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WorksheetsSEQUAL-SIM EXAM 5:CERTIFICATE IN PROFESSIONAL SCRUM MASTER
Total questions: 40
Worksheet time: 40mins
¿Cómo se puede garantizar que los Increments cumplan con ciertos requisitos de seguridad de la organización?
El Scrum Master debe asegurarse de que se cumplan los requisitos de seguridad.
La seguridad está fuera del alcance de los Developers. Todos los requisitos de seguridad son agregados después por otro equipo.
El Product Owner revisa los Increments.
Los requisitos de seguridad se pueden incluir en la Definición de Terminado (Done).
¿ El scrum Master de una organización no debe…?
Gestionar a los developers
Asignar tareas
Tomar decisiones por el equipo
Ordenar el product backlog
No es recomendable hacer ninguna de las acciones mencionadas
¿Puede un Product Owner ser también el scrum Master?
Si es posible y se usa esta figura frecuentemente
No es recomendable porque los roles representan diferentes intereses
¿Cómo se formarían los Equipos si hay 200 Developers?
Como parte de la autogestión, los Developers formarían los equipos por sí mismos
Los Scrum Masters agrupan a los equipos
Los equipos son formados por aquellas personas que previamente trabajaron juntas en un departamento funcional.
Los equipos son formados por aquellas personas que previamente trabajaron juntas en un departamento funcional.
¿El Scrum Master es:…?
Un rol que está por encima del Product Owner
El jefe del equipo
Lo mismo que el Gerente de Proyectos
Un líder que sirve al Scrum Team
¿Cuáles roles existen en un Scrum Team?
Scrum Master, Product Owner y Developers
Scrum Master, Developers y Gerente de Línea
Scrum Master, Product Owner y Executive Developers
Scrum Master, Product Owner , Developers y Testers
¿Cuál es el fin del Daily Scrum?
Permitir a los Developers sincronizar sus actividades y crear un plan para las próximas 24 horas
Detallar los elementos del Product Backlog
Actualizar el Product Backlog
Definir el trabajo a realizar durante el Sprint
¿Qué descripción de Increment es incorrecta?
Un prototipo que necesita ser evaluado y validado
La suma de todos los incrementos anteriores
Un paso hacia el objetivo del producto
Trabajo que cumple con la definición de Terminado (“Done”)
Al final de un Sprint, el Increment debe ser liberado (released) y pasado a producción
Verdadero
Falso
¿Qué debería hacer el Product Owner durante un Sprint?
Responder las preguntas de los Developers y trabajar con los interesados
Actualizar el backlog de impedimentos
Actualizar el Sprint Burndown chart
Ayudar a la organización con la adopción de scrum
¿Dónde se incluyen las mejoras identificadas en la Sprint Retrospective?
En el Product Backlog
En el Sprint Backlog
En el acta de reunión del Sprint Retrospective
En la lista de impedimentos
¿Quién decide cuáles de los elementos del Product Backlog se van a hallar en el Sprint?
El Scrum Master
Los Developers
El Scrum Team
El Product Owner
¿Cuál es un objetivo del Sprint Planning?
Definir el trabajo a realizar durante el Sprint
Planear mejoras e implementar para el próximo Sprint
Planear el trabajo para las siguientes 24 horas
Desglosar los elementos del producto
¿Cuándo se cancela normalmente un Sprint?
Cuando se hace evidente que el objetivo del sprint no se puede lograr
Cuando lo ordene el director ejecutivo
Cuando el objetivo del Sprint se vuelve obsoleto
Cuando el objetivo del sprint ha sido mal definido desde la perspectiva del departamento de ventas
¿Cuándo se está creando un Increment?
Cuando un elemento del Product Backlog cumple con la definición de terminado
Cuando un elemento del Product Backlog ha pasado las pruebas
Cuando el cliente acepta un elemento del Product Backlog
Cuando los Developers inician a trabajar en un elemento del Product Backlog
¿Cómo se puede describir mejor Scrum?
Un marco de trabajo para crear una visión de producto
Un marco de trabajo para generar valor
Un proceso para estructurar proyectos
Un método de desarrollo de software
¿En dónde está documentado el objetivo del Sprint?
En la descripción del Increment
En el Sprint Backlog
Es un documento independiente y no es parte de otro documento
En el Product Backlog
¿Qué no se encuentra incluido en las responsabilidades de un Scrum Master respecto a la planificación del Sprint?
Asegurarse de que todos los miembros del equipo entienden el propósito de la planificación del Sprint
Planificar el contenido del Sprint
Asegurarse de que la planificación del Sprint se realice
Enseñarle a los Developers y al Product Owner a mantener el tiempo establecido de la planificación del sprint
¿En qué no sirve un Scrum Master a los Developers?
Facilitar los eventos de Scrum
Gerenciar a los Developers
Ayudar a los Developers a crear productos de alto valor
A y B son correctas
A y C son correctas
¿Cuándo sucede la Sprint Retrospective?
Antes del Sprint Planning
Después del Sprint Review
Antes del primer Daily Scrum
Después de terminar el Sprint
El rol del Product Owner también puede ser asumido por un comité
Verdadero
Falso
¿Qué sucede si un equipo decide trabajar en Sprints más largos que la duración máxima recomendada de un mes?
