NEW
Font size
WorksheetsKUIS PBM G
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Kekuatan yang memberikan energi, mengarahkan dan mempertahankan upaya seseorang adalah definisi dari……
Motivasi
Visi
Misi
Tujuan
Manajer harus memotivasi karyawan untuk hal-hal berikut ini, kecuali……
Tetap dalam berorganisasi
Datang secara teratur
Berkinerja
Berdiam diri
Target yang secara khusus menuntut, terkadang bahkan seperti tidak mungkin untuk dicapai adalah pengertian dari……
Motivasi
Tujuan luas
Kebutuhan
Penyemangatan
Empat kunci/utama dari perilaku akan memotivasi adalah, kecuali......
Penekanan positif
Penekanan negatif
Hukuman
Penekanan
Hasil adalah……
Persepsi karyawan tentang kemungkinan upaya mereka akan membuat mereka mencapai tujuan kinerja mereka.
Kemungkinan yang dirasakan seseorang bahwa kinerja mereka akan diikuti dengan hasil tertentu.
Suatu konsekuensi yang seseorang terima untuk kinerjanya.
Nilai yang dimiliki sesuatu yang diperuntukkan bagi seseoang yang melakukannya.
Teori yang menyatakan bahwa karyawan menilai seberapa adil mereka diperlakukan berdasarkan dua faktor outcomes dan inputs adalah . . .
Teori Kesetaraan
Teori Kebutuhan
Teori dua faktor herzberg
Teori ERG Aldefer
Menarik atau gagal untuk menyediakan konsekuensi penekanan adalah . . . .
Penekanan Positif
Penekanan Negatif
Pemusnahan
Hukuman
Penghargaan yang diberikan kepada karyawan oleh atasan/pemimpin, perusahaan, atau orang lain adalah penghargaan ...
Intrinsik.
Ekstrinsik.
Implicit.
Explicit.
Menjalankan konsekuensi yang akan ditolak adalah ...
Hukuman.
Penekanan Positif.
Penekanan Negatif.
Pemusnahan.
Satu perilaku yang diformulasikan oleh Edward Thorndike pada tahun 1911 yang menyatakan bahwa perilaku yang diikuti konsekuensi positif akan lebih memungkinkan untuk diulangi. Pengertian dari..
Teori penetapan tujuan
Tujuan luas
Tujuan memotovasi
Hukum akibat
Teori yang menyarankan orang-orang untuk berperilaku berdasarkan pada apa kemungkinan yang dirasa oleh mereka bahwa upaya mereka akan mengarah pada hasil tertentu dan seberapa tinggi mereka menilai hasil tersebut. Pengertian dari...
Teori penetapan tujuan
Teori harapan
Penekanan positif
Penekanan negatif
Kemungkinan yang dirasakan seseorang bahwa kinerja mereka akan diikuti dengan hasil tertentu merupakan pengertian dari ...
Harapan
Hasil
Instrumentalisasi
Kinerja
Dibawah ini adalah kebutuhan sesuai dengan Hierarki kebutuhan Maslow……
Aktualisasi diri
Valensi
Hasil
Nilai
Salah satu dari 3 jenis kebutuhan menurut teori ERG Alderfer adalah……
Kemandirian
Kebebasan
Pencapaian
Keberadaan
Kebutuhan terpenting bagi seorang manajer menurut McClelland adalah……
Afiliasi
Keterhubungan
Perkembangan
Pengaruh
Mengubah tugas agar lebih memberikan penghargaan. Motivasi dan kepuasan adalah pengertian dari……
Perluasan kerja
Pengayaan kerja
Rotasi kerja
Mutasi kerja
(1) Jumlah anggota kecil dgn keterampilan saling melengkapi
(2) Memiliki tujuan yg sama
(3) Sekumpulan orang yg bekerja di bidang yg sama
(4) Memiliki pendekatan utk menahan diri agar saling akuntabel
Yang membedakan antara tim dengan kelompok adalah....
1 & 3
2 & 3
1 & 4
Semua benar
Salah satu manfaat dari bekerja sebagai tim dibawah kecuali....
Dapat memberikan umpan balik kepada anggota satu dgn lainnya
Melatih anggota untuk mengidentifikasi peluang utk tumbuh dan berkembang
Mengembangkan kemampuan memecahkan masalah yg kuat
Mengembangkan bakat untuk saling menyerang lawan
Tim kerja adalah apa yg kebanyakan orang pikirkan ketika mereka berpikir tentang tin dlm organisasi. Yang dimaksud dgn tim paralel yaitu...
