wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

UAS Kepemimpinan 2023

Total questions: 45

Worksheet time: 27mins

Name
Class
Date
1.

1. Pemimpin adalah seorang yang memiliki kemampuan

a)

1. mempengaruhi orang lain untuk melakukan sesuatu yang dikehendakinya

b)

2. merencanakan orang yang harus mengikutinya

c)

3. mengawasi perilaku orang lain

d)

4. memaksa orang lain untuk melakukan sesuatu yang dikehendakinya

2.

2. Menurut Kartono, Kartini (2002: 31) indikator kepemimpinan yaitu

a)

1. Kekuasaan

b)

2. Kewibawaan

c)

3. Kemampuan

d)

4.Semuanya benar

3.
3. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ....
a)
1. Mempertahankan standar kinerja tertentu
b)
2. Memperhatikan kesejahteraan bawahan
c)
3. Memberikan petunjuk kepada bawahan
d)
4. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek
4.

4. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah....

a)

1. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin

b)

2. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasi

c)

3. Menentukan struktur dan aktivitas kelompok

d)

4. Menentukan hubungan kerjasama

5.
5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain ....
a)
1. Lamban dalam mengambil keputusan
b)
2. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasi
c)
3. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah
d)
4. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi
6.

6. Perilaku kepemimpinan Rasulluloh Muhammad SAW bertumpu pada

a)

1. Kejujuran

b)

2. Amanah

c)

3. Kebenaran

d)

4. Kecerdasan

7.
7. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain....
a)
1. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahan
b)
2. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencana
c)
3. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo
d)
4. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik
8.

8. Siddiq dalam kepemimpinan Rasullulah dapat dimaknai sebagai........ ummat muslim

a)

1. misi

b)

2. strategi

c)

3. visi

d)

4. tujuan

9.
9. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ....
a)
1. Timocratic
b)
2. Plutocratic
c)
3. Tyrannical
d)
4. Crowd compeller
10.

10. Sifat kepemimpinan Rasullulah yang berupa Fathonah dapat dimaknai sebagai......ummat muslim

a)

1. visi

b)

2. strategi

c)

3.misi

d)

4. tujuan

11.
11. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ....
a)
1. Autocrat
b)
2. Bureaucrat
c)
3. Compromiser
d)
4. Deserter
12.

12. Teori yang menyatakan bahwa seseorang yang menjadi pemimpin hanya karena memiliki bakat dan pembawaan disebut sebaagai

a)

1. teori sifat

b)

2. teori sosial

c)

3. teori genetis

d)

4. teori ekologis

13.
13. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ....
a)
1. Atribut pribadi pemimpin
b)
2. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya
c)
3. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikut
d)
4. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya
14.
14. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnyA. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ....
a)
1. Adaptabilitas dan fleksibel
b)
2. Antisipatif dan proaktif
c)
3. Objektivitas dan pragmatis
d)
4. Inkuisitif dan analisis
15.

15.Kepemimpinan yang turun temurun seperti yang ada dalam kehidupan kerajaan (di kraton kesultanan Yogyakarta, misalkan) mewujudkan kepemimpinan yang menganut teori

a)

1. Ekologis

b)

2. Sufat

c)

3. Sosial

d)

4.Genetis

16.
16. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ....
a)
1. Atribut pribadi dari pemimpin
b)
2. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpin
c)
3. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan
d)
4. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan
17.
17. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ....
a)
1. Instruktif
b)
2. Konsultatif
c)
3. Partisipatif
d)
4. Delegatif
18.
18. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....
a)
1. Agen perubahan yang radikal
b)
2. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c)
3. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d)
4. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
19.

19. Teori yang menyatakan bahwa seseorang akan menjadi pemimpin asal diberi kesempatan dan pembinaan disebut sebagai .....

a)

1. teori sosial

b)

2. teori genetis

c)

3. teori ekologis

d)

4. teori paternalisitk

20.
20. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
a)
1. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b)
2. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c)
3. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpin
d)
4. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiri
21.

21. Beberapa sifat di bawah ini yang membedakan pemimpin dengan bukan pemimpin kecuali ....

a)

1.ambisi dan energi

b)

2. tanggung jawab

c)

3. percaya diri

d)

4. pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan

22.

