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Planeación Estratégica

Total questions: 13

Worksheet time: 7mins

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1.

¿Fijar los objetivos organizacionales que vendrían a ser?

a)

La expresión de un planeamiento minucioso

b)

La definición de un plan de acción

c)

Una estrategia empresarial

d)

Una forma de expresar la misión

2.

¿Qué es la planificación estratégica?

a)

Proceso que señala los logros a alcanzar a corto plazo

b)

Proceso de documentar y establecer una dirección para la organización

c)

Acciones conjuntas que permiten visualizar como será la organización a futuro

d)

Poner en orden las acciones a favor de los trabajadores

3.

Los objetivos organizacionales se deben formularse a:

a)

Corto Plazo

b)

Mediano plazo

c)

Largo Plazo

d)

Para corto, mediano y largo plazo

4.

Son costumbres, actuaciones, pensamientos, comportamientos, y conceptos que una empresa asume como principios de conducta

a)

Pensamientos

b)

Estrategias corporativas

c)

Conducta

d)

Valores

5.

Es el motivo o propósito, fin o razón de ser de una empresa

a)

Objetivo

b)

Misión

c)

Visión

d)

Valor

6.

Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna, y se formulan las estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos.

a)

Organización de la empresa

b)

Proceso de iniciación

c)

Planeación estratégica

d)

Planeación

7.

Es el proceso donde se determina la asignación del recurso para lograr los objetivos trazados de la empresa u organización y adaptarse a los cambios en un medio altamente cambiante.

a)

Estrategia

b)

Planeación

c)

Planeación estratégica

d)

Visión

8.

Fase de la planificación que responde a la pregunta ¿Con qué hacerlo?

a)

Planificación de los medios

b)

Planificación de los recursos

c)

Formulación de la problematica

d)

Diseño de la implementación y control

9.
¿Qué refleja la misión de una Organización?
a)
Describe la imagen ideal de la organización en el futuro
b)
Es una imagen guía del éxito de la organización
c)
Conjunto de aspiraciones, sueños o esperanzas de la organización en el largo plazo
d)
Refleja el propósito de la organización, el porqué de su existencia y el negocio en que está involucrada
10.
Son algunos pasos de la planeación estratégica
a)
Misión, visión, análisis del entorno, compra de mobiliario, adquisición de equipo
b)
Misión, visión, valores, filosofía, análisis del entorno, FODA, indicadores
c)
Nivel institucional, nivel intermedio, nivel operacional
d)
Mapa ambiental y evaluación de fortalezas y debilidades, capacitación al personal, equidad de género
11.

¿Cuál es la importancia de la visión?

a)

Las empresas sin visión funcionan mejor

b)

La visualización de la empresa a largo plazo brinda la oportunidad de sentirse protagonista del proceso de cambio planeado

c)

Es una inversión sin resultados, que permite la mejora constante de todos sus elementos

12.

La variable Fortaleza dentro del analisis FODA es interna a la estructura organizacional.

a)

Verdadero

b)

Falso

13.

Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.

A lo anterior, se le conoce como:

a)

Analisis FODA

b)

Misión

c)

Visión

d)

Planificación sanitaria