•PERMITIR CONDICIONES DE MEDICION DEL POTENCIAL HUMANO, PARA DETERMINAR SU EFICIENCIA Y EFICACIA.

• PERMITIR EL TRATAMIENTO DEL RECURSO HUMANO, COMO UNA IMPORTANTE VENTAJA COMPETITIVA.

Los pasos para evaluar el desempeño son los siguientes:

Este tipo de organización de RH se caracteriza por fungir como apoyo o asesoría a la gerencia o dirección en la toma de decisiones y operaciones de la misma.

Tipo de organización de RH que se caracteriza por delegar la toma de decisiones cuando las fábricas o plantas están dispersas geográficamente.

Tipo de organización de RH que se caracteriza por concentrar la toma de decisiones en un solo departamento o gerencia, independientemente de que estén dispersos geográficamente.

Se trata de una evaluación hecha, en forma circular, por todos los elementos que tienen algún tipo de interacción con el evaluado. Participan en ella el superior, los colegas y/o compañeros de trabajo, los subordinados, los clientes internos y los externos, los proveedores y todas las personas que giran en torno al evaluado.

En este método se mide el desempeño de las personas empleando factores previamente definidos y graduados. De este modo, utiliza un cuestionario de doble entrada, en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, mientras que las columnas verticales representan los grados de variación de esos factores.

Este método consiste en evaluar el desempeño de las personas por medio de frases alternativas que describen el tipo de desempeño individual. Cada bloque está compuesto por dos, cuatro o más frases y el evaluador está obligado a escoger sólo una o dos de las que explican mejor el desempeño de la persona evaluada

Este método no se ocupa de características situadas dentro del campo de la normalidad, sino de aquellas que son extremadamente positivas o negativas. Se trata de una técnica que permite al supervisor inmediato observar y registrar los hechos excepcionalmente positivos y los excepcionalmente negativos del desempeño de sus subordinados.

Este problema se refiere a la tendencia de calificar a todos los empleados con un valor cercano al promedio

Cuando se califica alto en forma consistente a sus subalternos, se le conoce como:

Cuando se califica bajo, en forma consistente a sus subalternos, se le conoce como:

Cuando en la evaluación del individuo se toman en cuenta aspectos subjetivos como: simpatía, amistad, intereses, etc.