Mon objectif est de réaliser des économies d’échelle. Le principal levier de mon entreprise est une logique de volume et d’augmentation des quantités produites

Je souhaite devenir leader sur le marché et pour ce faire je maitrise parfaitement un certain savoir-faire et j’y concentre toutes mes ressources

J’ai une entreprise de literie et je propose une gamme étendue de lits. J’ai décidé de proposer des nouveaux services comme le montage, la livraison, du linge de maison, des trousses de toilette, …

Je me positionne sur plusieurs domaines afin de garantir des liquidités supplémentaires ainsi qu’une meilleure répartition des risques liés à mon éventail d’activités.

Netflix permet de visionner des vidéos en contrepartie d’un abonnement. Afin de proposer davantage de vidéos l’entreprise a décidé d’acheter des studios et de produire elle-même une partie des films proposés aux clients

L’entreprise se concentre sur son cœur de métier et confie le management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires (ex Nike, Adidas, Reebok)

Pour faire face à la concurrence et conserver son avantage concurrentiel, l’organisation peut adopter une stratégie en proposant une offre de même valeur que celle de ses concurrents mais à un prix inférieur (ex Skoda de Volkswagen)

La majorité de la production des véhicules Skoda de Volkswagen est basée en République Tchèque dont les coûts salariaux sont inférieurs aux coûts allemands

Mon entreprise a déterminé un domaine d’activité dans lequel elle intervient et cherche à acquérir le monopole sur le marché.

La marque d’électroménager Miele a su bâtir une stratégie par la sophistication. Ce type de stratégie consiste à proposer des produits dont la qualité est jugée supérieure à celle de la concurrence. Bien entendu, cette stratégie de sophistication influe sur celle du prix puisqu’un produit de qualité supérieure sera par conséquent plus onéreux

Mon entreprise a décidé d’intervenir dans un portefeuille d’activités variées

Créée par deux amis d’enfance en 1989, Michel et Augustin est aujourd’hui un des leaders sur son marché. Proposant des produits haut de gamme, la marque s’est hissée en haut des rayons des super marchés grâce à sa stratégie et en intégrant l’humour sur les packagings des produits.

Lidl, Ryanair, Formule 1 (hôtellerie) ont pour objectif de dépouiller l’offre de ses aspects les plus coûteux de manière à adopter un positionnement low cost.

Une compagnie pétrolière intègre les activités de recherche de pétrole, d’extraction, de raffinage et de distribution.

Intermarché, enseigne de grande distribution, a intégré les activités de pêche, d’élevage et transformation du porc.

L’entreprise 3M, l’inventeur du Post-it a décidé de se recentrer sur ses activités de scotchs et adhésifs

Je suis une entreprise qui propose une offre standard, similaire à celle de ses concurrents mais à un prix inférieur (ex : IKEA)

Créée en 1995 en Italie, Geox a su se démarquer de ses concurrents grâce à la mise en place d’une certaine stratégie qui lui a permis de positionner ses chaussures dans l’esprit des consommateurs comme les « chaussures qui respirent »

La stratégie de spécialisation permet de développer un savoir-faire spécifique dans un métier précis