NEW
Font size
WorksheetsKuis Bab 8-13 Pengantar Manajemen
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
Perencanaan melibatkan hal-hal di bawah ini, kecuali...
Perancangan struktur organisasi
Pendefinisian tujuan organisasi
Penentuan strategi untuk mencapai tujuan
Pengembangan rencana untuk mengintegrasikan dan mengoordinasikan kegiatan kerja
Yang bukan tujuan dilakukannya perencanaan adalah..
Mengurangi kepastian dalam menghadapi perubahan
Memberikan arah organisasi
Meminimalkan pemborosan
Menetapkan standar pengendalian
Rencana spesifik adalah rencana yang didefinisikan secara jelas dan tidak memberikan ruang bagi interpretasi. Rencana ini bekebalikan dengan rencana…
Arahan/directional
Strategis
Operasional
Siaga/standing
Elemen kunci dari Management by Objective (MBO) adalah hal-hal sebagai berikut, kecuali…
Pembuatan keputusan otokratik
Spesifikasi tujuan
Jangka waktu eksplisit
Umpan balik kinerja
Salah satu langkah dalam proses manajemen stratejik adalah melakukan analisis eksternal. Pada tahap ini dilakukan analisis lingkungan untuk menentukan…
Peluang dan ancaman perusahaan
Kekuatan dan kelemahan perusahaan
Ancaman dan kekuatan perusahaan
Peluang dan kekuatan perusahaan
Berikut ini adalah jenis strategi korporat, kecuali…
Akuisisi/acquisition
Pertumbuhan/growth
Stabilitas/stability
Pembaharuan/renewal
Perusahaan Apple memiliki 400 toko ritel di seluruh dunia untuk mendistribusikan produknya. Hal ini merupakan contoh strategi korporat pertumbuhan…
Integrasi vertical forward
Integrasi vertical backward
Integrasi horizontal
Diversifikasi
Kompetensi unik organisasi yang dapat melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan oleh organisasi lain atau melakukan lebih baik dari organisasi lain disebut dengan istilah…
Keunggulan kompetitif/competitive advantage
Strategi fungsional
Fleksibilitas strategis
Penggerak pertama/first mover
Hierarki wewenang dari tingkat organisasi yang tinggi hingga ke yang rendah merupakan pengertian dari…
Rantai komando/chain of command
Kesatuan komando/unity of command
Rentang kendali/span of control
Sentralisasi
Bentuk organisasi yang cenderung adaptif, longgar, dan fleksibel dikenal dengan istilah organisasi…
Organik
Mekanistik
Inovatif
Tradisional
Pemberian wewenang atau kuasa kepada pekerja untuk membuat keputusan disebut juga…
Pemberdayaan pekerja/employee empowerment
Pembagian kerja/division of labor
Spesialisasi kerja/work specialization
Rentang kendali/span of control
Tim temporer yang dibentuk untuk menyelesaikan masalah jangka pendek yang spesifik dan mempengaruhi beberapa divisi disebut dengan istilah…
Kelompok kerja/task force
Komunitas praktis/community of practice
Tenaga kerja kontinjen/contingent workforce
Telecommuting
Rawannya terjadi konflik pekerjaan dan kepribadian merupakan kelemahan pada organisasi dengan struktur…
Proyek-matriks
Tim
Tanpa-batas
Pembelajar
Para teknisi Xerox menceritakan pengalaman-pengalaman mereka dalam memperbaiki mesin fotokopi Xerox, untuk membantu teknisi lainnya ketika menghadapi permasalahan yang sama. Hal ini merupakan contoh…
Komunitas praktis/community of practice
Kelompok kerja/task force
Tenaga kerja kontinjen/contingent workforce
Telecommuting
Kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang agar bisa berkinerja baik dalam melakukan pekerjaan yang diberikan dimuat dalam…
Spesifikasi pekerjaan
Analisis pekerjaan
Deskripsi pekerjaan
Validasi pekerjaan
Apabila perencanaan SDM menunjukkan kelebihan karyawan, manajer dapat mengurangi angkatan kerja organisasi melalui…
Pendekrutan
Perekrutan
Tindakan afirmatif
Tinjauan pekerjaan yang realistis
Upaya menyeimbangkan antara “yang dianjurkan” dan “yang tidak dianjurkan” serta berbagai aturan disebut sebagai tindakan…
Afirmatif
Selektif
Crosstraining
Pendekrutan
Kecenderungan individu untuk tidak berupaya maksimal ketika bekerja secara kelompok ketimbang individual disebut dengan…
Kemalasan sosial/social loafing
Kesatuan kelompok/group cohesiveness
Pemikiran kelompok/groupthink
Tahap penundaan/adjourning stage
Konflik dianggap dapat mendukung tujuan kelompok dan meningkatkan kinerja anggota organisasi jika dilihat dari sudut pandang…
Fungsional
Disfungsional
Tradisional
Hubungan manusia
Kondisi dimana suatu kelompok memberikan tekanan yang intens terhadap individu agar sejalan dengan opini anggota lain disebut juga…
Pemikiran kelompok/groupthink
Tahap pancaroba/storming stage
Tahap penundaan/adjourning stage
Kesatuan kelompok/group cohesiveness
