WorksheetsGestión de Recursos
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¿Cuál es la técnica de resolución de conflictos que involucra una posición de superioridad de una de las partes sobre la otra?
Resolver el problema.
Ordenar.
Evitar.
Forzar.
La directora del proyecto quiere establecer un sistema de reconocimientos y recompensas para los miembros de su equipo. Actualmente se encuentra planificando los RRHH y le gustaría saber si es un momento adecuado para introducir información sobre las posibles recompensas. ¿Qué piensa usted?
Sí, el sistema de reconocimientos y recompensas quedará definido en el plan de gestión de los recursos, dentro del proceso estimar los recursos de las actividades.
Sí, el sistema de reconocimientos y recompensas quedará definido en el plan de gestión de los recursos, dentro del proceso planificar la gestión de los recursos.
Es preferible recompensar abiertamente a medida que se produzca un evento favorable, sin esperar haber definido las recompensas en estados iniciales. Sería frecuente que no recogiésemos todos los casos.
No es competencia directa de la directora del proyecto establecer este tipo de reconocimiento.
¿Cuál de los siguientes procesos pertenece al área de conocimiento de gestión de los recursos de un proyecto?
Gestionar el conflicto.
Gestionar las expectativas de los interesados.
Estimar los recursos de las actividades.
Negociar el equipo.
Cuando la organización ejecutante del proyecto no dispone del personal interno necesario para concluir el proyecto. ¿Cuál es la mejor opción para adquirir el personal necesario?
A consultores individuales o a otras organizaciones.
A consultores individuales.
A otras organizaciones.
A nadie. La organización ejecutante no puede contratar fuentes externas para concluir el proyecto, tiene que hacerlo siempre con recursos internos.
Para el desarrollo del equipo del proyecto, el director debe conocer que todos los equipos pasan siempre por cinco etapas distintas. ¿Quién fue el precursor de esta teoría?
Edward Deming.
Bruce Tuckman.
Douglas McGregor.
Joseph Juran.
¿Podría indicar con cuál de las siguientes afirmaciones está de acuerdo?
El uso de equipos virtuales crea nuevas posibilidades a la horar de contabilizar beneficios.
La estructura de desglose de recursos es igual a una EDT.
El liderazgo de servicio describe nuestra disposición incondicional ante el cliente.
El uso de equipos virtuales crea nuevas posibilidades a la horar de adquirir los miembros del equipo del proyecto.
Tu organización está en un proceso de cambio hacia los enfoques ágiles. ¿Cuál sería el rol más apropiado para realizar las tareas de mentoring dando soporte a este proceso de transformación?
Coach ágil
Director del proyecto
Oficina de dirección de proyectos
Scrum master
Una técnica clave a la hora de desarrollar el plan de gestión de los recursos es…
Disponer del plan de recursos humanos.
Disponer del plan para la dirección del proyecto.
Disponer de un plan para la dirección de personal.
Conocer la teoría organizacional.
Los organigramas del proyecto proporcionan una descripción general acerca de la cantidad de personas necesarias para el proyecto. ¿Está de acuerdo con esta afirmación?
No, su información se refiere a los recursos necesarios tanto personales como materiales.
Sí.
Sí, cuando se trata de organigramas del proyecto personalizados.
Depende del tipo de dirección que se de en la empresa.
En un proyecto que se desarrolla dentro de una organización matricial, dos miembros de diferentes departamentos discuten sobre quién es el responsable de un determinado entregable. En concreto, sobre la fecha de entrega del mismo y los ensayos de calidad a los que debe someterse para conseguir la aprobación del cliente. Históricamente hay mucha rivalidad entre ambos departamentos sobre quien debe liderar los proyectos más importantes para la compañía. Uno de los miembros se dirige al director de proyecto que pertenece a su departamento para comunicarle la situación y pedirle que la resuelva pues está perjudicando los resultados del proyecto. De entre las siguientes opciones, ¿cuál es la más correcta a tomar por parte del director del proyecto?
Consultar el plan de calidad y el de tiempo del proyecto para determinar los ensayos y la fecha de entrega del entregable.
Consultar el plan para la dirección del proyecto.
Intervenir en la discusión y establecer quien debe ser el responsable teniendo en cuenta que su departamento es el que lidera el proyecto.
Consultar la matriz de asignación de responsabilidades del proyecto y discutirla y acordarla con el equipo de proyecto en caso de que no esté clara.
