NEW
Font size
WorksheetsPengembangan SDM Modul 1 dan 2
Total questions: 25
Worksheet time: 25mins
Fokus utama pengembangan SDM adalah ....
perluasan pendayagunaan modal manusia (human capital) baik pada level organisasi maupun level regional dan nasional.
aktivitas pembelajar yang sistematis dalam organisasi untuk meningkatkan produktivitas dan laba perusahaan jangka waktu
upaya meningkatkan motivasi, sikap dan kapabilitas individu dalam organisasi
mengembangkan tenaga kerja unggul sehingga organisasi dan karyawan secara individual dapat melaksanakan pekerjaannya dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan.
Berikut ini adalah pengertian pengembangan SDM yaitu ....
aktivitas pembelajar yang sistematis dalam organisasi untuk meningkatkan produktivitas dan keuntungan organisasi
aktivitas pembelajaran yang terorganisir dalam organisasi untuk perbaikan kinerja dan/atau pertumbuhan pribadi dalam organisasi
upaya meningkatkan motivasi, sikap, kualitas dan kapabilitas individu dalam organisasi
upaya mendorong etos kerja setiap karyawan agar mampu melaksanakan tugas dengan efektif dan optimal
Suatu proses jangka panjang yang dirancang untuk meningkatkan potensi dan efektivitas kinerja masa akan datang adalah ....
pendidikan
pelatihan
pengembangan
pembelajaran
Upaya yang sistematis untuk mengalihkan pengetahuan atau keterampilan dari seseorang yang tahu dan mampu melakukan kepada seseorang yang tidak tahu dan tidak mampu melakukan adalah ....
pendidikan
pelatihan
pengembangan
pembelajaran
Swanson menyatakan pengembangan SDM adalah proses meningkatkan kinerja organisasi melalui kemampuan-kemampuan individu dalam organisasi. Komponen utama dari pengertian ini adalah ....
kinerja manusia.
kinerja organisasi
belajar orang dewasa
iklim belajar dan perbaikan kinerja
Program pengembangan SDM dalam suatu organisasi dapat berbentuk formal, dengan kegiatan-kegiatan, seperti pelatihan secara klasikal, perkuliahan dan upaya perubahan terencana dalam organisasi. Selain itu, pengembangan SDM dapat berbentuk informal, seperti pembinaan karyawan oleh manajer, seperti ....
perkuliahan
pembinaan manager
konseling keluarga
rekreasi
Bidang-bidang utama pengembangan SDM berdasarkan kajian ASTD (American Society for Training and Development) adalah ....
pelatihan dan pengembangan, pengembangan organisasi dan pengembangan karier
pelatihan dan pengembangan, organisasi belajar dan manajemen perubahan
pendidikan formal, pembelajaran berkelanjutan dan perbaikan kinerja serta produktivitas kerja
pembelajaran berkelanjutan, pengembangan karier dan peningkatan produktivitas kerja
Sebaran Geografi, norma dan nilai karier serta perbedaan usia generasi termasuk faktor penentu dalam pengembangan SDM yaitu ....
tren utama
struktur
respons individu
metode rekrutmen
Proses pengembangan SDM (HRD) yang sistematis dan terintegrasi adalah ....
analisis-desain-pengembangan-implementasi-evaluasi
proposal-analisis-pengembangan-implementasi-assesmen
analisis-proposal-kreasi-implementasi-assesmen
kontrak-diagnosis-perencanaan-pengembangan-revisi
Upaya mendorong dan menetapkan prioritas pada pembelajaran dengan memperhatikan aspek-aspek yang memberikan kontribusi langsung pada tujuan organisasi termasuk gagasan utama yaitu ….
mengaitkan pengembangan SDM dengan tujuan organisasi
fokus pada organisasi belajar
perbaikan komunikasi
mengaitkan pembelajaran dengan pekerjaan
Pertimbangan tentang apa yang ingin dipelajari? Apa yang ingin dilakukan dengan pembelajaran di tempat kerja? Kendala apa yang akan dihadapi? Dan apakah dibutuhkan bantuan untuk menerapkan pembelajaran, termasuk gagasan utama yaitu ....
