WorksheetsRévisions Management des organisations 1STMG Chapitres 4 à 6
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Peut être considéré comme un acteur de la société civile :
l'Etat
une collectivité territoriale
une entreprise
une association
Peut être considéré comme une association :
une association de loi 1901
une fondation
un syndicat
une organisation non gouvernementale (ONG)
L'association reconnue d'utilité publique peut :
réaliser des bénéfices pour verser des dividendes à ses propriétaires
recevoir des legs et des donations (contrairement aux associations de fait et aux associations déclarées)
produire des services marchands
Les syndicats :
défendent des intérêts professionnels
sont contrôlés par l'Etat
agissent partout dans le monde dans les situations d'urgence
Les ONG ont la particularité :
d'être contrôlées par un Etat
d'avoir un rayonnement international
de produire des services marchands
de recevoir des subventions publiques
Les acteurs de la société civile poursuivent une finalité non lucrative.
Vrai
Faux
Les associations de loi 1901 cherchent :
à satisfaire leurs clients
à satisfaire leurs actionnaires
à satisfaire leurs adhérents
à satisfaire l'intérêt général
Les ONG oeuvrent :
en agissant dans les contextes d'urgence partout dans le monde
en délivrant des services publics
en produisant des biens destinés à être commercialisés sur un marché en vue de réaliser des bénéfices
en favorisant le développement de certains pays
Les ressources humaines des associations sont composées :
de salariés
de bénévoles
de fonctionnaires
de cotisations
Les ressources financières des associations peuvent être :
des dons, legs, donations et mécénat
des impôts
des cotisations des membres
des produits d'une activité commerciale
Le management consiste :
à gérer une production collective
à tenir compte des contraintes de l'environnement
à prendre des décisions
à observer sans agir
Les fonctions du management sont :
de fixer des objectifs, organiser /animer, mobiliser / contrôler, vendre
d'étudier, organiser/animer, mobiliser / contrôler, évaluer
de fixer des objectifs, observer, mobiliser / contrôler, évaluer
de fixer des objectifs, organiser / animer, mobiliser / contrôler, évaluer
Le processus de décision débute par l'identification d'un problème.
Vrai
Faux
Les décisions ne sont pas toujours rationnelles.
Vrai
Faux
Le management public :
concerne les organisations publiques
stimule la prise de risque
est orienté vers les résultats immédiats
favorise la prudence
Le nouveau management public s'appuie sur des méthodes issues du secteur privé.
Vrai
Faux
Les composantes du management stratégique sont :
le diagnostic stratégique
les choix stratégiques
l'attente stratégique
le déploiement stratégique
Les décisions stratégiques :
engagent l'avenir de l'entreprise à long terme
supposent la mobilisation de moyens importants
sont prises par la direction
ne comportent aucun risque pour l'organisation
Le management opérationnel revêt des dimensions :
organisationnelles
techniques
juridiques
humaines
Les décisions opérationnelles :
n'engagent pas l'avenir de l'entreprise
sont prises à court terme
sont prises par la direction
supposent la mobilisation de moyens importants
Les parties prenantes d'une organisation :
appartiennent toujours à l'organisation
impactent ou sont impactées par les activités de l'organisation
peuvent avoir des intérêts divergents
ne sont pas prises au sérieux par les dirigeants de l'organisation
Les salariés d'une entreprise :
sont des parties prenantes internes
sont des parties prenantes externes
s'opposent aux décisions managériales
influencent les pratiques de management
Un donateur est une partie prenante interne d'une association.
Vrai
Faux
Une organisation est un système complexe car :
elle est composée de plusieurs parties prenantes internes aux intérêts différents
elle interagit avec plusieurs parties prenantes externes aux intérêts différents
elle a beaucoup de salariés
La culture de l'organisation influence les pratiques de management.
Vrai
Faux
L'environnement politique n'influence pas les pratiques de management.
Vrai
Faux
Lorsque l'environnement évolue :
l'organisation doit maintenir sa stratégie initiale
l'organisation doit s'adapter
Quels sont les trois piliers de la RSE ?
diagnostic, plan d'action, bilan
liberté, égalité, fraternité
responsabilité sociale, environnementale et économique
responsabilité sociétale des entreprises
Les transformations numériques et les mutations écologiques :
impactent uniquement les entreprises
impactent l'ensemble des organisations
n'ont pas d'influence sur les pratiques de management
obligent les organisations à s'adapter
Les transformations numériques et les mutations écologiques :
génèrent des opportunités pour les organisations
génèrent uniquement des contraintes pour les organisations
sont des facteurs internes aux organisations
appartiennent au macro-environnement des organisations