Los Developers no pueden entregar Increments
El riesgo se vuelve demasiado alto
Los Scrum Diarios se vuelven demasiado complejos
El Product Owner no puede actualizar el Product Backlog adecuadamente
¿Qué afirmación sobre el Daily Scrum es correcta?
El Scrum Master utiliza la información de la Daily Scrum para actualizar el diagrama de Gantt
El Scrum Master lidera la Daily Scrum
El Scrum Master motiva a cada Developer a aportar algo
La Daily Scrum debe realizarse todos los días a la misma hora y en el mismo lugar
¿Cuál es la forma más efectiva en que un Scrum Master puede optimizar la productividad?
Prevenir los cambios del Product Backlog
Apoyar al equipo en la toma de decisiones y en la eliminación de impedimentos
Asegurarse de que los elementos de alto valor tengan prioridad en el Product Backlog
Monitorear los tiempos establecidos
¿Cuál es la función del Scrum Master durante el refinamiento del Product Backlog?
Todo el Scrum Team colabora acerca de los detalles de los elementos del Product Backlog
El refinamiento es sobre todo un trabajo de los Developers
El scrum Master y los Developers colaboran acerca de los detalles de los elementos del Product Backlog
El scrum Master y el Product Owner colaboran acerca de los detalles de los elementos del Product Backlog
El departamento de ventas le pide a los developers que implementen una funcionalidad adicional durante el sprint en curso que brindaría ganancias considerables una vez implementada. ¿ Qué deberían hacer los developers?
Incluir la funcionalidad en el product backlog
Implementar la funcionalidad de inmediato y eliminar otra funcionalidad que fue incluida en el sprint backlog de este sprint
Informar al product owner para que él o ella se ponga en contacto con el departamento de ventas
Incluir la funcionalidad en el sprint backlog
¿A quién se le permite participar en el Daily Scrum? Escoger la mejor respuesta.
A los Developers
Al Scrum Master
A los interesados
Todos pueden participar en el Daily Scrum
¿Quién tiene que participar obligatoriamente en el Daily Scrum?
El Scrum Master y el Product Owner
El Scrum Master
Los Developers
Los Developers y el Product Owner
¿Qué sucede cuando los Developers terminan todos los elementos del Product Backlog Comprometidos y aún les queda tiempo antes de que termine el Sprint?
El equipo debe acordar con el Product Owner cuáles elementos adicionales del Product Backlog se pueden incorporar en el Sprint
Los Developers deben hacer algunas pruebas adicionales en el increment “terminado” (Done)
Los Developers deberían aumentar la duración del Sprint Review
El Sprint se termina temprano
Los Developers han decidido no tener Sprint Retrospectives. ¿Qué debe hacer un Scrum Master?
Las Sprint Retrospective son opcionales, por lo tanto, el Scrum Master no tiene que actuar
Ordenar a los Developers que tengan Sprint Retrospectives
Explicar la importancia de la Sprint Retrospective a los Developers y facilitar Sprint Retrospectives efectivas
Aceptar la decisión como parte de la autogestión de los Developers
Cuando se crea un equipo de Developers, ¿cuál debería ser la consideración más importante?
Personas de diferentes orígenes sociales deben estar en el equipo
Los Developers deberían haber tenido buenas relaciones personales en el pasado
Los Developers deben ser capaces de entregar un increment
Los Developers deben ser del mismo departamento funcional
Un increment…
Es aprobado por el Product Owner
Es aprobado por el Scrum Master
Tiene que cumplir con la definición de “terminado” (done)
No puede ser probado
¿Qué debería hacer un Product Owner durante un Sprint?
Ayudar al Scrum Master con el desarrollo del Scrum Team
Preparar la Sprint Retrospective
Refinar el Product Backlog junto con los Developers
Detallar el sprint backlog
Un Scrum Team puede crear varios Increments dentro de un Sprint
Verdadero
Falso
Durante el Sprint Planning, los Developers se dan cuenta de que han seleccionado demasiado trabajo del Product Backlog. ¿Qué deberían hacer?
Pedir recursos adicionales
Cancelar el Sprint
Comenzar con el Sprint de todas maneras
Ajustar los elementos seleccionados del Spring Backlog junto con el Product Owner.
¿Quién tiene la última palabra cuando se define el orden de los elementos del Product Backlog?
El Scrum Master
El Product Owner
El Director General
Los Developers junto con el Product Owner
¿Cuáles actividades son parte del Sprint Review?
Se revisan cambios en el entorno
Se inspecciona el resultado del Sprint
Los Developers hacen una demostración de su trabajo
Las respuestas A y B son correctas
Todas las respuestas son correctas
¿Cuál es el compromiso asociado con el Increment?
Objetivo del Producto
Objetivo del Sprint
Definición de Aprobado
Definición de Terminado
¿Quién puede recomendar la cancelación de un Sprint al Product Owner?
El Scrum Master
Los interesados
Los Developers
Todos los roles antes mencionados
Si los Scrum Teams se vuelven demasiado grandes, deberían considerar reorganizarse en múltiples Scrum Teams cohesivos, cada uno enfocado en el mismo producto. Por lo tanto, deben compartir el mismo Objetivo del Producto, el Product Backlog y el Product Owner.
Verdadero
Falso.
