Font size
WorksheetsDESARROLLO DE NEGOCIOS
Total questions: 41
Worksheet time: 25mins
Corresponden al proceso administrativo
Dirección
Control
Administración
Creación del producto
Un proceso puede definirse como un algoritmo para la resolución de un problema o alcanzar un objetivo
VERDADERO
FALSO
La etapa de planeación se divide en: misión, visión, objetivos y estrategias
Vedadero
Falso
Algunas etapas de dirección son: Motivación, comunicación, decidir ser líder
Verdadero
Falso
Para elegir el nombre de la marca deberíamos consultar el flujo de tráfico, palabras clave y posibles competidores en google adwords
Verdadero
Falso
El área de ventas incluye: agente de ventas, diseño y departamento de mercadotecnia
Verdadero
Falso
Bertalanfy es el autor de la teoría general de empresas
Falso
Verdadero
Todo sistema tiene siempre 3 elementos
Verdadero
Falso
El ERP es la base fundamental del éxito de la estrategia del JUST IN ME
Verdadero
Falso
Un ejemplo funcional del Benchmarking es la entrega a domicilio de farmacias del ahorro
Verdadero
Falso
La visión de una empresa es la forma de ser de una empresa y esta nunca cambia
Verdadero
Falso
La filosofía empresarial debe ser proyectada con todos y cada uno de los stakeholders de la organización
Verdadero
Falso
La planeación responde a preguntas como
Cuando hacer
Quien lo va a hacer
Como hacer
Que hacer
A que hora hacer
La organización se divide en
Organigrama
División de trabajo
Coordinación
Cambio de roles
Estructurar en especial con organigramas en empresas se organizan:
Roles
Formatos
Responsabilidades
Esquema
La dirección es la ejecución de todas las etapas del proceso administrativo mediante la:
(a)
Etapas de dirección
Supervisión
Toma de decisiones
Comunicación
Orientación
Motivación
El control es la fase del proceso administrativo donde se establecen estándares para:
(a)
Etapas del control
(a)
La estructura mecánica del proceso administrativo
Realización efectiva de todo lo planeado
Se determina la finalidad y rumbo a si como las alternativas para conseguirlas
Se determina su finalidad y rumbo
Se ejecutan todas las actividades necesarias para cumplirlas
La fase operativa (dinámica)
Se logran los objetivos planteados
Prueba de ejecución
Se ejecutan todas las actividades efectivas para lograrlo
Realización efectiva
Describe el control en la fase administrativa
(a)
Describe que es una empresa
(a)
Un coaching general es:
Un gerente, candidato a ser un líder transformador
Un lider motivacional y capacitador
Amigo de todos
Un jefe transformador a lider
Cada método de fijación de precio, contará con un límite inferior y uno superior para salir del mercado
Verdadero
Falso
El engagement es el compromiso que tiene un cliente con la marca
Verdadero
Falso
2 métodos de fijación son los siguientes: costos, competencias
Verdadero
Falso
El target (persona, objetivo) orientará todas las estrategias de publicidad y posicionamiento de nuestra marca
Verdadero
Falso
El target es sinónimo de
objetivo ideal
objetivo meta
Mercado meta
personas meta
¡Cuáles son las ventajas competitivas?
Diferenciación, enfoque, bajo costo y temática
Diferenciación, especialización, tematización, precio
Diferenciación, enfoque, bajo costo, tematización
Diferenciación, enfoque, precio elevado y tematización
Cuando la demanda tiene nula o poca variación cuando hay un cambio en el precio del producto
Demanda elástica
Demanda inelástica
Cuando la demanda tiene variación en el cambio del precio del producto
Demanda elástica
demanda inelástica
Todo manual de procedimientos tiene la finalidad de estandarizar las actividades empresariales
Verdadero
Falso
Todo proceso de producción requiere un manual de procedimientos
Verdadero
Falso
La ley de rendimientos marginales decreciente trata acerca de cuanto dinero como máximo se puede obtener de la producción vendida en la empresa
Verdadero
Falso
El factor productivo tierra tiene que ver con los bienes materiales para producir trabajo, así como el lugar de producción de la empresa
Verdadero
Falso
Diagrama de flujo: algoritmo finito, secuencial y lógico que esquematiza todo tipo de procedimientos
Verdadero
Falso
Todo manual de procedimientos inicia con un diagrama de flujo
Verdadero
Falso
Existen 3 tipos de factores productivos
Verdadero
falso
Todo manual de procedimientos tiene como una de sus ventajas ahorrar tiempos de capacitación de personal en una empresa
Verdadero
falso
Principales preguntas que debes hacerte antes de realizar cualquier plan de producción serían las siguientes
Que cuanto, cuando
Que cuando, como
Que, como, cuanto
que cuando como