mengaitkan pengembangan SDM dengan tujuan organisasi
fokus pada organisasi belajar
perbaikan komunikasi
mengaitkan pembelajaran dengan pekerjaan
Aktivitas menentukan kesenjangan kinerja yang ada dengan kinerja yang dimiliki karyawan dalam pengembangan SDM termasuk dalam tahap/langkah yaitu ....
analisis
desain
pengembangan
evaluasi
Tujuan pengembangan SDM menurut Lawrence adalah ….
mendorong dan mempercepat pemberdayaan SDM melalui strategi dan program pendidikan, pelatihan dan pengembangan serta perubahan terencana
mendorong dan mempercepat perubahan organisasi melalui kebijakan organisasi belajar, kepemimpinan dan komunikasi terbuka antara manajer dan karyawan
mendorong dan mempercepat pendayagunaan SDM melalui kebijakan yang jelas dan kohesif di bidang pendidikan, pelatihan, kesehatan dan ketenagakerjaan
mendorong perbaikan kualitas hidup serta iklim kerja dan iklim belajar yang lebih kondusif bagi karyawan
Keunggulan kompetitif Canon sehingga tetap bertahan .…
Membentuk task force
Mengindentifikasi kompetensi inti
Melahirkan karyawan yang inovatif
Memiliki modal dan teknologi
Manajemen perusahaan Bosch mengukur kontribusi pelatihan terhadap kinerja individu dan organisasi dengan cara .…
Proses review kinerja dan gaji
Mereview prestasi kerja dan kinerja serta mengajukan perbaikan gaji yang memadai
Proses review pelatihan dan pengembangan
Semua jawaban benar
Keberhasilan organisasi dalam jangka panjang ditentukan oleh .…
faktor intangible
infrastruktur
modal
teknologi
Peran strategik dalam pengembangan SDM yang berdasarkan pada definisi dan permasalahan kerja yang telah diidentifikasi secara akurat dari persyaratan pekerjaan dalam organisasi, serta proses dan tingkatan individu disebut ....
pengembangan SDM berbasis kinerja
pengembangan kapabilitas strategik
pembangunan strategi baru
Perencanaan Organisasi Strategik (SOP)
Reinvensi pengembangan SDM sebagai komitmen untuk menambah kapasitas dan fleksibilitas untuk menawarkan waktu dan harga yang efektif yang dapat memudahkan evaluasi oleh pelanggan dan profesional pengembangan SDM termasuk ....
orientasi strategi
orientasi pelanggan
orientasi kinerja
orientasi akuntabilitas
Orientasi dalam pengembangan SDM yang merupakan rangkaian yang tidak dapat dipecahkan dari kejelasan misi organisasi, agenda strategi organisasi, sistem SDM-nya dan budaya disebut ....
orientasi strategi
orientasi pelanggan
orientasi kinerja
orientasi akuntabilitas
Pengembangan staf ialah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan, melalui ….
pengelompokan pekerjaan
pendidikan dan pelatihan
pemberian jobdesk
program-program tertentu
Orang yang memegang tanggung jawab di bidang pelatihan dan pengembangan dalam suatu organisasi disebut ….
manajer perusahaan
manajer pelatihan
staf SDM
Pengembang SDM
Harus bergantung pada fleksibilitas, kreativitas, dan adaptasi untuk menanggapi dan permintaan tanggung jawab yang berbeda yang membentuk mereka sehari-hari. Adalah peran .....
pengembang staf
akuntan
manajer
karyawan
Memelihara catatan lengkap untuk manajemen yang dilakukan secara tahunan oleh organisasi ialah peran .....
ststistik
evaluator
konsultan
administrator
Orang yang bertugas mengoordinasikan seluruh proses dan menegosiasikan aspek pendanaan, akomodasi, skala waktu, jumlah pelatih, jumlah peserta, standar yang dibutuhkan, tujuan pelatihan dan evaluasi, ialah ....
pelatih
perancang program
administratot program
fasilitator
Yang merupakan tugas Pokok Pengembangan SDM, kecuali
Pendidikan & Pelatihan
Assesment
Penggajian
Suksesi Planning
