Mənfəətin əldə edilməsi yaxud artırılması.

Təsərrüfatçılığın səmərəliliyinin yüksəldilməsi.

Bazarın tələbatının qane edilməsi.

Sosial məsələlərin həlli.

Hamsı

rəqabət qabiliyyətli əmtəələrin istehsalının təşkili

istehsal prosesinin təkmilləşdirilməsi

istehsal xərclərinin artması

yeni elmtutumlu texnologiyaların tətbiqi

məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi

professional şəxslər

professional idarəedicilər

professional komplekslər

professional icraedicilər

professional xəyal edənlər

bu səviyyəyə i/e-nin, şöbələrin və sexlərin rəhbərləri daxildir.

baş direktorlar, direktorlar və müəssisənin i/e üzvləridir.

şöbədaxili rəhbərləri, sektorların, briqadaların və qrupların rəhbərlərini aid edirlər.

hamsı

futbolçular

baş direktorlar, direktorlar və müəssisənin i/e üzvləridir.

i/e-nin, şöbələrin və sexlərin rəhbərləri daxildir

şöbədaxili rəhbərləri, sektorların, briqadaların və qrupların rəhbərləri

baş direktorlar

briqadaların və qrupların rəhbərləri

şöbədaxili rəhbərləri

sektorların rəhbərləri

briqadaların rəhbərləri

qrupların rəhbərləri

hamsı

Top menecerlər iş vaxtının 80 %-dən çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf etmirlər.

Top menecerlər iş vaxtının 60 %-dən çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf edirlər.

Top menecerlər iş vaxtının çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf edirlər.

Top menecerlər iş vaxtının 10 %-dən çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf edirlər.

Top menecerlər iş vaxtının 80 %-dən çoxunu biznesin inkişaf strategiyasının formalaşdırılmasına, dövlət, regional və yerli hakimiyyət orqanları ilə, banklarla, xammal və material tədarükçülərilə əlaqələrin həyata keçirilməsinə sərf edirlər.

Top menecerlər yalnız aşağı zümrə menecerlərinin seçilməsi və yerləşdirilməsini bacarmalıdırlar.

Top menecerlər kadrların yerləşdirilməsini bacarmalıdırlar.

Top menecerlər kadrların seçilməsi bacarmalıdırlar.

Top menecerlər kadrların, ilk növbədə rəhbərlərin, başqa sözlə orta və aşağı zümrə menecerlərinin seçilməsi və yerləşdirilməsini bacarmalıdırlar.

Top menecerlər kadrları, ilk növbədə rəhbərləri, başqa sözlə orta və aşağı zümrə menecerlərini birləşdirməyi bacarmalıdırlar.

təşkilati strukturların dəyişilməsi

məhsul istehsalı və satışı sisteminin işlənib hazırlanması

şirkətin funksional bölmələrinin qarşılıqlı fəaliyyətinin təşkili

ali rəhbərliyin vaxtı-vaxtında zəruri informasiya ilə təmin edilməsi

aşağı zümrə rəhbərlərinin işinin kombinə və idarə edilməməsi

İstehsal prosesinin təşkili

Heyətin əməyinin motivləşdirilməsi

Resursların rasional sərf edilməsinə nəzarət

Texniki təhlükəsizlik qaydalarına riayət edilməsi

Tabeçilərin fəaliyyətlərinin mehdudlaşdırılması

4

3

6

5

8

Proqram-məqsədli i/e sistemi

A və D variantı

Milli təhlükəsizliyin proqnoz edilməsi

İstehsalın təşkili və məhsulların reallaşdırılması

Perspektiv və cari planlaşdırma

Demoqrafiq inkişafı

Sahələrarası komplekslərin inkişafını

B və E variantı

İstehsalın və kollektivin daha rasional təşkili və idarə edilməsini

Məqsədli kompleks proqramların maliyyələşdirilməsini

Qərarların qəbulunu

Vəzifələrin qoyulması və korrektə edilməsini

Kommunikasiyaların qurulmasını

Dövlətin maliyyə planının hazırlanmasını

Təşkiletmə və idarəetməni

Firmada işçilərin gördükləri işə vadar edilməsi

Maksimal səmərəliliklə resurslardan effektivli istifadə və koordinasiya edilmə

B və D variantı

Qəbul olunan qərarlardan alternativin seçilməsi

Əməyin təşkilinə elmi yanaşma

Təlabatların çatışmaması

Mənfəətin və təsərrüfatçılığın səmərəliliyinin yüksəldilməsi

Bütün variantlar

İstehsal prosesinin təkmilləşdirilməsi

Yeni elmtutumlu texnologiyaların tətbiqi

Menecerlərin xarici görünüşü ilə

Menecerlərin vəzifələrinin və funksiyalarının mürrəkkəblik səviyyəsi ilə

Menecerlərin təhsilinin səviyyəsi ilə

Menecerlərin uzaqgörənliyi və intuisiyası ilə

Menecerlərin üzərinə düşən vəzifələrə və

funksiyalara məhdudiyyətlərin qoyulması ilə

2

3

4

5

7

Maliyyə üzrə menecerlər

Regional menecerlər

Heç biri

Brand menecerlər

Top (ali səviyyəli) menecerlər

Satış üzrə menecerdir

Məhsul üzrə menecerdir

Heç biri

Maliyyə meneceridir

Brand menecerdir

Əmtəə markalarının yayılmasına görə

Məhsul satışına görə

Regionların işinə görə

Bütün variantlar

Əmtəələrin irəlilədilməsinə görə

Regionların işinə görə

Konkret əmtəə markalarının yayılmasına və

irəlilədilməsinə görə

Məhsulun satılmasına görə

Hər hansı əmtəə qruplarının yayılmasına görə

Layihənin işlənib hazırlanmasına görə

Layihənin reallaşdırılmasına görə

Faizlərin azaldılmasına görə

Bütün variantlar

Hər hansı bir layihənin hazırlanmasından

onun tam başa çatdırılmasına görə

Keyfiyyətin və rəqabət qabiliyyətinin artırılmasına görə

İxtisasının yüksəldilməsinə

İctimaiyyətlə münasibətlərin qurulmasına

Konkret mənfəətin əldə edilməsinə və istehsalın səmərəliliyinə

Rentabelsizliyə nail olmağa

Ekoloji şəraitin tədqiq edilməsinə