NEW
Font size
WorksheetsSOAL KOMPETENSI MANAJERIAL
Total questions: 40
Worksheet time: 41mins
Apakah Anda membuat daftar harian urgensi dan prioritas dan pekerjaan
Saya mencatat untuk pertimbangan, sasaran dan deadline
Saya jarang mencatat tetapi terekam selalu dalam pikiran
saya
Saya tidak membutuhkan daftar harian dan melakukan
sesuai dengan yang terdekat dan terpenting
Saya selalu mencatat untuk pertimbangan mengambil
keputusan
Saya kadang mencatatnya kadang tidak..
Bagaimana pendapat Anda tentang pencapaian target tim Anda dan individu?
Target individu tercapai, maka target tim akan tercapai
Target tim utama, meskipun target individu tidak tercapai
Sebisa mungkin kedua target tercapai meskipun tidak bisa
mencapai 100%
Mencapai target tim dulu lalu menyelesaikan target
individu
Hanya mendahulukan target tim, jika waktu cukup baru
mengerjakan target individu
Apakah Anda merasa sulit meminta tolong pada seorang teman untuk melakukan sesuatu untuk Anda?
Merasa sulit karena tidak ingin memberatkan orang lain atas tugas saya
Jika dalam kondisi benar- benar mendesak maka saya akan meminta tolong pada orang lain
Tergantung situasi dan urgensi terkadang saya minta
tolong, terkadang tidak jika tidak dibutuhkan
Jarang meminta tolong karena tugas tersebut sudah
menjadi tanggungjawab saya
Selalu meminta tolong meskipun tugas tersebut sudah
menjadi tanggungjawab saya
Bagaimana Anda merespon target pencapaian rekan kerja
Anda?
Saya mudah melakukan apreseasi positit terhadap rekan kerja
Saya akan memberikan apreseasi positif kepada rekan kerja yang memang progressnya luar biasa
Saya akan memberikan apreseasi sekedarnya , jika baik saya katakan baik dan jika tidak saya katakan tidak
Saya jarang memberikan apresiasi kepada rekan kerja, kecuali memang luar biasa
Saya akan memberikan apreseasi kepada rekan kerja
Bagaimana pendapat Anda tentang masalah yang sedang dihadap tim?
Saya menganggap masalah tim adalah masalah saya juga sehingga saya akan menyelesaikannya
Ketua tim adalah penanggungjawab terbesar masalah tersebut
Orang yang membuat masalah itu adalah
penanggungjawab terbesar
Masalah tim adalah masalah bersama yang harus
diselesaikan oleh tim
Masalah tim adalah masalah bersama yang harus
diselesaikan oleh ketua tim
Seberapa pentingkah kekompakan tim bagi Anda?
Tidak terlalu penting karena yang terpenting adalah target tercapai
Penting tapi bukan yang utama
Biasa saja karena kita di dunia profesional tidak begitu perlu kedekatan
Cukup penting karena merupakan dorongan untuk
mencapai tujuan
Penting tapi yang utama adalah target.
Seberapa sering gagasan Anda diterima dan dijalankan
dengan baik oleh tim atau rekan kerja
Selalu, gagasan saya cemerlang dan selalu diterima
Kadang- kadang, jika ide baik itu muncul
Sering, kebanyakan gagasan saya unik sehingga dapat diterima
Saya jarang mengemukakan ide
Kadang - kadang ide diterima
Seberapa seringkah Anda berusaha dengan aktif untuk mecegah gangguan ( tamu, rapat, telepon) yang biasanya
selalu mengacaukan hari kerja Anda
Saya tidak merasa terganggu dengan itu
Saya selalu menyortir seberapa penting hal tersebut
terlebih dahulu
Saya selalu menolak dan menjauhi hal tersebut agar
pekerjaan selesai dengan baik
Tergantung situasi apakah dipenuhi atau tidak
Saya merasa terganggu dengan hal itu.
Apakah Anda sebagai seorang pemimpin mendelegasikan
tugas kepada staf Anda?
Saya mendelegasikan semua tugas kepada semua staf dan saya sebagai pengontrol dan pengawas
Saya mendelegasikan sebagian tugas kepada staf dan sebagian kepada saya
Saya mendelegasikan tugas biasa kepada staf dan tugas penting untuk saya
Saya mendelegasikan sebagian kecil tugas kepada staf
Saya mendelegasikan sebagian besar tugas kepada staf.
Bagaimana Anda membagi tugas kepada rekan dan bawahan Anda?
Saya membaginya sesuai dengan kepribadian dan sifat
Saya membaginya sesuai dengan minat dan keinginan
Saya membaginya sesuai dengan keahlian dan keterampilan
Saya membaginya sesuai dengan minat dan kemampuan
Saya membaginya sesuai dengan bakat
Apakah Anda bersikeras agar orang lain melakukan pembagian tugas secara adil?
Tergantung hal tersebut dapat ditoleransi atau tidak?
