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WorksheetsCoordinar
Total questions: 20
Worksheet time: 20mins
Puede ser visto como la percepción existente dentro de la empresa respecto del ambiente de trabajo.
Motivación
Cultura Organizacional
Comunicación
Clima organizacional
Hacen parte de ella, las creencias, valores, hábitos, actitudes y experiencias de una organización, cuya finalidad es dar las directrices en que los trabajadores deben interactuar entre ellos y con el exterior.
Talento Humano
Cultura organizacional
Recurso Humano
Clima Organizacional
Un Plan de Mejoramiento es el resultado de un conjunto de procedimientos, acciones y metas diseñadas y orientadas de manera planeada, organizada y sistemática desde las instituciones.
verdadero
Falso
Son medidas utilizada para medir el éxito de un Plan o proyecto dentro de una organización.
Matriz DOFA
Diagnóstico
Indicadores de Gestión
El salario, es la retribución en dinero o su equivalente, pagado por el empleador al empleado en función del cargo que éste ejerce y de los servicios que no presta.
Verdadero
Falso
¿Qué son los Recursos Humanos?
Son las personas con las que una organización cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones , actividades, labores, y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas
Son las personas con las que una organización cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones.
Son los procesos que deben seguir las personas para asegurar el éxito de la organización.
Si pensamos en la Evolución de los Recursos Humanos debemos situarnos desde:
El Siglo XIX hacia adelante
La Revolución Industrial en adelante
Desde el año 1995 en adelante
Si hablamos de Gestión del Talento Humano, a que nos referimos
A las estrategias y técnicas que están diseñadas por el departamento de RRHH para ayudar a las empresas a hacer el mejor uso del capital humano
A las buenas capacidades de los líderes de personas en gestionar el grupo de trabajo
A él “como” debe ser gestionado el Talento Humano dentro de la organización
Algunos de los procesos que forman parte de la Gestión del Talento Humano son:
Competencias, Retención, Reclutamiento
Plan de acogida y Marketing
Desarrollo del liderazgo y Recursos sociológicos
Si hablamos de Tendencias del Talento Humano, nos estamos refiriendo a...
Recursos Humanos
Gestión del Talento Humano
Ambas
rentabilidad , supervivencia, competitividad coresponden a objetivos :
ORGANIZACIONALES
INDIVIDUALES
Son los procesos para incluir a nuevas personas en la empresa. Se pueden llamar procesos para proveer o abastecer personas
RECOMPENSAR PERSONAS
INCORPORAR PERSONAS
RETENER PERSONAS
Son los procesos para crear las condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas.
RETENER PERSONAS
AUDITAR PERSONAS
DESARROLLAR PERSONAS
Un método de reconocer, y motivar a las personas y equipos que contribuyen, a través de comportamientos y acciones, para el éxito de la organización.
Retencion
Programas de reconocimiento
Desarrollo del liderazgo
Esos comportamientos, características, habilidades y rasgos de personalidad que identifican a los empleados con éxito.
Habilidades
Competencias
Tácticas
Consiste en delegar todo el proceso a un tercero, mientras que la empresa se dedica por completo al negocio. La subcontratación facilita mayor ahorro de tiempo, así como dejar en manos especializadas la búsqueda del candidato apropiado.
Assesment Center
Outsourcing
Head Hunting
Beneficios de la Evaluación del Desempeño (Marque las que correspondan)
Motivar al Colaborador
Establecer un salario real para el colaborador
Mejorar el desempeño
Desvincular al personal
Consiste en la estimación del grado en que los colaboradores cumplen con los objetivos propuestos para un cargo.
Evaluación de personal
Evaluación de puestos
Evaluación de procesos personales
Evaluación por Objetivos
Se expresa en tiempo y está marcada con tiempo, cantidad/calidad en la tarea que se quiere alcanzar.
Objetivos Normativos
Objetivos Tareas
Objetivos trayectoria
¿Qué es un organigrama?
Representación gráfica de la forma en que se organiza una empresa.
Representación gráfica de la descripción detallada de las actividades secuenciales o paralelas necesarias para poder ejecutar una función.
Documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación para registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática.
Se analizan las actividades que se realizan en un departamento o en un área con la finalidad de mejorar la distribución de cargas de trabajo.
