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WorksheetsRIESGOS OPERACIONALES
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
¿Qué constituyen en la actualidad los riesgos operacionales?
Un nuevo enfoque para eliminar los riesgos
Un nuevo enfoque en las empresas que permite gestionar los riesgos para convertirlas en oportunidades
Un juego de azar para mitigar el riesgo empresarial
Una norma certificable para las organizaciones
La ISO31000 es:
Una directriz que establece la organización para encontrar riesgos operacionales
Es un protocolo de riesgo en la organización
Es una ley que determina los riesgos de una organización
Es una norma internacional que ofrece las directrices y principios para gestionar el riesgo de las organizaciones.
Los riesgos operacionales constituyen?
Normas internacionales
Nuevo enfoque
Nuevas oportunidades
Posición adelantada con la competencia
Los objetivos de la organización pueden ser:
Externos
Internos
Inherentes
Residuales
Las repercusiones ante situaciones criticas son:
3
4
5
6
Las perdidas de importancia, de reputación y la quiebra son:
Repercusiones ante situaciones criticas
Factores internos de la organización
Factores externos de la organización
Situaciones de riesgo operacional
Riesgo operacional se puede definir como:
Riesgo de pérdida debido a la inadecuación o a fallos de los procesos, el personal y los sistemas internos o bien a causa de acontecimientos externos
Riesgo de oportunidades debido a la inadecuación o a fallos de los procesos, el personal y los sistemas internos o bien a causa de acontecimientos externos
Riesgo de pérdida debido a la inadecuación o a fallos de los directivos o bien a causa de acontecimientos externos
Riesgo de pérdida debido a la inadecuación o a fallos de los directivos o bien a causa de acontecimientos internos
La norma ISO31000 tiene como objetivo:
Ayudar a las empresas
Mecanismo de prevención
Gestionar adecuadamente los riesgos
Desarrollar, implementar y mejorar los riesgos
El riesgo operacional esta determinado por:
Sectores
Factores internos
Normas
Objetivos
Son componentes del sector Secundario:
Industria
Construcción
Producción eléctrica
Minería
¿Qué son los StakeHolders para la organización?
Es el público de interés para una empresa que permite su completo funcionamiento.
Es el público de interés para una empresa que requiere identificar los riesgos.
Es una marca de chocolates.
Grupo de personas que realizan determinado proceso al interior de la organización
Hace parte de las estructura de la norma ISO31000
Principios
Valores
Misión
Visión
De los siguientes cuales son principios para la gestión de riesgos;
Forma parte de la toma de decisiones.
Es dinámica, iterativa y sensible al cambio.
Está hecha a medida.
Crea valor.
Integra el proceso de gestión de riesgos con la dirección:
Estructura de soporte o marco de trabajo
Proceso de gestión de riesgo
Software de apoyo
Visión Estrategica
Aplicación sistemática de políticas, procedimientos y prácticas a las actividades de comunicación y consulta
Estructura de soporte o marco de trabajo
Proceso de gestión de riesgo
Software para aplicación de ISO31000
Ninguna de las anteriores
LA primera ISO31000 tuvo origen en:
2008
2009
2018
2019
La versión de actualización de la ISO31000 fue realizada en:
2019
2018
2021
2009
Son diferencias entre la ISO31000(2009) y la ISO31000(2018).
Se revisan los principios de la gestión del riesgo, que son los criterios clave para su éxito
Se destaca el liderazgo de la alta dirección y la integración de la gestión del riesgo, comenzando con la gobernanza de la organización
Se simplifica el contenido con un mayor enfoque en mantener un modelo de sistemas abiertos para adaptarse a múltiples necesidades y contextos.
