Si en un proyecto el BAC es 1200M, el EAC es 1400 M, el AC es de 850M y el EV de 700M (suponga claro que el BAC ya no es viable). Calcular el TCPI

INTERPRETE la variación del costo, si mi EV es de 900,000 dólares y mi AC es de 902,350 dólares

¿Qué me indica un CPI de 0.85?

La métrica más crítica del EVA es:

¿Qué indica un SV de -4500 dólares?

Un SPI de 0.75 me indica:

Si el índice de desempeño del costo del proyecto al mes 6 es de 1,2 en un proyecto que estimaba demorar 12 meses, ¿Cuál sería la respuesta correcta?

El costo estimado a la finalización es mayor que el estimado inicialmente Si mi proyecto esta retrasado y mis indicadores son BAC = $1000; EV = $300;

PV = $500; AC = $400. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma (SPI)?

Conciliación del límite de financiamiento es herramienta del proceso:

Principal salida del Proceso Determinar el presupuesto:

Documento que justifica las aproximaciones de costos:

La suma de los costos de……..…constituye la Línea base de los costos

Lightweight estimation es un método que podemos utilizar para:

Un TCPI de menos de uno es:

Halle la ruta crítica

Técnica de compresión del cronograma en donde las actividades o fases se realizan en paralelo durante al menos una parte de su duración

Técnica usada para acortar la duración del cronograma mediante la adición de recursos:

También conocido como diagrama de Gantt, son la mejor manera de mostrar gráficamente el cronograma del proyecto:

Se presentan con el formato de diagrama de actividad en nodo, que muestra actividades y relaciones sin escala de tiempo:

El tipo de relación de precedencia más usado es:

El tipo de relación de precedencia menos usado es

Una actividad sucesora no puede finalizar hasta que haya comenzado una predecesora; es una precedencia de tipo:

Forma de planificación gradual basada en ciclos adaptativos como enfoques ágiles para desarrollo de productos, donde los requisitos se documentan, priorizan y refina justo antes de la ejecución y las características se desarrollan usando periodos de tiempo preestablecidos:

Descomposición es una herramienta del Proceso de:

En un proyecto de instalación de un Centro de Información, se ha excedido el presupuesto debido a que los equipos resultaron ser más caros de lo planeado. Uno de los interesados teme que cuando el proyecto termine, los servidores no tengan tanto espacio en disco como lo necesita. ¿Cuál de las siguientes restricciones NO fue afectada por este problema?

Usted está dirigiendo un proyecto para una compañía que anteriormente ha hecho 3 proyectos similares y consulta la línea base del desempeño de costos, lecciones aprendidas y directores de proyectos de esos proyectos; además, utiliza aquella información para presentar un estimado de costos. ¿Qué técnica está utilizando?

¿Qué indicador representa la diferencia entre lo que espera gastar en el proyecto y lo que ha gastado hasta el momento?

En una compañía de software, se tiene una hoja de cálculo estandarizada para generar estimados. Para utilizarla, el equipo del proyecto se reune para estimar el número de requisitos funcionales, casos de uso y prototipos para el proyecto. Luego, usted los categoriza como de alta, media y baja complejidad. Ingresa todos los números en la hoja de cálculo, que usa una tabla obtenida de las duraciones y costos reales de proyectos anteriores; realiza un conjunto de cálculos y genera un estimado final. ¿Qué tipo de estimación se ha hecho?

Usted ha comenzando a escribir el Acta de Constitución del Proyecto con su patrocinador (sponsor) cuando los directores superiores le piden un estimado de costo y tiempo para el proyecto. Usted aún no ha recopilado muchos detalles del proyecto. ¿Qué tipo de estimado puede dar?

La estimación análoga:

Un índice de desempeño del costo (CPI) de 0.89 significa

Un proyecto de manufactura tiene un índice de desempeño del cronograma (SPI) de 0.89 y un índice de desempeño de costo (CPI) de 0.91. Por lo general, ¿cuál es la MEJOR explicación de por qué ocurrió esto?

Un gerente funcional desea cambiar el estimado de una actividad. El director del proyecto analiza el cambio y determina que causará una demora en todo el proyecto. ¿Quién debería autorizar el cambio?

La EDT, los estimados para cada paquete de trabajo y el diagrama de red están concluidos. Lo siguiente que debe hacer el director del proyecto es:

Como parte de la diligencia obligatoria de un director de proyectos, revisa el cronograma, prestando especial atención a cada actividad a medida que se acerca su momento de inicio. También monitorea las actividades a medida que progresan. Actualmente trabaja en una actividad tiene una fecha de inicio temprana (ES) del día 3, una fecha de inicio tardía (LS) del día 13, una finalización temprana (EF) del día 9 y una finalización tardía (LF) del día 19. De acuerdo con las probabilidades, esta actividad:

Un director de proyectos convoca a una reunión con su gerente para explicarle que una actividad se ha demorado. El trabajo resultó ser más complejo que lo que se había anticipado. La actividad llevará cuatro días más que lo previsto y el director del proyecto necesitará recursos adicionales para completar el proyecto. El gerente detiene la reunión porque el director del proyecto se ha olvidado de algo. ¿Qué puede haber sido?

¿Cuál de las siguientes describe mejor la relación entre la desviación estándar y los riesgos?

¿Cuál de las siguientes opciones es menos probable que esté involucrada en el proceso Definir las Actividades?

Su equipo está comenzando los procesos de estimación del proyecto. El patrocinador estableció restricciones de tiempo y presupuesto muy ajustadas y usted espera garantizar que se puedan cumplir. Desea sacar ventaja de todas las herramientas y técnicas que tiene disponibles, de manera que las estimaciones sean lo más precisas posibles.

Todas las siguientes opciones se utilizan para la estimación, excepto: