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Management

Total questions: 20

Worksheet time: 21mins

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1.

Qu'est ce que le management ?

a)

C'est un ensemble de pratiques visant à organiser et diriger l'action des individus vers la réalisation d'objectifs communs.

b)

C'est uniquement la gestion financière de l'entreprise.

c)

Le management ce sont des valeurs que véhiculent l'organisation.

2.

Le manager a pour rôle de : ( plusieurs réponses possibles)

a)

fixer les objectifs.

b)

organiser le travail.

c)

animer et mobiliser les équipes.

d)

contrôler et évaluer l'efficacité du management.

3.

Pourquoi est-il important de créer une adhésion aux objectifs ?

a)

Pour aider les personnes à gérer leurs désaccords. b. Pour déceler un conflit larvé qui pourrait dégénérer.

b)

Pour que les collaborateurs donnent une meilleure image et qu’ils restent dans l’équipe.

c)

Pour fidéliser les collaborateurs.

4.

Quelles sont les missions principales de l'animation d'équipe ? (Plusieurs réponses possibles)

a)

Prévoir l'activité

b)

Suivre et évoluer

c)

Organier l'activité

d)

Communiquer

e)

Améliorer les performances

5.

Citer les styles de management qu'utilise un manageur ?

4 lines
6.

Pour optimiser l'arrivée d'un nouveau ( plusieurs réponses possibles)

a)

pas la peine d'annoncer son arrivée, il le fera lui-même

b)

Lui allouer un poste de travail opérationnel

c)

Je suis peu disponible pour lui, qu'il demande à ses collègues

d)

Je lui nomme un tuteur

e)

Je lui fait faire un tour des différents services

7.

Le diagramme d'Ishikawa est un outil pour gérer les risques

a)

Vrai

b)

Faux

8.

Le diagramme d'Ishikawa sert à formuler les risques avec 5 M

a)

Matrice, Méthode, Milieu, Matière, Machine

b)

Matrice, Matière, Machine, Main'd'oeuvre, Méthode

c)

Méthode, Machine, Milieu, Menace, Matière

d)

Méthode, Maind'oeuvre, Matière, Machine, Milieu

9.

Le tableau de bord est : ( plusieurs réponses possibles)

a)

le seul indicateur pour le manager pour connaître la satisfaction de son équipe commerciale

b)

l'indicateur pour connaître la satisfaction de la clientèle

c)

un indicateur pour le manager pour connaître la satisfaction de son équipe

d)

un indicateur parmi d'autres comme le taux d'absentéisme, le nombre d'arrêts maladie, le nombre d'accidents du travail, le nombre de retards ou de conflits

10.

Le concours et le challenge :

a)

ont les mêmes objectifs

b)

sont des techniques de stimulation

c)

sont des techniques d'animation

d)

permettent de motiver

11.

Le bien-être au travail permet : ( plusieurs réponses possibles)

a)

de baisser le taux d'absentéisme

b)

d'augmenter les performances

c)

de démotiver les salariés

d)

de stimuler les salariés

12.

Mesurer la satisfaction au travail :

a)

est un enjeu important pour les entreprises

b)

permet de lutter contre le turn-over

c)

permet d'augmenter la satisfaction client

d)

permet d'améliorer les performances

13.

A la différence du management, la gestion désigne :

a)

Ensemble des techniques de conduite des affaires, des organisations dont l’objectif est basé sur efficacité ou l’efficience.

b)

Savoir-faire qui intervient de façon globale et collective au sein d’une entreprise

14.

La culture d’entreprise, c'est :

a)

L’ensemble des valeurs et attitudes communes à la plupart des membres d’une entreprise

b)

L’ensemble des réussites communes à la plupart des membres d’une entreprise

c)

L’ensemble des points communs à la plupart des membres d’une entreprise

15.

Le style autoritaire signifie que :

a)

le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas

b)

le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés

c)

le manager consulte les subordonnés avant de prendre une décision

d)

tous les membres de l’équipe participent à la prise de décision

16.

Le style paternaliste signifie que :

a)

le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas

b)

le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés

c)

le manager consulte les subordonnés avant de prendre une décision

d)

tous les membres de l’équipe participent à la prise de décision

17.

Le style consultatif signifie que :

a)

le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas

b)

le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés

c)

le manager consulte les subordonnés avant de prendre une décision

d)

tous les membres de l’équipe participent à la prise de décision

18.

Le style participatif signifie que :

a)

le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas

b)

le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés

c)

le manager consulte les subordonnés avant de prendre une décision

d)

tous les membres de l’équipe participent à la prise de décision

19.

Quels  facteurs influence le style de direction : (plusieurs réponses possibles) 

a)

Le Dirigeant 

b)

Le contexte de l’entreprise

c)

Les subordonnés 

d)

Les Fournisseurs 

e)

L'Etat 

20.

Le e-learning permet de ...

a)

jouer en ligne

b)

obtenir un diplôme

c)

obtenir une rémunération supplémentaire

d)

connaitre l'entreprise avant son premier jour de travail