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WorksheetsAssessment Conocimientos Agile Coach
Total questions: 53
Worksheet time: 27mins
Una organización ha decidido adoptar Scrum, pero los ejecutivos quieren cambiar la terminología para que se ajuste a la que ya se utiliza. ¿Qué es probable que suceda si esto se hace?
Sin un nuevo vocabulario como recordatorio del cambio, muy poco cambio puede ocurrir realmente.
La organización puede no entender lo que ha cambiado con Scrum y los beneficios de Scrum pueden perderse
La gerencia puede sentirse menos ansiosa.
Todas las opciones son correctas.
¿Qué declaración describe mejor la Sprint Review?
Es una demostración al final del Sprint para que todos en la organización comprueben el trabajo realizado.
Es cuando el equipo de Scrum y los stakeholders inspeccionen el resultado de un Sprint y decidan qué hacer a continuación.
Es un mecanismo para controlar las actividades del Equipo de Desarrollo durante un Sprint.
Cuando varios equipos trabajan juntos en el mismo producto, cada equipo debe mantener un product backlog separado
VERDADERO
FALSO
Los 3 pilares del control de procesos empiricos son:
Planificación, inspección, adaptación
Transparencia, Eliminación de desperdicio, Kaizen
Planificación, demostración, retrospectiva
Inspección, transparencia, adaptación
Respeto por las personas, Kaizen, Eliminación de desperdicios
La autoridad del product owner para cambiar y actualizar el producto atrasado es ilimitada, excepto por.
Trabajos técnicos y de arquitectura que deben hacerse primero, según lo indicado por el arquitecto de la empresa
Trabajos para los que existen impedimentos que el Scrum Master aún debe resolver
Decisiones del gerente de finanzas, del CEO o del Comité de la Dirección
Nada. Toda la organización debe respetar las decisiones del Product Owner
Cambios de alto impacto que no han sido aprobados por el comité de gestión de cambios
El "Producto A" es el principal impulsor tanto de los ingresos como de los beneficios de su empresa; tiene clientes muy contentos (alto Valor Actual) y bajo Valor No Realizado. El producto B es relativamente nuevo; tiene un bajo Valor Actual y un alto Valor No Realizado. Ambos propietarios de los dos productos solicitan una importante financiación adicional para mejorar sus productos. ¿Qué es lo que hacen?
Dividir el presupuesto por igual entre ambos productos.
Invertir el presupuesto en el producto A, porque el éxito de su empresa depende de su éxito continuo.
Dividir el presupuesto de forma proporcional a los ingresos del producto.
Invertir el presupuesto en el producto B, porque tiene un mayor potencial de futuro para la empresa.
La principal ventaja de seguir un enfoque ágil es que las soluciones se entregan con mayor rapidez.
VERDADERO
FALSO
¿Cuál de las siguientes medidas le ayudaría a comprender el mercado potencial de su producto?
Net Promoter Score (NPS).
Tendencias de la participación en el mercado
Tendencias de los ingresos trimestrales
Índice de utilización
Todas las opciones son correctas
Su sponsor visita a los ejecutivos de un cliente importante. Durante la visita, le comunican lo que creen que es una característica importante para el próximo lanzamiento de su producto, y su sponsor promete que se incluirá en el release. Su equipo construye y entrega la característica como prometió. Durante los próximos tres meses, sus mediciones del uso de la característica muestran que no ha sido utilizada. Cuando le preguntas a los usuarios de este importante cliente "¿por qué?", indican que no necesitaban la función y sus ejecutivos no entienden realmente las necesidades de sus usuarios.¿Comunica esto a su principal sponsor?
Sí. Deberían asumir la responsabilidad asociadas al esfuerzo desperdiciado.
No. El trabajo ya está terminado. Busque otros clientes que necesiten esta función
No. Sólo es necesario que indique que la característica no se ha utilizado todavía, pero podría utilizarse en el futuro
Sí. Si comparte lo que ha aprendido del comunicado con el sponsor, puede ayudarles a mejorar su capacidad de hacer preguntas de indagación con los clientes
Los enfoques de entrega de productos ágiles ayudan a un equipo a gestionar el riesgo de manera más eficaz que un enfoque tradicional.
VERDADERO
FALSO
El retrabajo, cuando es el resultado de la retroalimentación dada por los clientes o las partes interesadas, es tanto esperado como beneficioso cuando se adopta un enfoque ágil.
VERDADERO
FALSO
En una organización ágil, el gerente sigue siendo responsable de la calidad del producto.
VERDADERO
FALSO
En una organización ágil, el gerente sigue siendo responsable del desarrollo de los miembros de un equipo Scrum.
VERDADERO
FALSO
La velocidad es una medida útil para comparar el rendimiento de dos o más equipos.