Ninguna de las anteriores
Es una de las ventajas de la implementación de la norma ISO31000
La disminución o desaparición de incidentes inesperados
La maximización de clientes potenciales
La verificacion de politicas y procedimientos
Maximizar rentabilidad
Identificar los riesgos que pueden afectar de forma negativa a la organización hace parte de:
Los objetivos de la organización
El proceso de implementación de la ISO 31000
Identificación de factores adversos
Valores eticos
Son componentes de riesgos y oportunidades de negocio
Integridad operativa
Materialización o prestación de servicios
Integridad organizacional
Buenas practicas de manufactura
La integridad operativa
Comprende por lo general, la gestión de los riesgos operacionales procedentes de entornos culturales inadecuados
Comprente los risgos asociados a cambios en la estructura de la organización
Comprente la consecución de los objetivos organizacionales
Ninguna de las anteriores
La Materialización o prestación de servicios
Abarca la gestión de los riesgos desde las las actividades de seguridad de la empresa
Abarca la gestión de los riesgos de orígenes imprevistos en las actividades de demanda de la empresa
Abarca la gestión de los riesgos desde los objetivos establecidospor la empresa
Abarca la gestión de los riesgos de orígenes imprevistos en las actividades de demanda de la competencia
Una gestión de riesgos bien desarrollada en la empresa, entre otras cosas:
Crea valor para la organización
Aumenta la posibilidad de alcanzar todos sus objetivos
Todas las anteriores
Desarrolla nuevas oportunidades de negocio
La clasificación de los riesgos operacionales esta dada por:
Personas, procesos,sistemas y Factores Externos
Personas, tareas,sistemas y Factores Internos
Comite, procesos,clientes y Sistemas
Personas, Administrativos y Factores Externos
Hace parte de la clasificación de riesgos operacionales a PERSONAS
Fraude interno
Ejecución, entrega y gestión de proyectos
Fallo en sistemas de información
Daños a activos materiales
Cada persona tiene una actitud al riesgo distinta y causa que cada individuo actúe de una u otra forma ante cada situación.
Gestión de riesgo empresarial
Actitud ante el riesgo
Ambiente interno
Ninguna de las anteriores
Sistema de gestión teórico que busca controlar los riesgos presentes o futuros al interior de las organizaciones
Gestión de riesgos empresariales ERM
Visión estrategica
Matriz de riesgos
todas las anteriores
Categorias de la vision estratégica:
Estrategicos, operacionales, Reporting y Legales
Estrategicos, misionales, Reporting y Legales
Estrategicos, operacionales, Leasing y Legales
Estrategicos, operacionales, legales y sistemas
Son componentes de ERM
Determinación de objetivos
Evaluación de riesgos
Control de gastos
Calificación de los riesgos
El componente "Determinación de objetivos" esta compuesto por:
Identificar el evento
Analizar
Evaluar
Tratar
Todas las anteriores
Permite a la organización conocer la amplitud con la que afectaría a la cuenta de resultados si los riesgos potenciales se acaban desarrollando
Evaluación de riesgos
Ambiente interno
Respuesta al riesgo
Control de riesgos
La evaluación de riesgos comprende:
Riesgo inherente
Riesgo residual
Riesgo Biologico
Riesgo Mecanico
La dirección de la organización deberá seleccionar entre evitar, aceptar, reducir, o compartir los riesgos.
Respuesta al riesgo
Evaluación de riesgos
Control de riesgos
Ninguna de las anteriores
Se debe establecer y aplicar políticas y procedimientos para asegurar que las alternativas tomadas frente al riesgo se lleven realmente a cabo de la manera adecuada y oportuna.
Control de riesgos
Respuesta al riesgo
Evaluación de riesgos
Comunicación y difusión
El componente de seguimiento debe ser realizado a través de:
Actividades de gestión continua
evaluaciones independientes
Todas las anteriores
Son herramientas para la supervisión de los estados de la gestión de riesgos en la empresa
Benchmarking
Matrices de riesgos
Cuadros de mando
Diagramas de flujo de procesos y comunicación
Es una herramienta de gestión que permite determinar objetivamente cuáles son los riesgos relevantes para la seguridad y salud de los trabajadores que enfrenta una organización
Matrices de riesgo y control
Cuadros de manto
Autoevaluación
Ninguna de las anteriores
Es el proceso de crear, recopilar, comparar y analizar indicadores claves que permitan medir el rendimiento de los procesos y las funciones más importantes dentro de una empresa.
Benchmarking
Cuadros de mando
Cuestionarios
Ninguna de las anteriores
Es aquel al que se enfrenta una organización en ausencia de acciones por parte de la dirección para modificar su probabilidad de ocurrencia o impacto
Riesgo Inherente
Riesgo Residual
Riesgo Laboral
Riesgo Ergonomico
