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WorksheetsQUIzz marion
Total questions: 34
Worksheet time: 20mins
Name
Class
Date
1.
Toutes les entreprises qui s’affrontent dans une même industrie font face aux mêmes ensemble de contraintes et d’opportunités
a)
Vrai
b)
Faux
2.
Le modèle des cinq forces de porteurs permet d’analyser la structure de mon entreprise
a)
Vrai
b)
Faux
3.
Le pouvoir de négociation des distributeurs et très fort dans l’industrie de l’emballage alimentaire
a)
Vrai
b)
Faux
4.
Qu’est-ce que le switching cost :
a)
Le coup supporté par l’acheteur à chaque fois qu’il change de fournisseur
b)
Le coût supporté par une entreprise qui entre dans un nouveau marché
c)
Le coup supporté par L’utilisateur qui souscrit à différentes plates-formes multi face
5.
La chaîne de valeur est utile pour analyser la stratégie d’une firme donnée
a)
Vrai
b)
Faux
6.
La wtp est basée sur la valeur perçue par les concurrents pour un produit
a)
Vrai
b)
Faux
7.
Les ressources tangibles sont plus stratégiques que les ressources intangibles et les aptitudes
a)
Vrai
b)
Faux
8.
Nous pouvons classer une innovation selon sa nature ou le degré de changements apporté par l’innovation
a)
Vrai
b)
Faux
9.
Sur la courbe de valeur, L’axe des X correspond aux attributs de valeur et l’axe des Y correspond à la part de marché
a)
Vrai
b)
Faux
10.
Qu’est-ce qu’un revenus lié à la performance ?
4 lines
11.
Quelles sont les quatre types d’acteurs sur les plates-formes Multifaces ?
4 lines
12.
Quelles sont les trois caractéristiques qui assurent la puissance d’une plate-forme Multifaces ?
a)
Les effets de réseau, la tarification, la wtp
b)
Les effets d’échelle, la tarification, la nature des ressources valorisables
c)
Les effets de reseau, la tarification, la nature des ressources valorisables
13.
Comment appelle-t-on les acheteurs et les vendeurs sur une plate-forme Multifaces ?
4 lines
14.
Quel est l’autre nom des business model basé sur l’utilisation ou l’accès ?
4 lines
15.
Il existe deux types d’obsolescence : l’obsolescence construit et l’obsolescence perçue
a)
Vrai
b)
Faux
16.
Dans la stratégie Corporate les trois modes de croissance sont la croissance organique la fusion acquisition la diversification
a)
Vrai
b)
Faux
17.
L’indicateur qui permet de mesurer la création de valeur pour les actionnaires est :
a)
Le retour sur investissement
b)
La marge brute dégagée
c)
Le retour sur capitaux employés
18.
Donner une définition des problèmes d’agence
4 lines
19.
L’intégration verticale entraîne des coûts de transaction plus élevés
a)
Vrai
b)
Faux
20.
Comment définiriez-vous une situation de hold-up ?
4 lines
21.
Plus une entreprise a besoin d’input spécifiques ou produits des output spécifiques à chaque client plus l’intégration verticale semble être une option souhaitable
a)
Vrai
b)
Faux
22.
Un grand nombre de barrière au commerce international et aux investissements directs à l’étranger ont commencé à disparaître dans les années 60
a)
Vrai
b)
Faux
23.
Dans le modèle CAGE les facteurs administratifs peuvent aussi être appelés facteurs politiques
a)
Vrai
b)
Faux
24.
Quelles sont les trois facteurs qui favorisent la globalisation ?
4 lines
25.
Dans le modèle de gestion de portefeuille d’activités BCG une dimension montre la part de marché relative dans le secteur et l’autre dimension montre le taux de croissance de l’entreprise
a)
Vrai
b)
Faux
26.
La croissance organique parfois appeler croissance interne consiste à rassembler toutes les ressources nécessaires pour exercer dans le nouveau marché ou secteur
a)
Vrai
b)
Faux
27.
Comment définiriez-vous la prime d’acquisition ?
4 lines
28.
La consolidation de lundi l’industrie correspond à :
a)
L’acquisition de mon concurrent
b)
L’acquisition de mon fournisseur
c)
L’acquisition de mon distributeur
29.
Une joint venture est une structure juridique possédée conjointement ai créé pour mener à bien certaines des tâches résultant de l’alliance
a)
Vrai
b)
Faux
30.
Citer les deux types d’alliance possible
4 lines
31.
Le S de TOSCA signifie :
a)
System
b)
Solution
c)
Strategy
d)
Success criteria
32.
Dans les méthode de résolution de problèmes il est d’usage de dire que 20 % des analyses vous apporteront 80 % de la réponse
a)
Vrai
b)
Faux
33.
Les trois étapes d’une approche design Thinking sont :
a)
Idéation, prototypage, tests
b)
Idéation, mise en pratique, évaluation
c)
Empathie, prototypage, tests
34.
Que signifie l’abréviation trame SCR?
4 lines
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