Jelas, karena keadilan adalah utama dan mutlak
Tidak masalah jika kedua pihak puas walaupun bukan dalam posisi adil
Tidak masalah walaupun tidak adil,proporsinya cukup dan dapa berjalan dengan baik
Jelas, karena keadilan adalah yang utama
Apa yang Anda lakukan dalam sebuah diskusi dengan sekelompok kecil teman-teman Anda sekantor?
Saya selalu aktif berpendapat dan mengarahkan temanteman untuk aktif juga
Jika perlui bicara maka saya ungkapkan, jika tidak maka
saya cukup mendengar
Saya menjadi pengamat sejenak kemudian aktif
berpendapat
Saya lebih banyak diam dan berbicara sekedaarnya
Saya aktif berpendapat dan mengarahkan teman- teman untuk mengikuti pendapat saya
Apakah Anda menunjukkan inisiatif dan berusaha untuk mengejar prestasi kerja?
Saya selalu menjukkan inisiatif dalam bekerja
Terkadang jika saya terpikirkan ide maka saya akan
berinisiatif melakukan sesuatu
Tergantung keadaan dan kondisi saya
Saya tidak pernah berinisiatif tetapi selalu mengerjakan
tugas dengan baik
Saya kadang berinisiatif jika diperlukan
Untuk mencapai tujuan kelompok yang telah ditetapkan saya :
Tidak mempermasalahkan apakah orang lain mau bekerja
dengan baik atau tidak
Mendorong orang lain untuk bekerja dengan baik jika
situasi memungkinkan
Mendorong orang lain untuk mau bekerja dengan baik
Menstimulasi orang lain untuk bekerja dengan baik
Mengajak orang lain besama sama untuk bekerja dengan baik
Dengan dana terbatas anda diminta oleh atasan untuk
mengadakan kegiatan di kantor. Beberapa pendahulu anda tidak terlalu sukses melaksanakan kegiatan tersebut, karena adanya right budget policy . Reaksi anda ketika menerima tugas tersebut?
Menolak tugas tersebut karena dirasa mustahil untuk
dilaksanakan
Menerima tugas tersebut dengan berbagai syarat yang
harus dipenuhi.
Menolak tugas dengan mengemukakan kekurangan –
kekurangan diri, dan meminta atasan untuk menugaskan
kepada orang lain.
Menerima tugas tersebut kemudian mengajak rekan- rekan
kerja untuk mendiskusikan berbagai alternatif cara menyelesaikan tugas tersebut.
Menerima tugas tersebut kemudian mencoba
menyelesaikannya sendiri
Prosedur kerja yang baik menurut anda adalah....
Meskipun berbelit- belit selalu mengikuti proedur yang
telah ditetapkan
Sesuai dengan perintah dan arahan atasan
Menerapkan prosedur baru agar tidak ketinggalan zaman
Menerapkan prosedur baru yang lebih maju
Melakukan inovasi secara berkelanjutan agar prosedur
kerja semakin efektif dan efisien
Saya tergolong orang yang kreatif, karena saya...
Mampu menyelesaikan berbagai tugas sulit dalam waktu
yang singkat
Senang menghasilkan karya- karya intelektual yang
bermanfaat
Memiliki cara pandang yang unik dan kontroversial
Mempunyai ide-ide baru yang yang belum pernah dilakukan sebelumnya
Senang menghasilkan karya- karya baru
Vendor atau pihak ketiga melaporkan bahwa proyek yang sedang dikerjakan tidak mencapai target tepat waktu.
Tindakan yang saya lakukan adalah
Meminta bukti untuk dilaporkan kepada atasan
Meminta vendor untuk menyelesaikan pekerjaan tepat
waktu
Meminta bukti yang lengkap untuk didiskusikan dan
mencarikan solusi
Meminta bukti yang lengkap untuk dilaporkan kepada
atasan bahwa vendor kurang baik
Meminta alasan kepada vendor mengapa pekerjaan tidak
selesai tepat waktu
Anda adalah karyawan yang memiliki kompetensi dibidang pemasaran, dan dipercaya untuk memimpin tim yang kurang produktif. Usia mereka jauh lebih tua dari pada anda . Bagaimana strategi anda ?
Memaksa anggota tim untuk mengikuti kehendak anda
Mengevaluasi kinerja tim dan mendorongnya untuk
berubah
Mengambil alih tanggungjawab tim sebagai
tanggungjawab
Menggunakan cara baru sesuai kemampuan anda
Mendiskusikan apa hambatannya selama ini dan mencari
solusi bersama serta mengevaluasi secara rutin.
Anda mendapat klien yang sangat kritis terhadap hasil kerja anda, menghadapi klien tersebut;
Bersedia memenuhi semua permintaan sehingga dapat
Bernegosiasi dengan klien bahwa tidak semua permintaannya dapat dipenuhi
Melaporkan sikap klien tersebut kepada atasan
Meminta atasan untuk menambah pegawai yang dapat
membantu klien tersebut
Meminta atasan untuk menambah pegawai khus
Saya mampu menuntaskan tugas sebelum batas waktu yang ditetapkan. Saya memiliki waktu senggang pada jam kerja. Biasanya waktu tersebut digunakan untuk :
A. Membaca buku- buku yang dapat mendukung pekerjaan
saya
B. Menawarkan bantuan kepada rekan kerja
C. Meneliti kembali hasil pekerjaan saya
D. Bersosialisasi dengan rekan- rekan sekantor
E. Bersosialisasi dengan rekan- rekan dari tim berbeda.
Menentukan sumber dana yang diperlukan,
mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala
aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran
pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap
penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan
langkah yang ditempuh oleh manajemen ..
