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Worksheetsquizz Business Strategy - Faude
Total questions: 42
Worksheet time: 27mins
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Class
Date
1.
Le SWOT se classe en quatre catégories : forces, faiblesses, opportunités, marché
a)
Vrai
b)
Faux
2.
la chaîne de valeur peut aider à anticiper quelles activités sont les plus susceptibles d'être cruciales dans le futur et d'être sources d'avantage concurrentiel
a)
Vrai
b)
Faux
3.
La stratégie de diversification est l'une des deux stratégies dites génériques.
a)
Vrai
b)
Faux
4.
Dans certaines industries, il peut être plus pertinent, en matière de coûts, d'éliminer certaines caractéristiques du produit ou du service que la plupart des clients ne valorisent pas, plutôt que d'essayer de satisfaire tous les clients dans le but de maximiser ses parts de marchés et ses économies d'échelle
a)
Vrai
b)
Faux
5.
Une caractéristique de la différenciation consiste à créer une offre qui ne peut pas être directement comparable avec les standards de l'industrie.
a)
Vrai
b)
Faux
6.
Dans les business model de type "freemium”, une partie du produit ou du service est offerte gratuitement
a)
Vrai
b)
Faux
7.
Dans les marchés bifaces ou multifaces, l’entreprise plateforme met en relation deux groupes distincts d'utilisateurs qui sont attirés les uns les autres par ce que nous appelons "effet économies d'échelle"
a)
Vrai
b)
Faux
8.
Les industries produisant des produits à prix bas sont moins profitables que celles avec des produits à prix élevés.
a)
Vrai
b)
Faux
9.
Une industrie avec des coûts fixes élévés et des coûts variables faibles est moins rentable qu'une industrie avec des coûts fixes faibles et des coûts variables élevés.
a)
Vrai
b)
Faux
10.
Il vaut mieux être dans une industrie des formations avec 4 concurrents ayant chacun 25% de part de marché, qu'une industrie avec une répartition de 50%-30%-15% et 5%
a)
Vrai
b)
Faux
11.
La stratégie "low cost" de Ryanair" est une stratégie de domination par les coûts
a)
Vrai
b)
Faux
12.
Les industries de volume sont caractérisées par :
a)
Peu de sources de différenciation et un avantage concurrentiel potentiel limité
b)
Peu de sources de différenciation et un avantage concurrentiel potentiel fort et durable
c)
De nombreuses sources de différenciation et un avantage concurrentiel potentiel limité
d)
De nombreuses sources de différenciation et un avantage concurrentiel potentiel fort et durable
13.
Les entreprises qui n'adoptent ni une stratégie de différenciation, ni de domination, peuvent être rentables
a)
Vrai
b)
Faux
14.
Une innovation peut être classée entre une innovation radicale et une innovation modérée
a)
Vrai
b)
Faux
15.
Les stratégies de domination par les coûts sont particulièrement adaptées aux industries dans lesquelles les clients sont plus sensibles à la qualité et au prestige qu'au prix des produits
a)
Vrai
b)
Faux
16.
Une limite du SWOT est que les Forces et Opportunités sont proches
a)
Vrai
b)
Faux
17.
Les propositions suivantes sont toutes des risques associés à la mise en place d'une stratégie basée sur la courbe d'expérience, sauf :
a)
Une variété excessive de produits sur le marché
b)
Une guerre des prix qui tire vers le bas les profits de toutes les entreprises présentent sur un marché
c)
Une innovation limitée
d)
Des lancements limités de nouveaux produits
18.
Débaucher des Top managers de son concurrent est un moyen de connaitre ses futurs mouvements
a)
Vrai
b)
Faux
19.
Selon PORTER, la Chaine de valeur d'une industrie peut est classées en fonctions principales et en fonctions support
a)
Vrai
b)
Faux
20.
Une entreprise, en achetant la dernière machine très couteuse pour la production, peut battir une source d'avantage compétitif durable
a)
Vrai
b)
Faux
21.
Il existe une correspondance entre les 9 blocs du Business Model Canvas et les 3 pilliers de l'Odysee 3.14
a)
Vrai
b)
Faux
22.
Dans quelle situation les ressources stratégiques sont-elles inséparables d'une entreprise ?
a)
Quand les ressources sont dépendantes des conditions historiques, ne souffrent pas d'ambiguïté causale, sont externes à l'organisation.
b)
Quand les ressources sont dépendantes des conditions historiques, souffrent d'ambiguïté causale, sont intégrées à l'organisation.
c)
Quand les ressources sont dépendantes des conditions historiques, ne souffrent pas d'ambiguïté causale, sont intégrées à l'organisation.
d)
Quand les ressources sont dépendantes des conditions historiques, souffrent d'ambiguïté causale, sont externes à l'organisation.
23.
Une innovation est necessairement lié au produit
a)
Vrai
b)
Faux
24.
Le développement durable est un développement qui :
a)
Correspond au monde associatif
b)
Necessite des innovations de ruptures
c)
Répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs
25.
Dans les 4 types d'industries de BCG, l'industrie de la mode peut etre considérée comme une industrie de volume
a)
Vrai
b)
Faux
26.
Le modèle des cinq forces a été conçu comme un outil pour analyser la structure d'une industrie donnée.
a)
Vrai
b)
Faux
27.
Une bonne stratégie de différenciation permet à une entreprise de vendre ses produits plus chers que la valeur perçue par les clients
a)
Vrai
b)
Faux
28.
La notion de Business Model est néé avec les startups
a)
Vrai
b)
Faux
29.
La façon de financer les besoins identifiés dans l'architecture de Valeur est incluse dans le model Odysee 3.14
a)
Vrai
b)
Faux
30.
La "face subventionnée" (subsidy side) d'une plateforme est ::
a)
le côté de la plateforme qui "paie pour l'autre côté"
b)
la catégorie d'utilisateurs qui accède à la plateforme gratuitement ou à un prix très faible par rapport à l'autre catégorie
c)
la catégorie d'utilisateurs à laquelle la plateforme facture l'accès
d)
le fournisseur de l'infrastructure (digitale ou non) nécessaire au fonctionnement de la plateforme
31.
Qu'est-ce que le « syndrome Kodak »?
4 lines
32.
Michael Porter soutient que la rentabilité des industries est affectée par 5 forces principales, lesquelles?
4 lines
33.
Quelles sont les 4 types d'industrie que nous pouvons identifier à travers le modèle BCG?
4 lines
34.
Que signifie l'abréviation PESTEL?
4 lines
35.
Qu'est-ce que la théorie des jeux?
4 lines
36.
Que signifie l'abréviation VRIST?
4 lines
37.
Selon l’approche "Odyssée 3.14", un business model est formé par trois piliers, lesquels?
4 lines
38.
Dans la définition de l'innovation, quel est le 3è axe d'innovation après le produit et le process?
4 lines
39.
c'est quoi une courbe de valeur?
4 lines
40.
c'est quoi une chaine de valeur?
4 lines
41.
Quelles sont les trois principales raisons qui rendent les ressources stratégiques indissociables de l'entreprise dans laquelle elles sont mises en œuvre ?
4 lines
42.
Quelles sont les deux conditions nécessaires pour que la concurrence entre les plateformes entraîne une situation où « le gagnant prend tout » ?
4 lines
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