wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Pengembangan SDM 1 dan 2

Total questions: 25

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.

Fokus utama pengembangan SDM adalah ....

a)

perluasan pendayagunaan modal manusia (human capital) baik pada level organisasi maupun level regional dan nasional.

b)

aktivitas pembelajar yang sistematis dalam organisasi untuk meningkatkan produktivitas dan laba perusahaan jangka waktu

c)

upaya meningkatkan motivasi, sikap dan kapabilitas individu dalam organisasi

d)

mengembangkan tenaga kerja unggul sehingga organisasi dan karyawan secara individual dapat melaksanakan pekerjaannya dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan.

2.

Program pengembangan SDM dalam suatu organisasi dapat berbentuk formal, dengan kegiatan-kegiatan, seperti pelatihan secara klasikal, perkuliahan dan upaya perubahan terencana dalam organisasi. Selain itu, pengembangan SDM dapat berbentuk informal, seperti pembinaan karyawan oleh manajer, seperti ....

a)

perkuliahan.

b)

pembinaan manajer

c)

konseling keluarga

d)

rekreasi

3.

Upaya yang sistematis untuk mengalihkan pengetahuan atau keterampilan dari seseorang yang tahu dan mampu melakukan kepada seseorang yang tidak tahu dan tidak mampu melakukan adalah ....

a)

pendidikan

b)

pelatihan

c)

pengembangan

d)

pembelajaran

4.

Berikut ini adalah pengertian pengembangan SDM yaitu ....

a)

aktivitas pembelajar yang sistematis dalam organisasi untuk meningkatkan produktivitas dan keuntungan organisasi

b)

aktivitas pembelajaran yang terorganisir dalam organisasi untuk perbaikan kinerja dan/atau pertumbuhan pribadi dalam organisasi

c)

upaya meningkatkan motivasi, sikap, kualitas dan kapabilitas individu dalam organisasi

d)

upaya mendorong etos kerja setiap karyawan agar mampu melaksanakan tugas dengan efektif dan optimal

5.

Marquardt dan Engel menyatakan keterampilan pengembangan SDM meliputi mengembangkan iklim belajar, desain program pelatihan, transfer informasi dan pengalaman, penilaian hasil, penyediaan konseling karier, menciptakan perubahan organisasi dan penyesuaian materi belajar. Komponen utama dari pengertian ini adalah ....

a)

kinerja organisasi

b)

kinerja manusia

c)

belajar orang dewasa

d)

iklim belajar dan perbaikan kinerja

6.

Tujuan pengembangan SDM menurut Lawrence adalah ….

a)

mendorong dan mempercepat pemberdayaan SDM melalui strategi dan program pendidikan, pelatihan dan pengembangan serta perubahan terencana

b)

mendorong dan mempercepat perubahan organisasi melalui kebijakan organisasi belajar, kepemimpinan dan komunikasi terbuka antara manajer dan karyawan

c)

mendorong dan mempercepat pendayagunaan SDM melalui kebijakan yang jelas dan kohesif di bidang pendidikan, pelatihan, kesehatan dan ketenagakerjaan

d)

mendorong perbaikan kualitas hidup serta iklim kerja dan iklim belajar yang lebih kondusif bagi karyawan

7.

Sebaran Geografi, norma dan nilai karier serta perbedaan usia generasi termasuk faktor penentu dalam pengembangan SDM yaitu ....

a)

tren utama

b)

struktur

c)

respons individu

d)

metode rekrutmen

8.

Aktivitas menyusun program pelatihan, menyiapkan materi dan instruktur serta uji coba program termasuk dalam tahap ....

a)

analisis

b)

desain

c)

pengembangan

d)

evaluasi

9.

Proses pengembangan SDM (HRD) yang sistematis dan terintegrasi adalah ....

a)

analisis-desain-pengembangan-implementasi-evaluasi

b)

proposal-analisis-pengembangan-implementasi-assesmen

c)

analisis-proposal-kreasi-implementasi-assesmen

d)

kontrak-diagnosis-perencanaan-pengembangan-revisi

10.

Aktivitas menentukan kesenjangan kinerja yang ada dengan kinerja yang dimiliki karyawan dalam pengembangan SDM termasuk dalam tahap/langkah yaitu ....

a)

analisis

b)

desain

c)

pengembangan

d)

evaluasi

11.

Proses review pada pelatihan dan pengembangan melibatkan ….

a)

Individu karyawan

b)

Manajer

c)

Profesional PSDM

d)

Semua pihak yang disebutkan di atas

12.