A. Personalia
B. Produksi
C. Keuangan
D. Pemasaran
E. Administrasi
Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini!
1. Direktur utama
2. Mandor
3. Pengawas lapangan
4. Kepala bagian
5. Supervisor
6. Dewan direksi
Yang merupakan bagian dari lower manajemen yaitu ...
A. 2,4,6
B. 1,2,3
C. 2,3,4
D. 2,3,4
E. 3,5,6
Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan
memotivasi orang lain disebut ...
A. Comunication
B. Konseptual
C. Teknis
D. Simpati
E. Interpersonal.
Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan
mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah...
A. Organizing
B. Top management
C. Lower management
D. Middle management
E. Personalia.
Perhatikan pernyataan berikut! “Menciptakan budaya dan iklim sekolah/madrasah yang kondusif dan inovatif bagi pembelajaran peserta didik”. Pernyataan tersebut merupakan bagian dari kompetensi ... kamad.
supervisi
kepribadian
sosial
manajerial
kewirausahaan
Mengendalikan diri dalam menghadapi masalah dalam pekerjaan sebagai kepala sekolah/madrasah.” merupakan kompetensi ... kamad.
sosial
manajerial
kewirausahaan
kepribadian
Salah satu Sub kompetensi manajerial adalah....
Meningkatkan mutu kinerja kepala madrasah
bersikap terbuka dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi
Memutuskan segala masalah berdasarkan masukan orang lain
Mengelola pengembangan kurikulum dan PBM
Tujuan Diklat Penguatan Kepala madrasah adalah ....
Memperkuat peran kepala
Membuat Kepala yang Kuat
Meningkatkan Kompetensi Manajerial Kepala
Memperkuat Kepala
Seorang kepala madrasah dalam menyikapi perbedaan pendapat yang terjadi antara sesama tenaga kependidikan adalah....
menegur karyawan yang berbeda pendapat
meminta mereka untuk saling bermaafan
meramu pendapat yang berbeda untuk kemajuan lembaga
tak perlu dihiraukan karena pada akhirnya akan berbaikan sendiri
Standar pendidikan yang berkaitan dengan perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan kegiatan pendidikan agar tercapai efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan pendidikan disebut....
Standar mutu
Standar pendidik
Standar pengelolaan
Standar penilaian
Fungsi mengelola Teknologi informatika (ICT) dalam penyelenggaraan madrasah adalah....
Pengelolaan ICT diarahkan pada pemanfaatan proses pembelajaran
Perkembangan ICT perlu diikuti agar lulusan dapat bersaing di dunia kerja
ICT dikelola untuk pelaksanaan kegiatan program madrasah lembaga agar lebih efektif dan efisien
ICT dikelola untuk mendukung perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan program
Kepemimpinan perubahan yang terintegrasi dengan kepemimpinan pembelajaran adalah upaya yang harus dilakukan oleh kepala sekolah untuk...
Menciptakan sarana baru yang lebih baik
Menciptakan guru baru yang lebih baik
Menciptakan keuangan baru yang lebih baik
Menciptakan kondisi baru yang lebih baik
Instrumen perencanaan strategis yang klasik, yang sering digunakan sebagai kerangka kerja kekuatan, kelemahan, kesempatan eksternal dan ancaman dalam membuat suatu strategi lembaga disebut....
Analisis Strategis
Weaknesses Analisis
Analisis SWOT
Strengths Analisis
Seorang kepala madrasah bila bawahan mengkritiknya, maka ...
mengajak karyawan tersebut berdiskusi
menerima kritik dengan tenang
introspeksi diri dan memikirkan langkah perbaikan
meragukan kemampuan diri dalam memimpin
Perhatikan pernyataan berikut! “Menguasai karakteristik peserta didik dari aspek fisik, moral, sosial, kultural, emosional, dan intelektual”. Pernyataan tersebut merupakan bagian dari kompetensi ... guru.
manajerial
kepribadian
sosial
profesional
pedagogis
Menurun George Terry. Manajerial terdiri atas berikut ini kecuali ....
Perencanaan
pengorganisasian
Penggerakan
Pengawasan
Refleksi
Dalam Prinsip "POAC" kegiatan memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap sumber daya tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi disebut ....
planning
organizing
actuating
controlling
Dalam prinsip "POAC" memastikan Setiap SDM harus bekerja sesuai dengan tugas, fungsi dan peran, keahlian dan kompetensi masing-masing SDM untuk mencapai visi, misi dan program kerja organisasi, disebut
Planning
Organizing
actuating
controlling
manajemen madrasah yang baik ditunjukkan dengan hadir hal berikut, kecuali ....
loyalitas
akuntabilitas
partisipasi
keterbukaan
kemandirian
