Requisitos se transformam na fundamentação da EAP

Premissas: Fatores internos e externos associados ao escopo do projeto

A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas

O Diagrama de Rede do Cronograma do Projeto apresentam graficamente as dependências/relações entre as atividades

Estimar os Custos: É o processo monitoramento do progresso do projeto para atualização do seu orçamento

O Termo de Abertura do Projeto: Descreve as informações necessárias do ponto de vista de negócios

A Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos é uma tabela que liga os requisitos de produto desde as suas origens até as entregas que os satisfazem

O ideal é utilizar todas as reservas. As reservas são parte do seu lucro e o gerente, juntamente com o cliente, devem definir a forma de utilizá-la

A coleta de requisitos é realizada no Gerenciamento de Escopo

A Antecipação é a quantidade de tempo que uma atividade sucessora pode ser adiantada em relação a uma atividade predecessora

O MDP (Método do Diagrama de Precedência) inclui quatro tipos de dependências ou relacionamentos lógicos

Decomposição: É a divisão de um componente maior em componentes menores

Marco: Processo de identificação e documentação dos relacionamentos

Término para Início (TI): Um relacionamento lógico em que uma atividade sucessora não pode começar até que uma atividade predecessora tenha terminado

Dependência Obrigatória: São estabelecidas com base no conhecimento das melhores práticas numa área de aplicação específica

Uma ferramenta que ajuda a sequenciar essas atividades e entender as suas lógicas é o Diagrama de Rede

O Caminho Crítico é a sequência de tarefas que possui folgas nos prazos

O planejamento do custo, cronograma e da qualidade e às vezes as aquisições são todos construídos com base nos requisitos

Folga Livre: É a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar as atividades sucessoras.