Tim yg beroperasi secara terpisah dari struktur kerja reguler dan utk sementara waktu
Tim yg mengoordinasikan dan memberikan arahan ke sub-unit di bawah yurisdiksi
Tim yg bekerja pada proyek-proyek jangka panjang
Tim yg secara fisik menyebarkan dan mengkomunikasikan secara elektronik dan lebih dari sekedar tatap muka
Kelompok kerja yg terbentuk. Dari anggota multinasional yg beraktifitas di beberapa negara adalah...
Tim virtual
Tim proyek dan pengembangan
tim manajemen
Tim transnasional
Alasan tim swakelola lebih baik dibandingkan dengan tim yg dikelola secara tradisional ialah...
Memiliki biaya tinggi namun kualitas lebih rendah
Memiliki catatan keamanan lebih baik dan biaya lebih rendah
Pelayanan pelanggan lebih baik namun tidak memuaskan anggota
Memiliki catatan keamanan lebih baik dan pelayanan pelanggan tdk memuaskan
Kelompok yg mengendalikan keputusan mengenai pelaksanaan rangkaian tugas lengkap adalah...
Tim manajemen
Tim paralel
Kelompok kerja otonom
Tim perancangan mandiri
Ciri-ciri praktik kepemimpinan tim virtual, yaitu...
Struktur kerja paralel
Bekerja pada proyek jangka panjang
Membangun dan menjaga kepercayaan melalui penggunaan teknologi komunikasi
Tidak memiliki tanggung jawab manajerial
Sebagai Manajer, anda menginginkan kelompok anda untuk menjadi tim yg efektif. Kelompok menjadi tim yg benar melalui beberapa proses seperti....
Proses kelompok dasar
Perjalanan waktu
Aktivitas pengembangan tim
Jawaban a, b dan c benar
Kelompok terkadang gagal karena beberapa alasan di bawah ini kecuali....
Setiap orang bekerja secara berkesinambungan utk meningkatkan metode dan proses
Tim dilarang utk membuat keputusan penting
Manajemen tdk memberikan kepercayaan dgn tanggung jawab penting
Tim tidak pernah melakukan pekerjaan di luar
Ciri-ciri dari kepemimpinan partisipatif yang benar adalah....
Menyelesaikan konflik
Memanfaatkan perbedaan tim
Bereaksi terhadap perubahan
Memperluas kemampuan tim
Dalam tim swakelola ada beberapa tim yang dikenal. Tim tersebut adalah……
Tim proyek dan pengembangan
Tim transnasional
Tim perancangan mandiri
Tim manajemen
Tim yang bekerja pada proyek-proyek jangka panjang namun akan membubarkan diri secepatnya setelah pekerjaan selesai, adalah pengertian dari……
Tim proyek dan pengembangan
Tim swakelola
Tim perancangan mandiri
Tim transnasional
Strategi tim yang memerlukan pengambilan keputusan dengan tim dan kemudian menginformasi kepada pihak luar tentang tujuannya, adalah pengertian dari……
Mempertunjukkan( parading)
Menginformasikan( informing)
Menyelidiki( probing)
Mencari( finding)
1. Intuising
2. Perciering
3.Norming
4. Performing
Yang merupakan proses kelompok menjadi tim nyata adalah….
1 dan 2
1,2, dan 3
3 dan 4
Semua benar
1. Tim bekerjanya semaunya
2. Tim berkomitmen hanya pada diri sendiri
3. Tim memiliki komitmen untuk mencapai tujuan bersama
4. Tim diberi tantangan kinerja penting oleh manajemen
Yang termasuk ciri elemen kerja tim efektif dan tim terbaik….
1 dan 2
3 dan 4
1,2,dan 3
Semua benar
Apa yang dimaksud dengan tim kerja?
Tim yang mengoordinasikan dan memberikan arahan ke sub unit.
Tim yang beroperasi secara terpisah
Tim yang membuat atau melakukan hal-hal seperti memproduksi, merakit, menjual, atau menyediakan layanan.
Tim yang bekerja pada proyek-proyek
tim parallel adalah . . . .
