Los factores externos son:

La matriz FODA

Un ejemplo de fortaleza en un mercado competitivo es:

Un ejemplo de debilidad es:

Un ejemplo de oportunidad es:

Un ejemplo de amenaza es:

Las variables que se identifican en el análisis externo y generan estrategias son:

¿Cuál es la estrategia que busca utilizar las fortalezas para ocuparse de las amenazas en el ambiente?

¿Cuál de las siguientes opciones cree usted que corresponde a (Debilidades) en el sector ambiental ?

La Falta de iniciativa del Gobierno local¨; se tomaría como:

En términos del proceso marketing como funciona la matriz DOFA?

El control y dirección sobre las ventas corresponde a

El logro de mejores acuerdos con los proveedores es una...

Sirve para formular estrategias, ya que resume y evalúa las principales fortalezas y debilidades en áreas funcionales de una organización ofreciendo una base para identificar y evaluar las relaciones entre ellas

Uso inteligente de los recursos o maniobras para burlar al enemigo o para vencer los obstáculos existentes para ganar el objetivo

Resume y evalúa la información política, gubernamental, y legal; económica y financiera, social, cultural, y demográfica; tecnológica; y, ecológica y ambiental y calcula los resultados a través de las oportunidades y amenazas identificadas en el entorno.

La Formulación de Estrategias es la Etapa del Proceso Estratégico donde se monitorean los problemas internos y externos que permiten reaccionar a cualquier cambio de la empresa

Esta matriz facilita el resumen evaluativo de la información de las áreas funcionales de la empresa:

La planificación estratégica es:

SWOT es el acrónimo en inglés de

El elemento de la planeación estratégica de la empresa que representa la razón de ser de la organización es:

The set of unique features of a company and its products that are perceived by the target market as significant and superior to the competition is known as a(n):

Es un proceso continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban tomarse en el presente.

Es el nivel donde opera la planeación estratégica orientada a largo plazo.

Es el nivel donde opera la planeación táctica orientada a mediano plazo.

Es el nivel donde opera la planeación operativa orientada al corto plazo.

Herramienta de análisis externo que considera aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.

Factor que hace vulnerable a la organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, lo que la coloca en una situación débil.

Constituye aquellas fuerzas ambientales de carácter externo no controlables por la organización, pero que representan elementos potenciales de crecimiento o mejoría.

Selecciona cual es el plan que no es usado PESTEL

A que factor de la matriz PESTEL pertenece: ¿Los tipos de cambio clave son estables o tienden a variar significativamente?

En qué año fue creado el análisis PESTEL

¿Qué factores se usan para la creación de la matriz MEFE?

¿Qué factor de PESTEL tiene que ver con la vida política a todos los niveles (local, regional,nacional e internacional)?

Se puede usar para comprender como una empresa se diferencia de sus competidores en las áreas de clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica