Gracias al Plan de Carrera es como logramos que la Participación se convierta en Retención.

Se refiere al proceso en donde un colaborador adquiere conciencia del aprendizaje adquirido y establece planes de acción para alcanzar metas profesionales dentro de una misma organización.

Al conjunto de atributos que los colaboradores perciben como el valor que les representa trabajar para una empresa se le conoce como:

Generar una PVE es importante ya que si no generamos valor a los empleados, no aportarán más allá de sus funciones.

Plan que tiene  la finalidad de mantener una ventaja competitiva

El área de Recursos Humanos es la encargada de la creación de la Estrategia Corporativa.

El rol de Recursos Humanos en la Planeación Estratégica es ser el facilitador y alineador que despeje el camino para las áreas.

Recursos Humanos aporta a que los colaboradores ejecuten la estrategia.

Plan de Ventas + Procesos RRHH = Colaboradores alineados al Plan Estratégico

Desde la fase de reclutamiento se inicia la alineación del colaborador con la planeación estratégica

Las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard Corporativo son:

Perspectiva de Balanced Scorecard Corporativo que está orientada a colaboradores, capacitación, recursos y clima laboral.

La redacción correcta de un objetivo estratégico es:

Sustantivo + Verbo + Adjetivo

Según las buenas prácticas para la implementación de un Balanced Scorecard, el máximo es de 20 objetivos estratégicos

La diferencia entre un Balanced Scorecard Corporativo con el de Recursos Humanos es que el Corporativo prioriza la perspectiva del Cliente.

La perspectiva de Aprendizaje y Conocimiento del BSC de RRHH se enfoca únicamente en el equipo de colaboradores que integra el departamento de RRHH

Es la perspectiva del BSC de RRHH que se enfoca en los socios, unidades de negocio y empleados de la organización