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WorksheetsCorporate Strategy - Ronan
Total questions: 45
Worksheet time: 23mins
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Class
Date
1.
Quelles sont les directions de la croissance? (plusieurs réponses possibles)
a)
fusions-acquisitions
b)
expansion geographique
c)
alliances et partenariats
d)
diversification
e)
intégration verticale
2.
La diversification de Salomon, venant du ski, dans les chaussures de sport est une forme de diversification
a)
liée par la technologie
b)
liée par le marché
c)
non liée
3.
l'objectif premier de la stratégie est la création de valeur pour
a)
les employés
b)
les clients
c)
la société
d)
les actionnaires
4.
la croissance se justifie uniquement lorsque le profit augmente proportionellement plus que l'investissement requis
a)
Vrai
b)
Faux
5.
Les problèmes d'agence se manifestent surtout dans le contexte de
a)
la stratégie business
b)
la stratégie corporate
c)
l'implémentation de la stratégie
6.
Les managers sont plus intéressés par les profits que la survie de l'entreprise
a)
Vrai
b)
Faux
7.
On peut parler d'intégration verticale lorsqu'une entreprise opère au début et à la fin de la chaîne de valeur de l'industrie, mais pas au milieu
a)
Vrai
b)
Faux
8.
Les critères à prendre en compte pour une décision make-or-buy sont (plusieurs réponses possibles)
a)
les coûts de transactions
b)
les compétences de l'entreprise
c)
l'efficience du marché
d)
l'intensité concurrentielle
e)
la spécificité de l'investissement
9.
Quelle.s est/sont la/les bonne.s raison.s d'intégrer verticalement? (plusieurs réponses possibles)
a)
la possibilité de transférer des compétences
b)
la réduction des coûts
c)
plus de contrôle sur la chaîne de valeur
d)
le marché n'est pas efficient
e)
la possibilité de profiter de synergies
10.
Très souvent, l'intégration verticale est plus intéressante que de recourir au marché
a)
Vrai
b)
Faux
11.
Lorsqu'il est difficile d'identifier si l'intégration verticale ou l'externalisation est préférable, une solution intermédiaire est
a)
la fusion/acquisition
b)
le partenariat
c)
la franchise
12.
Un des avantages de l'intégration verticale est qu'elle convertit des coûts fixes en coûts variables
a)
Vrai
b)
Faux
13.
Un des avantages de l'externalisation est qu'elle favorise la différenciation
a)
Vrai
b)
Faux
14.
Ces dernières années, on assiste à une résurgence de l'intégration verticale
a)
Vrai
b)
Faux
15.
Dans une industrie mature, il est généralement préférable
a)
d'externaliser
b)
d'intégrer verticalement
16.
Dans une industrie multi-domestique, il y a généralement très peu de multinationales
a)
Vrai
b)
Faux
17.
Parmi les facteurs CAGE, le E signifie
a)
environnnemental
b)
écologique
c)
éducation
d)
économique
18.
Toutes choses égales par ailleurs, des différences importantes de coûts de production entre différentes régions du monde vont favoriser la globalisation d'une industrie
a)
Vrai
b)
Faux
19.
En terme de configuration, quelles sont les avantages de la dispersion par rapport à la concentration (plusieurs réponses possibles)
a)
distances réduites
b)
proximité des marchés locaux
c)
simplicité des opérations
d)
meilleure communication
e)
économies d'échelles
20.
La configuration décentralisée est une solution intermédiaire entre la concentration et la dispersion coordonnée
a)
Vrai
b)
Faux
21.
Une configuration dispersée est généralement associée à une internationalisation sous forme d'investissement directs à l'étranger (IDE)
a)
Vrai
b)
Faux
22.
l'hotellerie est une industrie globale complexe
a)
Vrai
b)
Faux
23.
l'automobile est une industrie multi-domestique
a)
Vrai
b)
Faux
24.
Une industrie qui demande des IDE faibles et des exportations importantes est une industrie globale complexe
a)
Vrai
b)
Faux
25.
les industries multi-domestiques nécessitent une forte adaptation ainsi qu'une décentralisation extrême
a)
Vrai
b)
Faux
26.
Généralement, la R&D est
a)
dispersée et décentralisée
b)
dispersée et coordonnée
c)
concentrée
27.
Quelles sont les bonnes raisons de diversifier? (plusieurs réponses possibles)
a)
utiliser des ressources excédentaires disponibles
b)
croître
c)
profiter d'avantages liés à la taille
d)
profiter de synergies
e)
diluer le risque
28.
La diversification rend généralement les business units plus efficientes
a)
Vrai
b)
Faux
29.
La diversification généralement profite aux employés
a)
Vrai
b)
Faux
30.
La diversification non-liée est généralement destructrice de valeur
a)
Vrai
b)
Faux
31.
Les synergies qui peuvent exister lors d'une diversification sont appellées
a)
économies de champs
b)
économies d'échelle
32.
Les synergies sont difficiles à réaliser parce que (plusieurs réponses possibles)
a)
ces synergies sont souvent surestimées
b)
ces synergies sont généralement beaucoup plus difficiles à réaliser que prévu
c)
ces synergie parfois n'existent pas dans la réalité
33.
La matrice "Business portfolio model" du BCG classifie les business suivant les facteurs suivants (plusieurs réponses possibles
a)
la croissance relative de l'industrie
b)
la taille et la dimension de l'avantage concurrentiel potentiel
c)
la facilité à différencier les produits ou services
d)
le potentiel d'innovation dans l'industrie
e)
la part de marché relative de l'entreprise par rapport à ses concurrents
34.
Dans la matrice "Business portfolio model" du BCG, quel type de business a les caractéristiques suivantes: suiveur, faible croissance, marges faibles, investissements limités
a)
chien/poids-mort
b)
vache à lait
c)
point d'interrogation
d)
star
35.
Dans la matrice "Business portfolio model" du BCG, quel type de business a les caractéristiques suivantes: suiveur,croissance rapide, investissements importants nécessaires
a)
chien/poids-mort
b)
vache à lait
c)
point d'interrogation
d)
star
36.
Une opération est appelée soit fusion soit acquisition en fonction de l'attitude des dirigeants de chacune des compagnies face à cette opération et en particulier de leur niveau de soutien ou de résistance à l'opération
a)
Vrai
b)
Faux
37.
Le coût d'une acquisition est égal à la somme des coûts de transaction, de la prime d'acquisition et des coûts d'implémentation
a)
Vrai
b)
Faux
38.
Une acquisition peut détruire de la valeur malgré des synergies réelles et importantes
a)
Vrai
b)
Faux
39.
Une joint-venture peut exister sans alliance
a)
Vrai
b)
Faux
40.
Les alliances complémentaires sont généralement
a)
offensives
b)
défensives
41.
Les alliances d'échelle sont généralement
a)
offensives
b)
défensives
42.
Une alliance complémentaire aura plus de chances de fonctionner si les partenaires sont
a)
indépendants l'un de l'autre
b)
dépendants l'un de l'autre
43.
Dans le cadre de la gouvernance d'une coopétition, ces 3 problèmes peuvent survenir: le méchanisme de partage des profits, la compétition entre partenaires, les clauses de sortie
a)
Vrai
b)
Faux
44.
Dans le cadre d'une coopétition, le partage des coûts et le partage des tâches sont équivalents
a)
Vrai
b)
Faux
45.
La croissance de l'entreprise en restant dans le même marché qu'auparavant relève de la
a)
stratégie corporate
b)
stratégie business
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