WorksheetsGdP 1
Total questions: 20
Worksheet time: 12mins
Quelles sont la ou les caractéristiques qui contribuent à la définition d’un projet ?
Une activité sans fin déterminée à l'avance
Une activité qui est contrainte par trois paramètres Qualité-Coûts-Délais
Une activité jalonnée d'étapes
Une activité qui se déroule par improvisations
Une activité temporaire, avec un début et une fin
Un projet sert à créer un résultat nouveau et unique. Comment ce résultat est-il appelé ? 8 lettres
(a)
La régularité du processus d’embouteillage de la bière est une garantie du bon déroulement des opérations.
VRAI
FAUX
Chaque étape du processus de construction de la cathédrale de Beauvais doit être répétée à l’identique.
VRAI
FAUX
Quels sont les mots manquants ?
Une personne qui travaille dans la gestion des ....... travaille en incertitude .......... et ses actions sont encadrées.
Opérations / élevée
Projets / faible
Opérations / faible
Projets / élevée
qui a la charge des coûts d'analyse ?
Maître d’ouvrage
Client-Utilisateur
Générations futures/Communauté
qui a la charge des coûts d'extinction ?
maitre d'ouvrage
client utilisateur
générations futures
La principale différence entre un coût d’investissement et un coût de développement est que le premier est un coût fixe tandis que l’autre est un coût _ _ _ _ _ _ _ _.
8 lettres
(a)
les sous-traitants sont reliés à
maitrise d'ouvrage
maitrise d'oeuvre
comité de pilotage
partie prenante
les décideurs sont reliés à
maitrise d'ouvrage
maîtrise d'oeuvre
comité de pilotage
partie prenante
qui assure la responsabilité de la définition des objectifs?
maitrise d'ouvrage
maitrise d'oeuvre
chef de projet
comité de pilotage
qui traduit en termes techniques les besoins client (cahier des charges)
maitrise d'ouvrage
maitrise d'oeuvre
comité de pilotage
parties prenante
Quelle est l’utilité du triangle Qualité-Coût-Délai en gestion de projet ?
Optimiser le budget du projet
Contrôler les composantes Qualité, Coût et Délai en appliquant la règle : si une des composantes augmente, les deux autres doivent diminuer
Contrôler la qualité du budget
Calculer si la somme des coûts et des délais est égale au total des exigences de la qualité
Servir de métaphore pour trouver un compromis lors de la négociation et/ou de la renégociation des objectifs avec le client
Quelle est l’étape la plus importante du PDCA ?
Ajuster parce que c’est à cette étape que l’on capitalise et que l’on tire des conclusions
Planifier parce qu’il n’y a rien de plus important que de fixer des objectifs avant d’agir
Contrôler parce que c’est l’étape où l’on analyse les écarts du prévu et de ce qui a été réalisé
Développer parce que c’est l’étape pendant laquelle il faut éviter l’effet tunnel et garder une vision globale du projet
Quel est ou quels sont les principaux risques de l’effet tunnel ?
Dépassement de budget
Opposition au projet de certaines parties prenantes
Le projet se termine plus tôt que prévu
Frustration des équipes
augmentation des performances du livrable
Parmi les documents de référence proposés, quel est celui qui engage le chef de projet ?
contrat
fiche projet
lettre de mission
charte de projet
quels sont les objectifs initiaux du WBS ?
Maitriser la complexité du projet
Surveiller le travail des intervenants
Spécifier les lots de travail
Planifier les dates d’intervention
Gérer les risques
La matrice ACIER donne une vision claire des missions de chaque membre de l’équipe-projet.
Que signifie la lettre E ?
6 lettres
(a)
dans la matrice ACIER, combien de A peut-on avoir?
un seul
deux maximum
autant que nécéssaire
Identifiez la ou les affirmations qui caractérisent un organigramme des tâches.
Une décomposition arborescente des besoins fonctionnels du produit
Les nœuds sont des besoins fonctionnels et des liens vers des solutions à ces besoins
Une décomposition des responsabilités affectées aux différents intervenants
Un organigramme appelé WBS pour « Work Breakdown Structure »
Une décomposition arborescente des tâches à accomplir pour réaliser le produit
