Poniendo un Stiker de Valores y una nota en el tablero de avisos expresando tus más sinceras felicitaciones para Jorge; puedes enunciar las cosas sobresalientes que hizo en relación al proyecto, para hacer patente el reconocimiento.

Además del Sticker de Valores, llamando a Jorge a la oficina para decirle personalmente que lo hizo bien.

Aplicar el Sticker de Valores, felicitar a Jorge en privado y además en la próxima reunión del grupo hacer notar su participación en el proyecto y felicitarlo nuevamente.

Defender tu decisión señalando exactamente lo que hizo Jorge.

Exhibir a Tomás pidiéndole que describa en detalle en que consistió su contribución al proyecto.

Escuchar simplemente. Tomás es algo inmaduro y defensivo, así que para qué darle demasiada importancia a esa queja conversando acerca de ella.

No meterte en sus problemas

Llamar a Tomás y advertirle que no se meta en problemas.

Hablar con Tomás y Jorge en forma conjunta.

Advertirle que si sigue así, vas a comenzar a aplicarle sanciones de acuerdo a las políticas de Contigo

Mostrar tu preocupación preguntándole qué es lo que le pasa.

Mencionarle el asunto, pero sólo cuando haya excedido el límite normal de x faltas o en el caso de que sus ausencias creen dificultades con el resto del equipo de Trabajo.

Mostrar cierta comprensión hacia el problema ; decirle que tu esposa también quería que tu hicieses lo mismo, pero que no estás dispuesto a aceptarlo. Aconsejarle que sea razonable y considera bien la situación.

No darle el aumento de sueldo, que ya se merece por diversas razones.

Notificarle que esperas que resuelva su problema en una semana a más tardar.

Escuchar pacientemente pero insistir que tendrá que aceptar la práctica establecida de la empresa o hará peligrar seriamente su trabajo.

Escucharla y convencerla de que está dañando su situación personal, presente y futura, dejando que sus asuntos familiares se mezclen en el trabajo.

Sugerirle que ella y su esposo cenen un día contigo para discutir el problema conjuntamente.

Escuchar a Lupita ; así se satisfacerá su “ego” y mostrará al resto del equipo de trabajo que tu puedes sostener este tipo de relaciones sin dejarte influir por ellas.

Señalar a Lupita lo que es importante y lo que no lo es, enfatizando que la política de “puerta abierta” fue establecida para proveer respuesta, no conversación

Cambiar radicalmente de política, puesto que no está siendo 100% efectiva ; resolviendo así el problema sin meterse con Lupita para nada.

Llamarle a conversar en privado y ver qué le pasa.

Mostrar algo más de interés en su trabajo, tal vez eso sea lo que quiere.

Dejarla sola; la mayor parte del desarrollo de una persona es autodesarrollo y si él va a lograr su meta de llegar a ser un buen jefe más vale que aprenda a manejar sus propios problemas.

Decirle a Lupita que te disgustó su indiscreción y advertirle que no se repita.

No dejarle saber que te enteraste de su actitud, pero dedicar tus esfuerzos a demostrar que puedes manejar tus problemas.

Hacerle comprender claramente, por la forma de tratarle, que

desapruebas su conducta.

No se le de el bono que le toca, para ver si reacciona, y hacer luego un último esfuerzo para mejorar.

Pide a Carmen Treviño, la jefa, que hable con él seriamente. Carmen fue quien lo ocupó hace cinco años y siempre ha estado en buena relación con él.

Pide la desvinculación del colaborador, cuidando la dignidad de Tomás.