­El propósito fundamental de la descripción de puestos fue originalmente utilizar al máximo los recursos y controlar la productividad al distribuir adecuadamente todas las acciones necesarias para ejecutar un plan.

Escoge 3 características que contenga una descripción de puestos.

La valuación de puestos se realiza conforme al principio de “igual trabajo, igual salario”. Este forma parte del objetivo de:

De acuerdo con el grado de conocimientos y complejidad que requiere determinado trabajo, se establece el pago correspondiente por el mismo. Este forma parte del objetivo de:

Una valuación de puesto permite separar por funciones y grado de importancia, complejidad y conocimientos, lo cual puede utilizarse para delimitar funciones. Este forma parte del objetivo de:

Una valuación de puestos debe incluir Grado de complejidad de las funciones y actividades como una de sus características principales.

Una valuación de puestos debe incluir habilidades y destrezas como una de sus características principales.

Una valuación de puestos debe incluir riesgos de trabajo como una de sus características principales.

Una valuación de puestos debe incluir preparación y experiencia para el puesto como una de sus características principales.

La responsabilidad de los subordinados ante sus superiores por la ejecución de sus actividades es absoluta. Corresponde al principio de:

La autoridad delegada para su efectividad requiere del mismo grado de responsabilidad. Corresponde al principio de:

Para que la delegación surta el efecto planeado, cada nivel de autoridad debe tomar las decisiones que sean de su competencia, sin permitir que se transfieran a otros niveles de autoridad. Corresponde al principio de:

La base de la organización formal es la división del trabajo necesario para lograr los objetivos de la empresa. Las actividades de la empresa deben definirse y agruparse en torno a los objetivos previamente diseñados. Corresponde al principio de:

La estructura de organización debe ser de tal modo explicitado que señale los puntos contingenciales, que deben ser compensados para evitar el desequilibrio de la organización. Corresponde al principio de:

Se define como el arte o proceso de influir sobre las personas de modo que éstas se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas del grupo. Incluye la voluntad de trabajar, confianza, intensidad en la ejecución del trabajo, honestidad.

Teoría que habla sobre 2 variantes del Administrador, uno X, que representa al administrador déspota, y uno Y que representa al administrador tolerante.

El hombre se motiva por incentivos económicos y hará lo que le produzca utilidad, es uno de los postulados descritos en:

El hombre se motiva por las necesidades sociales y obtiene importancia fundamental su identidad a través de las relaciones con otros, es uno de los postulados descritos en:

Energía, autoconfianza, iniciativa y creatividad, son algunas de las características que debe tener un líder, de acuerdo a la:

Promover conductas cooperativas y Retroalimentar el sistema administrativo son los propósitos de:

En los elementos de la comunicación, es aquel que emite el mensaje

En los elementos de la comunicación, es aquel que recibe el mensaje

En los elementos de la comunicación, es el método que usa el emisor para transmitir el mensaje

Tipo de comunicación administrativa en la cual inicia desde el subordinado y termina con el jefe

Tipo de comunicación administrativa en la cual inicia desde el jefe y termina con el subordinado

Tipo de comunicación administrativa en la cual se realiza entre los miembros con la misma jerarquía en el organigrama