NEW
Font size
WorksheetsPengembangan SDM 1 dan 2
Total questions: 25
Worksheet time: 25mins
Fokus utama pengembangan SDM adalah ....
perluasan pendayagunaan modal manusia (human capital) baik pada level organisasi maupun level regional dan nasional.
aktivitas pembelajar yang sistematis dalam organisasi untuk meningkatkan produktivitas dan laba perusahaan jangka waktu
upaya meningkatkan motivasi, sikap dan kapabilitas individu dalam organisasi
mengembangkan tenaga kerja unggul sehingga organisasi dan karyawan secara individual dapat melaksanakan pekerjaannya dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan.
Program pengembangan SDM dalam suatu organisasi dapat berbentuk formal, dengan kegiatan-kegiatan, seperti pelatihan secara klasikal, perkuliahan dan upaya perubahan terencana dalam organisasi. Selain itu, pengembangan SDM dapat berbentuk informal, seperti pembinaan karyawan oleh manajer, seperti ....
perkuliahan.
pembinaan manajer
konseling keluarga
rekreasi
Upaya yang sistematis untuk mengalihkan pengetahuan atau keterampilan dari seseorang yang tahu dan mampu melakukan kepada seseorang yang tidak tahu dan tidak mampu melakukan adalah ....
pendidikan
pelatihan
pengembangan
pembelajaran
Berikut ini adalah pengertian pengembangan SDM yaitu ....
aktivitas pembelajar yang sistematis dalam organisasi untuk meningkatkan produktivitas dan keuntungan organisasi
aktivitas pembelajaran yang terorganisir dalam organisasi untuk perbaikan kinerja dan/atau pertumbuhan pribadi dalam organisasi
upaya meningkatkan motivasi, sikap, kualitas dan kapabilitas individu dalam organisasi
upaya mendorong etos kerja setiap karyawan agar mampu melaksanakan tugas dengan efektif dan optimal
Marquardt dan Engel menyatakan keterampilan pengembangan SDM meliputi mengembangkan iklim belajar, desain program pelatihan, transfer informasi dan pengalaman, penilaian hasil, penyediaan konseling karier, menciptakan perubahan organisasi dan penyesuaian materi belajar. Komponen utama dari pengertian ini adalah ....
kinerja organisasi
kinerja manusia
belajar orang dewasa
iklim belajar dan perbaikan kinerja
Tujuan pengembangan SDM menurut Lawrence adalah ….
mendorong dan mempercepat pemberdayaan SDM melalui strategi dan program pendidikan, pelatihan dan pengembangan serta perubahan terencana
mendorong dan mempercepat perubahan organisasi melalui kebijakan organisasi belajar, kepemimpinan dan komunikasi terbuka antara manajer dan karyawan
mendorong dan mempercepat pendayagunaan SDM melalui kebijakan yang jelas dan kohesif di bidang pendidikan, pelatihan, kesehatan dan ketenagakerjaan
mendorong perbaikan kualitas hidup serta iklim kerja dan iklim belajar yang lebih kondusif bagi karyawan
Sebaran Geografi, norma dan nilai karier serta perbedaan usia generasi termasuk faktor penentu dalam pengembangan SDM yaitu ....
tren utama
struktur
respons individu
metode rekrutmen
Aktivitas menyusun program pelatihan, menyiapkan materi dan instruktur serta uji coba program termasuk dalam tahap ....
analisis
desain
pengembangan
evaluasi
Proses pengembangan SDM (HRD) yang sistematis dan terintegrasi adalah ....
analisis-desain-pengembangan-implementasi-evaluasi
proposal-analisis-pengembangan-implementasi-assesmen
analisis-proposal-kreasi-implementasi-assesmen
kontrak-diagnosis-perencanaan-pengembangan-revisi
Aktivitas menentukan kesenjangan kinerja yang ada dengan kinerja yang dimiliki karyawan dalam pengembangan SDM termasuk dalam tahap/langkah yaitu ....
analisis
desain
pengembangan
evaluasi
Proses review pada pelatihan dan pengembangan melibatkan ….
