Free Printable Продвинутый проектный менеджмент. Тема 4.

1.

Факторы среды предприятия (ФСП) - это

a)

условия, не находящиеся под непосредственным контролем команды проекта, которые влияют на проект, ограничивают или направляют его

b)

планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ею

c)

сочетание различных компонентов, способных совместно произвести результат, который не могут дать входящие в нее компоненты по отдельности

d)

распознаваемый элемент в составе проекта или организации, который обеспечивает выполнение определенной функции или группы взаимосвязанных функций

e)

модель, в рамках которой в организации осуществляются властные полномочия

2.

Какими могут быть факторы среды предприятия по отношению к организации?

a)

макро и микро

b)

внешние и внутренние

c)

общие и индивидуальные

d)

крупные и мелкие

e)

стандартные и уникальные

3.

Примером какого внутреннего фактора среды предприятия могут являться: видение, миссия, ценности, убеждения, культурные нормы, стиль руководства, иерархия и система взаимосвязей полномочий, организационный стиль, этические нормы и кодекс поведения?

a)

Организационная культура, структура и руководство

b)

Географическое распределение производственных объектов и ресурсов

c)

Инфраструктура

d)

Компьютерное программное обеспечение

e)

Доступность ресурсов

4.

Примером какого внутреннего фактора среды предприятия могут являться: местоположение заводов, виртуальные команды, системы общего пользования и облачные компьютерные ресурсы?

a)

Организационная культура, структура и руководство

b)

Географическое распределение производственных объектов и ресурсов

c)

Инфраструктура

d)

Компьютерное программное обеспечение

e)

Доступность ресурсов

5.

Примером какого внутреннего фактора среды предприятия могут являться: производственные объекты, оборудование, каналы телекоммуникаций организации, компьютерное аппаратное обеспечение, его доступность и мощности?

a)

Организационная культура, структура и руководство

b)

Географическое распределение производственных объектов и ресурсов

c)

Инфраструктура

d)

Компьютерное программное обеспечение

e)

Доступность ресурсов

6.

Примером какого внутреннего фактора среды предприятия могут являться: инструменты составления расписаний, системы управления конфигурацией, веб-интерфейсы к работающим в режиме онлайн автоматизированными системам и системы авторизации работ?

a)

Организационная культура, структура и руководство

b)

Географическое распределение производственных объектов и ресурсов

c)

Инфраструктура

d)

Компьютерное программное обеспечение

e)

Доступность ресурсов

7.

Примером какого внутреннего фактора среды предприятия могут являться: ограничения на заключение договоров и осуществление закупок, утвержденные поставщики и субподрядчики, а также соглашения о сотрудничестве?

a)

Организационная культура, структура и руководство

b)

Географическое распределение производственных объектов и ресурсов

c)

Инфраструктура

d)

Компьютерное программное обеспечение

e)

Доступность ресурсов

8.

Примером какого внутреннего фактора среды предприятия могут являться: профессиональная квалификация и опыт, навыки, компетенции и специальные знания кадровых ресурсов?

a)

Организационная культура, структура и руководство

b)

Кадровые возможности

c)

Инфраструктура

d)

Компьютерное программное обеспечение

e)

Доступность ресурсов

9.

Примером какого внешнего фактора среды предприятия могут являться: конкуренты, доля рынка, узнаваемость бренда и товарные знаки?

a)

Ситуация на рынке

b)

Социальные и культурные влияния и проблемы

c)

Юридические ограничения

d)

Коммерческие базы данных

e)

Научные исследования

10.

Примером какого внешнего фактора среды предприятия могут являться: политический климат, кодексы поведения, этические нормы и представления?

a)

Ситуация на рынке

b)

Социальные и культурные влияния и проблемы

c)

Юридические ограничения

d)

Коммерческие базы данных

e)

Научные исследования

11.

Примером какого внешнего фактора среды предприятия могут являться: национальные или местные законы и нормативно-правовые акты в области безопасности, защиты данных, делового поведения, трудовых отношений и закупочной деятельности?

a)

Ситуация на рынке

b)

Социальные и культурные влияния и проблемы

c)

Юридические ограничения

d)

Коммерческие базы данных

e)

Научные исследования

12.

Примером какого внешнего фактора среды предприятия могут являться: результаты сравнительного анализа, стандартизированные сметные данные, данные изучения промышленных рисков, базы данных рисков?

a)

Ситуация на рынке

b)

Социальные и культурные влияния и проблемы

c)

Юридические ограничения

d)

Коммерческие базы данных

e)

Научные исследования

13.

Примером какого внешнего фактора среды предприятия могут являться: отраслевые исследования, публикации и результаты сравнительного анализа?

a)

Ситуация на рынке

b)

Социальные и культурные влияния и проблемы

c)

Юридические ограничения

d)

Коммерческие базы данных

e)

Научные исследования

14.

Примером какого внешнего фактора среды предприятия могут являться: предписания и стандарты регулирующих органов в отношении продуктов, производства, природопользования, качества и квалификации?

a)

Государственные или промышленные стандарты

b)

Финансовые соображения

c)

Юридические ограничения

d)

Коммерческие базы данных

e)

Материальные элементы среды

15.

Примером какого внешнего фактора среды предприятия могут являться: курсы обмена валют, банковские ставки, показатели инфляции, тарифы и географическое положение?

a)

Государственные или промышленные стандарты

b)

Финансовые соображения

c)

Юридические ограничения

d)

Коммерческие базы данных

e)

Материальные элементы среды

16.

Примером какого внешнего фактора среды предприятия могут являться: производственные условия, погодные условия и ограничения?

a)

Государственные или промышленные стандарты

b)

Финансовые соображения

c)

Юридические ограничения

d)

Коммерческие базы данных

e)

Материальные элементы среды

17.

