.

Esta esta conformada por entidades o personas que han invertido en la empresa

a)

Asesores accionistas

b)

Asamblea de accionistas

c)

Consejos externo

24.

Brinda una visión fuera de la organización, apoya en la creación de los principios de gobierno corporativo, puede estar temporalmente y apoyar en otras areas de la organización

a)

Consejo de asesores

b)

Grupo de inversionista

c)

Asesores externos

25.

5 pilares de la administración

a)

Planear, organizar, delegar, control y dirigir

b)

Planear, direccionar, integrar, control y dirigir

c)

Planear, organizar, integrar, control y dirigir

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