22. Yang membedakan pemimpin dengan bukan pemimpin kalau dilihat dari sifat adalah

a)

1.ambisi dan energi

b)

2. keinginan untuk memimpin

c)

3.intelegensi

d)

4. percaya diri

23.
23. Kepemimpinan pemerintahan dengan ciri memiliki kemampuan untuk secara dini memahami dinamika perkembangan masyarakat adalah karakteristi kepemimpinan pemerintahan ....
a)
1. Responsif
b)
2. Sensitif
c)
3. Represif
d)
4. Defensif
24.
24. Jika birokrat meletakkan peraturan di atas kepuasan pengguna jasa, maka birokrat tersebut bersikap ....
a)
1. Apathy
b)
2. Brush off
c)
3. Role book
d)
4. Rond around
25.
25. Bila pemimpin ingin melakukan perubahan tetapi terdapat oposisi, maka jenis kekuasaan yang relatif tepat digunakan adalah ....
a)
1. Legitimate dan expert power
b)
2. Expert and referent power
c)
3. Coercive power
d)
4. Reward power
26.
26. Proses mempengaruhi dalam bentuk internalisasi berkaitan erat dengan penggunaan kekuasaan ....
a)
1. Imbalan
b)
2. Paksaan
c)
3. Referensi
d)
4. Keahlian
27.

27. Penulis buku Theory of Leadership Effectiveness yang di dalamnya berisi sebuah model kepemimpinan situasional adalah ....

a)

1. Stephen Robbins

b)

2. Fred Fiedler

c)

3. Tyller Miller

d)

4. Charles Elton

28.
28. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu yang merusak dan disfungsional, maka tanggung jawab pemimpin adalah ....
a)
1. Membatasi konflik
b)
2. Menstimulasi konflik
c)
3. Menghilangkan konflik
d)
4. Menciptakan lingkungan konflik yang sehat
29.

29. Menurut gaya kepemimpinan situasional terdapat dua orientasi yang bisa dilakukan oleh seorang pemimpin yaitu ....

a)

1. orientasi tugas

b)

2. oreintasi hubungan

c)

3. orientasi tawar menawar

d)

4. orientasi kewenangan

30.
30. Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?
a)
1.    Selalu mengacu kepada kedudukan
b)
2.    Fokus kepada kemampuan
c)
3.    Memiliki pengaruh
d)
4.   Seni dalam mempengaruhi
31.
31.  Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu hasil?
a)
1.    Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi
b)
2.    Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin mencapainya dengan bekerja sendiri
c)
3.    Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan mengarahkan aktivitas orang lain
d)
4.   Jawaban A dan C benar
32.
32.  Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…
a)
1.    Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Sebagai Model
b)
2.    Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh
c)
3.    Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan Anggota
d)
4.   Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model
33.

33. Model kepemimpinan Fiedler menyatakan bahwa terdapat tiga faktor yang menentukan seberapa menguntungkan lingkungan yang dimiliki oleh seorang pemimpin akan mempengaruhi kinerjanya. Ketiga faktor tersebut adalah

a)

1. hubungan pemimpin - anggota

b)

2. struktur tugas

c)

3. Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.

d)

4. kekuatan posisi

34.

34. Menurut Harsey and Blanchard (Yulk, 1989), Gaya kepemimpinan selling dicirikan dengan…

a)

1. orientasi tugas tinggi

b)

2. orientasi hubungan tinggi

c)

3. tingkat kedewasaan pengikut cukup

d)

4. orientasi tugas rendah

35.

