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Worksheets1ª TAI - OSM
Total questions: 10
Worksheet time: 11mins
De acordo com Cury (1983) o OSM:
tem como pilar a definição das rotinas, métodos e procedimentos
operações e procedimentos em conjunto com a finalidade de atingir uma meta
refere-se a uma especialidade da administração
são sistemas administrativos
De acordo com Rocha (1998) a organização, trata:
do conjunto de partes interdependentes que interagem entre em si
agentes que compõem um sistema, dentre eles fatos, pessoas, eventos, situações
operações e procedimentos em conjunto com a finalidade de atingir uma meta
de um sistema integrado de certa forma complexo
Segundo Oliveira (2002) , o sistema:
gera a capacidade de impactar pessoas ou grupos
está relacionado a regras, operações e procedimentos em conjunto com a finalidade de atingir uma meta
é o conjunto de partes interdependentes que interagem entre em si formando uma só métrica com objetivos e funções específicas
é o conjunto de ações realizados por uma pessoa de forma pré determinada,
Sistemas Administrativos são:
conjunto de partes interdependentes que em conjunto funcionam executando uma função em prol de um objetivo ou finalidade.
fechados ou abertos
diversas formas relacionadas a atividades diretamente humanas.
vínculo de responsabilidades
Estrutura organizacional é:
o sistema formal de tarefas e relacionamentos de autoridade
rotinas e procedimentos administrativos
informações, recursos e feedback aos empregados
condições motivadoras
A estrutura interna da organização define:
influenciada pela cultura e pelo clima organizacional.
os níveis hierárquicos, os setores e departamentos (células) da organização e como estão interligados (organograma).
medidas de desempenho compatíveis com os objetivos
identificação das tarefas necessárias
O aspecto formal da organização abrange:
identificação das tarefas necessárias
problemas de estruturas, normas, métodos e processos de trabalho
padrão de comportamento efetivamente
informações, recursos e feedback aos empregados
focaliza autoridades e responsabilidades.
Estrutura informal:
pode não compreender integralmente o padrão de comportamento
focaliza as pessoas e suas relações
medidas de desempenho compatíveis com os objetivos
condições motivadoras
estrutura organizacional
Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, da análise, da ordenação e do agrupamento das atividades, e dos resultados das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
OLIVEIRA, D. P. R. Estrutura organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. São Paulo: Atlas, 2006, com adaptações.
Acerca do exposto no texto quanto a estrutura organizacional, assinale a alternativa que indica as desvantagens da organização informal.
Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
Proporciona maior rapidez no processo decisório.
Reduz a carga de comunicação dos chefes.
Promove o conhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
Divisões, departamentos, seções, grupos de trabalho e equipes são unidades organizacionais:
Certo
Errado