Keunggulan kompetitif Canon sehingga tetap bertahan .…

a)

Membentuk task force

b)

Mengindentifikasi kompetensi inti

c)

Melahirkan karyawan yang inovatif

d)

Memiliki modal dan teknologi

13.

Faktor penentu keberhasilan perusahaan Canon terutama di bidang pengembangan SDM .…

a)

Menciptakan system pengembangan kompetensi internal

b)

Bergerak menjadi organisasi pebelajar

c)

Memanfaatkan secara optimal pengetahuan, ketrampilan dan pengalaman individu

d)

Semua jawaban diatas benar

14.

Keberhasilan organisasi dalam jangka panjang ditentukan oleh .…

a)

modal

b)

teknologi

c)

infrastruktur

d)

faktor intangible

15.

Peran strategik dalam pengembangan SDM yang berdasarkan pada definisi dan permasalahan kerja yang telah diidentifikasi secara akurat dari persyaratan pekerjaan dalam organisasi, serta proses dan tingkatan individu disebut ....

a)

pengembangan SDM berbasis kinerja

b)

pengembangan kapabilitas strategik

c)

pembangunan strategi baru

d)

Perencanaan Organisasi Strategik (SOP)

16.

Reinvensi pengembangan SDM sebagai komitmen untuk menambah kapasitas dan fleksibilitas untuk menawarkan waktu dan harga yang efektif yang dapat memudahkan evaluasi oleh pelanggan dan profesional pengembangan SDM termasuk ....

a)

orientasi strategi

b)

orientasi pelanggan

c)

orientasi kinerja

d)

orientasi akuntabilitas

17.

Orientasi dalam pengembangan SDM yang memulai dengan bekerja sama dengan pelanggan untuk menjamin bahwa pengembangan SDM dilihat sebagai nilai tambah disebut ....

a)

orientasi strategi

b)

orientasi pelanggan

c)

orientasi kinerja`

d)

orientasi akuntabilitas

18.

Orientasi dalam pengembangan SDM yang merupakan rangkaian yang tidak dapat dipecahkan dari kejelasan misi organisasi, agenda strategi organisasi, sistem SDM-nya dan budaya disebut ....

a)

orientasi strategi

b)

orientasi pelanggan

c)

orientasi kinerja

d)

orientasi akuntabilitas

19.

Profesi pengembangan SDM melakukan dengan teliti memilih orang atau anggota dan menempatkannya serta membantu mereka untuk melakukan perbaikan. Hal itu akan terlaksana jika ada visi dan strategi, dan Pengembangan SDM merupakan sebuah bagian dari proses visi dan strategi yang dilakukan organisasi.

a)

filosofi dan visi organisasi

b)

visi dan strategi organisasi

c)

struktur dan prosedur organisasi

d)

budaya dan nilai organisasi

20.

Pengembangan staf ialah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan, melalui ….

a)

pengelompokan pekerjaan

b)

pendidikan dan pelatihan

c)

pemberian jobdesk

d)

program-program tertentu

21.

Harus bergantung pada fleksibilitas, kreativitas, dan adaptasi untuk menanggapi dan permintaan tanggung jawab yang berbeda yang membentuk mereka sehari-hari. Adalah peran .....

a)

pengembang staf

b)

akiuntan

c)

karyawan

d)

manajer

22.

Memelihara catatan lengkap untuk manajemen yang dilakukan secara tahunan oleh organisasi ialah peran .....

a)

administrator

b)

evaluator

c)

konsultan

d)

statistik

23.

Orang yang bertugas mengoordinasikan seluruh proses dan menegosiasikan aspek pendanaan, akomodasi, skala waktu, jumlah pelatih, jumlah peserta, standar yang dibutuhkan, tujuan pelatihan dan evaluasi, ialah ....

a)

pelatih

b)

perancang program

c)

administrator program

d)

fasilitator

24.

Orang yang memegang tanggung jawab di bidang pelatihan dan pengembangan dalam suatu organisasi disebut ….

a)

manajer perusahaan

b)

manajer pelatihan

c)

pengembang SDM

d)

Staf SDM

25.

Manajemen Human Capital melibatkan fungsi-fungsi manajemen , yaitu

a)

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pemberian

b)

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian

c)

perencanaan, pengorganisasian, penyampaian dan pengendalian

d)

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pelaksanaan