WorksheetsEVALUACION ORDINARIA FUNCION ADMTVA I U II
Total questions: 20
Worksheet time: 11mins
1.- La planeación resulta importante porque:
a) Reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo
b) Se prevén los cambios y se señala cómo se va a reaccionar en caso de que lleguen
c) Disminuyen considerablemente los riesgos que afecten de forma negativa a la empresa
d) Permite fijar objetivos, estrategias, metas y políticas (la base filosófica de la organización)
2.- Se entiende por planeación
a) La determinación de lo que va a hacerse
b) Como una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias.
c) Ver planes
d) Estimar cosas
3.- Se le considera a la planeación:
a) Una función administrativa del proceso administrativo
b) Una estrategia
c) Una herramienta administrativa flexible
d) Un elemento del proceso de planeación
4.- implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción.
a) La estrategia
b) La Política
c) La Previsión
d) La organización
5.- Resultan muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que son parte de la planeación:
a) Sus herramientas y técnicas
b) Sus principios
c) Sus postulados
d) Ninguno de los anteriores
6.- A qué principio de la planeación se refiere la siguiente afirmación: los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque va a regir acciones concretas:
a) Principio de Universalidad
b) Principio de Flexibilidad
c) Principio de Precisión
d) Principio de Factibilidad
7.- Dícese de aquel principio que asume que lo que se planea debe ser realizable:
a) Principio de Universalidad
b) Principio de Flexibilidad
c) Principio de Precisión
d) Principio de Factibilidad
8.- Orientación de la Planeación que privilegia lo que acontece en el momento de las decisiones, mientras que no se altere el status quo:
a) Reactiva
b) Inactiva
c) Preactiva
d) Interactiva
9.- Dícese de aquella orientación de la planeación que centra su atención dentro de una visión estratégica, basada en los ideales:
a) Reactiva
b) Inactiva
c) Preactiva
d) Interactiva
10.- Modalidad de la planeación dentro de la cual se toman las decisiones cotidianas, alrededor de la realidad de una empresa:
a) Planeación operativa
b) Planeación Táctica
c) Planeación de largo plazo
d) Planeación Participativa
11.- Dícese de aquella modalidad de planeación, que surge de un pensamiento estratégico, proveniente de una visión estratégica, que se asume dentro de una Dirección estratégica:
a) Planeación operativa
b) Planeación Táctica
c) Planeación de largo plazo
d) Planeación Participativa
12.- Análisis que por igual se denomina como situacional
a) Análisis FODA
b) Análisis de situación
c) Análisis del entorno
d) Ninguno de los anteriores
13.- Ambiente cuyos elementos forman parte del control de las variables inherentes a la operación de una empresa:
a) Externo
b) Ambiental
c) Interno
d) FODA
14.- Elemento del Ambiente Externo, donde la consideración de las tendencias resulta ser fundamental para capitalizarlas a favor de la operación de la empresa:
a) Fortalezas
b) Debilidades
c) Oportunidades
d) Amenazas
15.- Documento que refleja la secuencia de las actividades para lograr los objetivos y sus responsables:
a) Estrategias
b) Políticas
c) Presupuesto
d) Programa
16.- Lineamientos que auxilian el logro de objetivos y facilitan la toma de decisiones en la empresa:
a) Estrategias
b) Políticas
c) Presupuesto
d) Programa
17.- Alternativas que muestran los medios y recursos que deben emplearse para lograr los objetivos:
a) Estrategias
b) Políticas
c) Presupuesto
d) Programa
18.- El presupuesto, como sistema debe considerar en su integración:
a) Presupuestos de operación
b) Presupuestos de capital
c) Presupuestos financiero
d) El origen y asignación de los recursos, para un periodo específico
19.- Representan los resultados que la empresa espera obtener; son fines por alcanzar, establecidos cualitativa y cuantitativamente en un tiempo específico.
a) Estrategias
b) Políticas
c) Presupuesto
d) Objetivos
20.- Las siguientes preguntas son básicas para definirla: ¿Quiénes somos? ¿A qué nos dedicamos? ¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?
a) La Misión
b) La Visión
c) La Filosofía
d) Los valores
