WorksheetsUAS MANAJEMEN STRATEGIK
Total questions: 15
Worksheet time: 9mins
Manfaat Manajemen Strategik adalah, Kecuali:
Visi yang strategi lebih jelas
Fokus yang lebih tajam atas faktor yang penting
Peningkatan pemahaman perubahan lingkungan yang cepat
Menemukan solusi investasi jangka Panjang
Komposisi Manajemen Strategik terdiri dari
1) Scanning Lingkungan
2) Memformulasikan Strategi
3) Mengimplementasikan Strategi
4) Evaluasi dan Pengendalian
Jawaban yang benar adalah
1 dan 3 benar
2 dan 4 benar
1,2, dan 3 benar
Semua benar
Yang bukan termasuk manajemen puncak adalah
GM (General Manager)
CEO (Chief Excecutive Officer)
COO (Chief Operation Officer)
Dewan Komisaris (Board of Director)
Visi yang baik selain memandang jauh ke depan dengan melihat faktor perubahan lingkungan juga harus mempertimbangkan kapabilitas/evaluasi sumber daya dan
Indentifikasi kondisi persaingan
Peningkatan kesejahteraan anggota
Kesempatan berusaha
Menciptakan keharmonisan
Tujuan perusahaan perlu disosialisasikan dan implementasikan karena, kecuali
dapat membantu mendefinisikan organisasi dalam
membantu mengoordinasikan keputusan dalam pengambilan keputusan
mengukur norma untuk menilai pelaksanaan kinerja perusahaan yang telah dicapainya
memudahkan pencapaian target laba dan target kinerja perusahaan
Kumpulan perusahaan sejenis disebut:
Strategic Business Unit
Industri
Corporate
Conglomerate
Kemampuan manajerial biasanya dibedakan atas dua keterampilan
Intelectual Skill dan Hard Skill
Human Skill dan Technical Skill
Communication Skill dan Interpersonal Skill
Intelectual Skill dan Technical Skill
Yang bukan merupakan faktor utama lingkungan eksternal mikro adalah
Supplier atau pemasok
Pesaing
Pembeli
Teknologi
Bagaimana jajaran top manajemen memperlakukan karyawannya bisa memberikan pengaruh yang cukup banyak pada kemajuan perusahaan merupakan salah satu 7S kerangka sukses yaitu
System
Skill
Staff
Style
Yang bukan tindakan yang dapat dilakukan bila strategi tidak berjalan lancar adalah
Membuat studi kelayakan bisnis
Membuat inovasi atau sesuatu yang unik
Merevisi target yang lebih masuk akal
Menyusun strategi baru
Bentuk sinergi yang dapat mempengaruhi keberhasilan strategi adalah, kecuali
Sinergi pemasaran
Sinergi Operasional
Sinergi Investasi
Sinergi Pendanaan
Tahapan implementasi strategi adalah
Penentuan sasaran, Penentuan Kebijakan, Mengalokasi Sumber Daya, Mengelola Konflik
Penentuan Kebijakan, Penentuan Sasaran, Mengalokasi Sumber Daya, Mengevaluasi Strategi
Pembentukan panitia, penentuan sasaran, Mengalokasi sumber daya, dan penentuan kebijakan
Penentuan kebijakan, penentuan sasaran, Mengalokasi sumber daya, Mengelola Konflik
Sasaran operasional tahunan yang baik memiliki sifat sebagai berikut, kecuali
Lebih spesifik daripada tujuan,
Dibatasi waktu
Dapat diukur, dan dikuantifikasi
Dapat diwujudkan dengan laba yang besar
Umpan balik (feedback) kepada pengambilan keputusan mengenai apakah semua recana kerja dapat diiplementasikan sesuai rencana, atau mungkin perlu adanya perubahan rencana merupakan pengertian dari
Audit Strategi
Audit Manajemen
Audit Operasional
Audit Prosedural
Yang bukan merupakan jenis audit manajemen adalah
Functional Audit
Organizational Audit
Special Assignment
Compliance Audit
