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WorksheetsAdmón. Proy-EXAMEN-T3-1a OP
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
¿Cuáles son las Dimensiones de la Administración del Ciclo de Vida de un Proyecto?
Tiempo, Costo y Supervisión
Planeación, Costo y Tiempo
Tiempo, Costo y realización.
Planear, Hacer y verificar
En una red PERT hay dos tiempos de cálculo de tiempo y costo para cada actividad. ¿Cuáles son?
Tiempo temprano y Tiempo tardío
Tiempo planeado y Tiempo real
Estimación normal y Estimación acelerada
Tiempo planeado y Tiempo tardío
¿Cuál es el costo de emergencia?
Es el que se usa para atender emergencias.
Es el que se usa para minimizar el plazo de terminación.
Es el que se usa para maximizar el plazo de terminación.
Es el que se programa en el plan emergente.
La determinación de los costos puede hacerse conforme a dos criterios, ¿Cuáles son?
Pre-calculados y Estándares
Históricos y Pre-calculados
Estimados y Estándares
Históricos y Calculados
Corresponde a un costo que puede aparecer como consecuencia de que el proyecto no se termine en el plazo fijado, como las multas.
Costo circunstancial
Costo directo
Costo indirecto
Costo del proyecto
Son los gastos que deben atenderse para la elaboración de un proyecto que no tiene vinculación directa con la realización de cada actividad, como los gastos propios de dirección y supervisión.
Costo directo
Costo indirecto
Costo circunstancial
Costo directivo
Es la suma de los valores de los insumos que se necesitan para realizar cualquier actividad, como la mano de obra, materiales, equipos, transporte, etc.
Costo directivo
Costo circunstancial
Costo directo
Costo indirecto
Se refiere al orden de los intentos de reducción de la red.
Ciclo dirigido
Ciclo
Compresión de red
Ruta reducida
Consiste en observar personas, productos y situaciones de manera específica y según un criterio determinado de antemano.
Método SAM
H.L.’s
Método PERT
Observación
Es donde se listan todas las holguras libres que serán afectadas al reducirse las actividades seleccionadas en las actividades relevantes.
Ruta crítica
Ciclos afectados
H.L.’s libres
H.L.’s afectadas
Es donde se enlistan aquellas actividades que al reducirse acortarían la duración del proyecto.
Ruta crítica
Actividades del proyecto
Actividades relevantes
Diagrama de GANTT
Es la distribución de activos productivos en sus diferentes usos.
Distribución del capital
Asignacion de activos
Asignación de recursos
Balanceo de recursos