Individu karyawan
Manajer
Profesional PSDM
Semua pihak yang disebutkan di atas
Keunggulan kompetitif Canon sehingga tetap bertahan .…
Membentuk task force
Mengindentifikasi kompetensi inti
Melahirkan karyawan yang inovatif
Memiliki modal dan teknologi
Faktor penentu keberhasilan perusahaan Canon terutama di bidang pengembangan SDM .…
Menciptakan system pengembangan kompetensi internal
Bergerak menjadi organisasi pebelajar
Memanfaatkan secara optimal pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman individu
Semua jawaban diatas benar
Keberhasilan organisasi dalam jangka panjang ditentukan oleh .…
modal
teknologi
infrastruktur
faktor intangible
Peran strategik dalam pengembangan SDM yang berdasarkan pada definisi dan permasalahan kerja yang telah diidentifikasi secara akurat dari persyaratan pekerjaan dalam organisasi, serta proses dan tingkatan individu disebut ....
pengembangan SDM berbasis kinerja
pengembangan kapabilitas strategik
pembangunan strategi baru
Perencanaan Organisasi Strategik (SOP)
Reinvensi pengembangan SDM sebagai komitmen untuk menambah kapasitas dan fleksibilitas untuk menawarkan waktu dan harga yang efektif yang dapat memudahkan evaluasi oleh pelanggan dan profesional pengembangan SDM termasuk ....
orientasi strategi
orientasi pelanggan
orientasi kinerja
orientasi akuntabilitas
Orientasi dalam pengembangan SDM yang memulai dengan bekerja sama dengan pelanggan untuk menjamin bahwa pengembangan SDM dilihat sebagai nilai tambah disebut ....
orientasi strategi
orientasi pelanggan
orientasi kinerja`
orientasi akuntabilitas
Orientasi dalam pengembangan SDM yang merupakan rangkaian yang tidak dapat dipecahkan dari kejelasan misi organisasi, agenda strategi organisasi, sistem SDM-nya dan budaya disebut ....
orientasi strategi
orientasi pelanggan
orientasi kinerja
orientasi akuntabilitas
Profesi pengembangan SDM melakukan dengan teliti memilih orang atau anggota dan menempatkannya serta membantu mereka untuk melakukan perbaikan. Hal itu akan terlaksana jika ada visi dan strategi, dan Pengembangan SDM merupakan sebuah bagian dari proses visi dan strategi yang dilakukan organisasi.
filosofi dan visi organisasi
visi dan strategi organisasi
struktur dan prosedur organisasi
budaya dan nilai organisasi
Pengembangan staf ialah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan, melalui ….
pengelompokan pekerjaan
pendidikan dan pelatihan
pemberian jobdesk
program-program tertentu
Harus bergantung pada fleksibilitas, kreativitas, dan adaptasi untuk menanggapi dan permintaan tanggung jawab yang berbeda yang membentuk mereka sehari-hari. Adalah peran .....
pengembang staf
akiuntan
karyawan
manajer
Memelihara catatan lengkap untuk manajemen yang dilakukan secara tahunan oleh organisasi ialah peran .....
administrator
evaluator
konsultan
statistik
Orang yang bertugas mengoordinasikan seluruh proses dan menegosiasikan aspek pendanaan, akomodasi, skala waktu, jumlah pelatih, jumlah peserta, standar yang dibutuhkan, tujuan pelatihan dan evaluasi, ialah ....
pelatih
perancang program
administrator program
fasilitator
Orang yang memegang tanggung jawab di bidang pelatihan dan pengembangan dalam suatu organisasi disebut ….
manajer perusahaan
manajer pelatihan
pengembang SDM
Staf SDM
Manajemen Human Capital melibatkan fungsi-fungsi manajemen , yaitu
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pemberian
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian
perencanaan, pengorganisasian, penyampaian dan pengendalian
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pelaksanaan