35. Teori Harsey and Blanchard menyatakan bahwa kepemimpinan yang efektif memerlukan kombinasi yang tepat antara tiga dimensi yaitu

a)

1. perilaku berorientasi tugas

b)

2. perilaku berorientasi hubungan

c)

3. tingkat kematangan bawahan

d)

4. risiko yang dihadapi

36.
36.  Pemimpin yang memusatkan kekuasaan dan pembuatan keputusan sebagai cara dia memimpin disebut dengan…
a)
1.       Participative Leaders
b)
2.      Free-Rein Leaders
c)
3.       Supportive and Colloquial Models
d)
4.      Autocratic Leaders
37.
37.  Apa yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin ketika bawahan mempersepsikan kemampuan diri mereka kurang?
a)
1.       Menerapkan perilaku kepemimpinan partisipatif
b)
2.      Menerapkan perilaku kepemimpinan edukatif
c)
3.       Menerapkan perilaku kepemimpinan indirective
d)
4.      Menerapkan perilaku kepemimpinan directive
38.
38.  Jika tingkat kesiapan bawahan dikategorikan belum mampu tetapi kemauan ada, apa yang harus dilakukan seorang pemimpin?
a)
1.       Menerapkan orientasi tugas tinggi dan hubungan rendah
b)
2.      Menerapkan orientasi tugas rendah dan hubungan yang tinggi
c)
3.     Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tidak sama
d)
4.       Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tinggi
39.
39. Berikut ini yang BUKAN merupakan ciri dari pemimpin adalah............
a)
1.. Memiliki energi dan emosi yang stabil
b)
2.Memiliki kemampuan berkomunikasi
c)
3. Memiliki sifat yang suka menyendiri
d)
4. Bertanggung jawab
40.
40. Kelemahan dari tipe kepemimpinan demokratis adalah ...
a)
1. Bawahan akan merasa bersemangat karena merasa diperhatikan
b)
2. Proses pengambilan keputusan akan berlangsung lama karena diambil secara musyawarah
c)
3. Bawahan tidak bersemangat karena tidak diperhatikan
d)
4. Hasil keputusan lebih bisa diterima
41.
41. Kelemahan dari pemimpin yang bersifat otoriter adalah ...
a)
1. Pengawasan dapat dilakukan dengan mudah
b)
2. Keputusan diambil dengan cepat karena tidak ada bawahan yang membantah
c)
3. Hasil keputusan mudah diterima oleh bawahan
d)
4. Suasana kaku, mencekam dan menakutkan karena sifat keras pemimpin
42.
42. Proses mempengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Uraian tersebut merupakan pengertian dari....
a)
1. Manajer
b)
2. Manajemen
c)
3. Kepemimpinan
d)
4. Leader
43.
43. Keputusan yang dibuat oleh gaya kepemimpinan delegatif cenderung
a)
1. Ditentukan oleh pemimpin
b)
2. Diserahkan kepada bawahan
c)
3. Dibuat bersama
d)
4. Diambil alih oleh pemilik organisasi
44.
44. Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas
a)
1. Tidak mengutamakan hubungan personel
b)
2. Pencapaian target
c)
3. Pendekatan impersonel sering dilakukan
d)
4. Sering gagal dalam pencapaian tujuan
45.
45. Yang menganggap bahwa bawahan adalah sebagai alat semata-mata, merupakan tipe kepemimpinan yang:
a)
1. Otokratis
b)
2. Demokratis
c)
3. Paternalistik
d)
4. Karismatik

Similar Resources on Wayground

Koreksi Fiskal

42 questions

Koreksi Fiskal

quiz

Worksheet

•

11th Grade - University

Perencanaan Keuangan GAB

40 questions

Perencanaan Keuangan GAB

quiz

Worksheet

•

University

DIRECT MARKETING

40 questions

DIRECT MARKETING

quiz

Worksheet

•

University

TIME YOURSELF 1 : ACCOUNTING 1

40 questions

TIME YOURSELF 1 : ACCOUNTING 1

quiz

Worksheet

•

1st Grade - University

US KOMUNIKASI BISNIS

40 questions

US KOMUNIKASI BISNIS

quiz

Worksheet

•

University

Quiz Pengantar Bisnis

40 questions

Quiz Pengantar Bisnis

quiz

Worksheet

•

University

Quiz Kompetensi Keahlian (Perpajakan) XII Akuntansi_1

50 questions

Quiz Kompetensi Keahlian (Perpajakan) XII Akuntansi_1

quiz

Worksheet

•

12th Grade - University

KT MKT GIỮA KÌ 1 - N23

50 questions

KT MKT GIỮA KÌ 1 - N23

quiz

Worksheet

•

University