Tim yang mengoordinasikan dan memberikan arahan
Tim yang beroperasi secara terpisah dan struktur kerja requite, dan untuk sementara waktu
Tim yang bekerja pada jangka proyek-proyek panjang
Tim yang bekerja pada proyek-proyek jaangka pendek
Kelompok kerja otonom adalah . .
Kelompok yang mengendalikan keputusan mengenai pelaksanaan rangkaian tugas lengkap
Kelompok yang mengendalikan keputusan mengenai tugas-tugas organisasi
Kelompok yang memberikan keputusan mengenai pelaksanaan rangkaian tugas lengkap
Kelompok yang memberikan keputusan mengenai tugas-tugas organisasi
Norma adalah . . .
Kepercayaan tentang bagaimana seseorang harus berpikir
Kepercayaan tentang bagaimana seseorang harus berperilaku
Kepercayaan tentang bagaimana seseorang harus berpikir dan berperilaku
Semua jawaban benar
Pengaturan yang berbeda dari harapan tentang bagaimana individu yang berada harus berperilaku, pengertian dari . . .
Kekompakan
Peran
Spesialis pemeliharaan tim
Lingkaran Kuantitas
Penggunaan aturan, peraturan dan wewenang untuk menjadi pedoman kinerja, merupakan pengertian dari . . .
pengendalian pasar
Pengendalian Umum
Pengendalian birokrasi
pengendalian
Aplikasi yang sangat kuat dan kokoh dari pengendalian umpan balik pengertian dari ,. . .
Aplikasi teknologi
Aplikasi Six Sigma
Mengukur kinerja
Standart Kinerja
Setiap proses yang mengarahkan aktivitas individu ke arah pencapaian tujuan organisasi, disebut……
Perencanaan
Pengendalian
Pengendalian birokrasi
Pengendalian pasar
Dibawah ini yang termasuk sistem pengendalian, kecuali……
Pengendalian birokrasi
Pengendalian feedforward
Pengendalian pasar
Pengendalian kelompok
Dibawah ini yang termasuk pendekatan pengendalian birokrasi, adalah…..
Pengendalian kelompok
Pengendalian umpan balik
Pengendalian birokrasi
Pengendalian pasar
Di bawah ini yang termasuk jenis-jenis anggaran, kecuali…
Anggaran modal
Anggaran manajemen
Anggaran biaya
Anggaran penjualan
Tiga elemen dari neraca, yaitu…
Laporan laba rugi
Asset
Penjualan
Investasi
Laporan keuangan yang terdiri dari item-item tentang pendapatan dan beban operasi perusahaan,disebut……
Laporan laba rugi
Liabilitas
Ekuitas pemegang saham
Asset
Langkah untuk membatasi tanggung jawab fungsional atau departemen, daripada tjuan organisasi secara keseluruhan, disebut…..
Provinsialisme
Kemalasan
Kepicikan
Kesombongan
1. Menetapkan standar kinerja
2. Membuat peraturan
3. Mengukur kinerja
4. Menetapkan pengendalian
Dari data diatas, yang termasuk langkah dalam siklus pengendalian adalah……
1 dan 3
2 dan 4
1, 2, dan 3
Semua benar
1. Laporan tertulis
2. Laporan lisan
3. Pengamatan pribadi
4. Bukti otentik
Dari data diatas, yang termasuk data kinerja adalah……
1 dan 3
2 dan 4
1,2, dan 3
Semua benar
1. Anggaran penjualan
2. Anggaran produksi
3. Anggaran biaya
4. Anggaran kas
Dari data diatas, yang termauk jenis anggaran adalah……
1 dan 3
1,2, dan 3
2 dan 4
Semua benar
Beberapa alat pengendalian diperlukan manajer membentuk .... dan .... secara bersamaan, dan memastikannya agar dilaksanakan.
Arahan dan rencana
Strategi dan arahan
Rencana dan strategi
Tugas dan kelompok
Pengendalian anggaran (budgeting) adalah proses mencari tahu apa yg sedang dilakukan dengan membandingkan hasil dengan.....
Data anggaran yg berlawanan utk mengklasifikasi tujuan
Data anggaran yg berhubungan utk memverifikasi pencapaian atau perbedaan
Data anggaran yg berhubungan utk mengklasifikasi tujuan
Data anggaran yg berlawanan utk memverifikasi pencapaian atau perbedaan
