Abastecer al proceso de selección de su materia prima: Los candidatos

Escoger y clasificar los entrevistados

Abastecer al proceso de selección de su materia prima: La entrevista

Escoger y clasificar el personal

Escoger y clasificar a los candidatos de manera aleatoria para dar oportunidad a todos

Escoger los candidatos que más experiencia laboral posean

Escoger y clasificar a los candidatos adecuados para las necesidades de la organización

Seleccionar el personal según el criterio de las normas de la empresa

Adecuación de la persona al trabajo, Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.

Adecuación del personal nuevo, Organización en el puesto

Clasificación del personal, Eficiencia de la persona en el puesto

Clasificación del personal, Organización en el puesto

Comparación entre candidatos que se presentan a la cita

Comparación entre los requisitos que exige el puesto y los ofrecidos por los candidatos

Comparación entre el empleador y los candidatos

Comparación entre los requisitos del puesto y la cantidad de citas asignadas

Modelo de reclutamiento, selección y asistencia

Modelo de colocación, reclutamiento y selección

Modelo de asistencia, selección y clasificación

Modelo de colocación, selección y clasificación

Cuando no se incluye la categoría de rechazo

Cuando se organiza la vacante

Cuando se realiza la categorización del personal

Cuando el personal se expone al rechazo de la vacante

Varias vacantes para un sector de la empresa

Una sola vacante y varios candidatos

Varios candidatos para diferentes vacantes

Una sola vacante y un solo candidato

Exámenes psicométricos, observación de conducta y cuestionarios

Entrevistas, Cuestionarios, observación y exámenes psicométricos

Pruebas de conocimiento, exámenes psicométricos y de conducta

Entrevistas, pruebas de conocimiento, exámenes psicométricos y de personalidad

Disposición para complacer al cliente

Facilidad de expresión

Afabilidad en el trato con las personas

Todas las anteriores

Resistencia a la frustración

Facilidad para relacionarse

Dispersión mental

Facilidad para los números

Contenido del puesto y requisitos que se exige a la persona para que lo ocupe

Explicación de labores y requisitos de la empresa

Presentación al grupo de trabajo y experiencia laboral

Requisitos a la empresa y contenidos laborales

Llamado de atención por parte del jefe

Explicación de la norma acerca de los incidentes que se consideran críticos

Anotación del jefe sobre habilidades y comportamiento

Protocolo que evalúa los incidentes críticos por parte del empleado