FALSO
VERDADERO
¿Cuál de las siguientes frases es una razón para utilizar el método "pull" de Kanban en la planificación de la producción? (Seleccione mas de una respuesta)
Apoya el uso de una planificación precisa a largo plazo produciendo el máximo rendimiento
Optimiza el uso de los recursos
Hace que la necesidad de una planificación precisa a largo plazo sea casi obsoleta
El propósito de un Equipo de Integración trabajando con Nexus es: (Seleccione mas de una respuesta)
Administrar Nexus
Ser responsable de que se genere un Incremento Integrado
Integrar todo el trabajo de los Equipos de Desarrollo
Aumentar la transparencia
Muchos equipos de desarrollo que trabajan en el mismo código crean problemas de coordinación que pueden abordarse con un modelo integral de ramificación y merge en el control de versiones compartido.
VERDADERO
FALSO
¿Qué cosa no se deriva del principio "Apply Systems Thinking"?
La solución en sí misma es un sistema
No considere el dinero ya gastado
El sistema empresarial es un sistema también
El valor de un sistema pasa por sus interconexiones
¿Cuál es la diferencia entre coaching y mentoring? (Seleccione mas de una respuesta)
Mentoring es un proceso a largo plazo basado en confianza y respeto entre el mentor y el mentorado
Coaching en un proceso a largo plazo basado en la confianza y respeto mutuo entre el coach y el coachee
El coaching ayuda a mejorar el desempeño del equipo
El mentoring es mas especifico al problema que el equipo esta tratando de resolver, donde se transfiere el conocimiento y experiencia del mentor, relevante al problema planteado
¿Cuáles eventos de Scrum son timeboxed?
Release Testing.
Release Retrospective.
Sprint Review
Sprint Testing
Sprint Retrospective
¿Quién crea el Definition of Done?
El Scrum Master ya que son los responsables de la productividad de los desarrolladores
El Scrum Team, en un esfuerzo colaborativo donde el resultado es el denominador común de las definiciones de todos los miembros
El propietario del producto, ya que es responsable del éxito del producto
Si no es un estándar organizacional, el equipo Scrum debe crear el Definition of Done apropiado para el producto
¿Cuándo podría cancelarse un Sprint de forma anormal?
Cuando los Desarrolladores sienten que el trabajo es demasiado duro
Cuando el Sprint Goal se vuelve obsoleto
Cuando el departamento de ventas tiene una nueva oportunidad importante
Cuando quede claro que no todo estará terminado al final del Sprint
¿Quién o quiénes debe(n) asistir al Daily Scrum?
Los desarrolladores y el propietario del producto
Sólo los desarrolladores
Los desarrolladores y Scrum Master
El Scrum Master y Product Owner
El propósito de un sprint es producir un incremento valioso y útil del producto.
VERDADERO
FALSO
¿Quién es responsable de gestionar el progreso del trabajo durante un Sprint?
Scrum Master
Development team
Product Owner
El miembro mas nuevo del equipo
¿Qué dos cosas debería hacer el equipo Scrum durante el primer Sprint?
Desarrolle un plan para el resto del release
Crear el Product Backlog completo que se desarrollará en Sprints posteriores
Desarrollar y entregar al menos una pieza de funcionalidad
Determinar la arquitectura e infraestructura completa del producto
¿Cuál es la razón principal por la que Scrum Master esté en el Daily Scrum?
Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluida la adición de nuevos elementos y el seguimiento del progreso en el quemado.
Asegurarse de que todos los miembros del equipo respondan las tres preguntas
No es necesario que esté allí; solo necesita asegurarse de que los desarrolladores tengan el evento
Recopilar información sobre el estado y el progreso para informar a la gerencia
¿Cuándo se hace responsable un desarrollador por el valor de un elemento del product backlog seleccionado para el Sprint?
Nunca. Todo el equipo Scrum es responsable de crear valor en cada Sprint
En el evento de planificación de Sprint
Siempre que un miembro del equipo pueda acomodar más trabajo
Durante la daily Scrum
Es obligatorio que el Incremento de producto sea lanzado a producción al final de cada Sprint.
VERDADERO
FALSO
Los desarrolladores deben tener todas las habilidades necesarias para:
Completar el proyecto según lo estimado cuando la fecha y el costo se hayan comprometido con el propietario del producto
Realizar todo el trabajo de desarrollo, excepto las pruebas especializadas que requieren herramientas y entornos adicionales
Convertir los elementos del product backlog que seleccionan en un Incremento de producto útil y valioso
¿Cuánto trabajo deben completar los desarrolladores para cada elemento del product backlog que seleccionan para un Sprint?
Todo el trabajo de desarrollo y al menos algunas pruebas
Suficiente para que cada elemento del product backlog que seleccionen cumpla con el definition of done
Tanto como pueda caber en el Sprint
Análisis, diseño, programación, pruebas y documentación