Активы процессов организации (АПО) — это

a)

условия, не находящиеся под непосредственным контролем команды проекта, которые влияют на проект, ограничивают или направляют его

b)

планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ею

c)

сочетание различных компонентов, способных совместно произвести результат, который не могут дать входящие в нее компоненты по отдельности

d)

распознаваемый элемент в составе проекта или организации, который обеспечивает выполнение определенной функции или группы взаимосвязанных функций

e)

модель, в рамках которой в организации осуществляются властные полномочия

18.

Категория активов процессов организации, которая обычно устанавливаются офисом управления проектами (ОУП) или другим функциональным подразделением, внешним по отношению к проекту

a)

процессы, политики и процедуры

b)

базы знаний организации

c)

компонент

d)

система

e)

репозиторий

19.

Активы процессов организации, обновляющиеся на всем протяжении проекта за счет использования информации проекта

a)

процессы, политики и процедуры

b)

базы знаний организации

c)

компонент

d)

система

e)

репозиторий

20.

Что НЕ включают в себя процессы и процедуры инициации и планирования?

a)

специфические стандарты организации, такие как политики

b)

жизненные циклы продуктов и проектов, а также методы и процедуры

c)

матрицы отслеживания

d)

шаблоны

e)

заранее утвержденные списки поставщиков и различных типов основанных на договоре соглашений

21.

Что НЕ включают в себя процессы и процедуры исполнения, мониторинга и контроля?

a)

процедуры финансового контроля

b)

жизненные циклы продуктов и проектов, а также методы и процедуры

c)

матрицы отслеживания

d)

процедуры управления проблемами и дефектами

e)

контроль наличия и управление назначением ресурсов

22.

Система — это

a)

модель, в рамках которой в организации осуществляются властные полномочия

b)

сочетание различных компонентов, способных совместно произвести результат, который не могут дать входящие в нее компоненты по отдельности

c)

распознаваемый элемент в составе проекта или организации, который обеспечивает выполнение определенной функции или группы взаимосвязанных функций

d)

планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ею

e)

условия, не находящиеся под непосредственным контролем команды проекта, которые влияют на проект, ограничивают или направляют его

23.

Компонент — это

a)

модель, в рамках которой в организации осуществляются властные полномочия

b)

сочетание различных компонентов, способных совместно произвести результат, который не могут дать входящие в нее компоненты по отдельности

c)

распознаваемый элемент в составе проекта или организации, который обеспечивает выполнение определенной функции или группы взаимосвязанных функций

d)

планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ею

e)

условия, не находящиеся под непосредственным контролем команды проекта, которые влияют на проект, ограничивают или направляют его

24.

Руководство - это

a)

модель, в рамках которой в организации осуществляются властные полномочия

b)

сочетание различных компонентов, способных совместно произвести результат, который не могут дать входящие в нее компоненты по отдельности

c)

распознаваемый элемент в составе проекта или организации, который обеспечивает выполнение определенной функции или группы взаимосвязанных функций

d)

планы, процессы, политики, процедуры и базы знаний, специфичные для исполняющей организации и используемые ею

e)

условия, не находящиеся под непосредственным контролем команды проекта, которые влияют на проект, ограничивают или направляют его

25.

В каком типе организационной структуры рабочие группы организованы гибко: работают бок о бок?

a)

Органичный или простой

b)

Функциональный (централизованный)

c)

Мультидивизиональный

d)

Матрица — сильная

e)

Матрица — слабая

26.

В каком типе организационной структуры рабочие группы организованы по выполняемой работе?

a)

Органичный или простой

b)

Функциональный (централизованный)

c)

Мультидивизиональный

d)

Матрица — сильная

e)

Матрица — слабая

27.

В каком типе организационной структуры функции в каждом подразделении могут дублироваться практически без централизации?

a)

Органичный или простой

b)

Функциональный (централизованный)

c)

Мультидивизиональный

d)

Матрица — сильная

e)

Матрица — слабая

28.

В каком типе организационной структуры рабочие группы организованы по рабочей функции с руководителем проекта как функцией?

a)

Органичный или простой

b)

Функциональный (централизованный)

c)

Мультидивизиональный

d)

Матрица — сильная

e)

Матрица — слабая

29.

В каком типе организационной структуры рабочие группы организованы по рабочей функции, а управление бюджетом осуществляет функциональный руководитель?

a)

Органичный или простой

b)

Функциональный (централизованный)

c)

Мультидивизиональный

d)

Матрица — сильная

e)

Матрица — слабая

30.

В каком типе организационной структуры рабочие группы организованы по структуре сети с узлами в точках контакта с другими людьми?

a)

Органичный или простой

b)

Функциональный (централизованный)

c)

Мультидивизиональный

d)

Матрица — сильная

e)

Виртуальная

31.

Какой тип ОУП играет консультативную роль, предоставляя шаблоны, лучшие практики, обучение, доступ к информации и уроки, извлеченные из других проектов?

a)

Поддерживающий

b)

Контролирующий

c)

Руководящий

d)

Гибкий

e)

Смешанный

32.

Какой тип ОУП предоставляет поддержку и требуют соответствия требованиям с помощью различных средств?

a)

Поддерживающий

b)

Контролирующий

c)

Руководящий

d)

Гибкий

e)

Смешанный

33.

Какой тип ОУП контролирует проекты путем непосредственного управления данными проектами?

a)

Поддерживающий

b)

Контролирующий

c)

Руководящий

d)

Гибкий

e)

Смешанный

Продвинутый проектный менеджмент. Тема 4.

Total questions: 33

Worksheet time: 17mins

Similar Resources on Wayground